传统采购与供应链采购的比较分析

采购活动是企业活动的起始环节,是企业生产、销售的基础.传统采购思想的核心是降低采购价格,不利于最终采购成本和物料质量的控制.供应链采购将供应商与客户都作为企业资源考虑在内,有效弥补的传统采购的缺陷.     

施工机械配件采购管理中存在的问题及对策

施工机械配件采购是施工企业采购工作的重要组成部分,施工机械配件采购管理的好坏,将直接影响到配件采购质量,甚至对企业的施工及经营构成较为严重的影响。为此,施工企业必须要加强配件采购管理,通过人员、计划和供应商等方面进行合理优化和控制,以提升综合管理水平,降低企业施工风险。本文就施工机械配件采购管理展开分析和论述,首先就采购管理中的主要问题进行列举,并在相关研究的基础上提出合理的优化对策,希望对施工机械采购管理带来一定帮助。     

企业采购信息化革新

采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。本文通过对企业传统采购环节弊端分析,在深入思考采购与生产计划、采购与产品开发、采购与制造成本节约、采购与产品改善关系的基础上,提出了实施采购信息化革新以优化企业采购流程,从而制定出企业采购信息化策略,实现采购职能总体优化,加强企业与供应商关系的发展,使企业具备持续改善能力,最终达到企业效益最优化。     

金蝶k/3采购管理系统在中小企业中的实现和应用价值

采用金蝶k/3采购管理系统,可帮助中小企业实现采购的全程跟踪,采购订单管理,采购价格管理,有效地提升中小企业的采购效率,控制采购成本,满足采购及时地供应生产的需求。     

企业如何进行准时化采购

文章根据作者对企业的采购时间的调查结果,提出了准时化采购,并建立了如何确定采购量的模型。     

基于不同政府采购模式下的图书馆文献采购工作研究

政府采购模式包括集中采购模式、分散采购模式和集中采购与分散采购相结合模式。我国政府采购实行集中采购和分散采购相结合。文章对不同政府采购模式下的图书馆文献采购工作进行探索研究。     

企业物资招标采购的对策

企业物资招标采购工作是适应新形势的发展需要而产生的一种采购方式.企业物资设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,只有规范招标程序,做好招标过程中的每一个环节,才能善始善终,使整个招标工作井然有序.以期达到完成物资采购目标、降低采购成本的目的.     

电子资源采购方法之探讨

依据国内外先进经验,结合个人工作实践,探讨了图书馆电子资源的采购原则、采购标准和采购需求的确定;并介绍了招标采购、邀标采购、直接采购和集团采购等电子资源采购方法。     

网上电子文献采购方式

本文论述了图书馆网上电子图书的采购模式及其主要优势,以及图书馆网上采购需要解决的问题,网上采购是未来图书馆文献采购的必要趋势。     

浅谈集中采购、年度协议采购与应急采购采购在电建项目的应用

在阳光采购的大潮流下,电建行业推出了集中采购、年度协议采购、网上招标等一系列的采购管理办法,这些管理办法或者措施都是建立在一个大的前提,即采购物项的可预测性,交货时间的充裕性。但是作为一个动则几十亿建设预算的电厂,在工程高峰尤其是工程后期总会出现这样那样的问题,如设计变更、如现场损坏等。作为承包商,如何能够在成本可控的前提下满足业主方的工期要求,而在其中又杜绝腐败,杜绝权力寻租？     

论数字资源采购的规范管理

阐述了数字资源采购的控制原则,重点论述了数字资源的评价、数字资源采购方法的选择、数字资源采购的价格控制以及数字资源采购的透明度问题。     

图书招标采购再思考

文章在肯定招标采购积极意义的同时，分析了目前图书馆图书招标采购存在的问题，提出了解决问题的对策。以确保图书采购的系统性和完整性。     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策

基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对大众（苏州）电脑科技公司（以下简称FIC）采购管理的现状的实际调研,分析探讨了公司采购管理中的问题,提出了一些采购管理问题的思路及方法,并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变,为公司节约成本,提高了竞争力。     

阳光物流采购模式探讨

采购作为企业相当重要的一个输入环节,关于其成本控制、流程等方面的研究对于企业的基本运作相当有意义。从物流采购的定义出发,分析国内外物流采购现状,并结合某公司的阳光物流采购模式来探讨物流采购模式的流程。     

刍议图书馆图书招标采购的矛盾与策略

图书馆图书招标采购是近几年图书馆广泛采用的采购模式。由于实行招标采购时间较短,具体实施中还存在着各种各样的问题和弊端,作者结合具体招标工作中积累的经验,提出了完善招标采购的工作建议和应对措施。     

浅析精益采购中采购费用管理

以内蒙古第一机械集团有限公司精益采购为例,阐述了装备制造企业在精益采购中采购费用管理的思路及取得的成效,对采购费用中运杂费和复验费在采购费用中的比重及精益配送、精益取样的可操作性进行了探究并提出了解决措施。     

JIT采购与传统采购的对比分析

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购模式已经不能满足我国新经济发展的需求。JIT采购可以提高市场供应链的需求响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时减低库存成本,减少不必要的浪费。本文通过对比分析传统采购与JIT采购,指出两者之间的区别,提出JIT采购实施的具体步骤和环境要求。     

中小企业:走向联合国(下)

联合国采购市场无疑是一块“丰腴的蛋糕”,但是企业想要得到它,除了自身的产品具备竞争力以外,更为重要的是能了解联合国采购的程序,熟悉联合国采购的有关规则。 走向联合国的五大要件 注册成为联合国采购供应商。联合国系统有采购业务的机构一般都建立供应商名册(Vendor Roster),只有经注册的供应商才有资格受邀参与该机构的采购