基于市场竞争优势差异的不对称双头垄断投资决策模型——对中小微企业发展路径的一种理论解释

在考虑融资成本不对称的情况下,将期权博弈理论的不确定性、不可逆性、竞争性和信息不对称性等因素同时纳入研究框架,构建一个基于不对等市场竞争优势的投资决策模型。通过仿真实验,发现领先者有竞争优势能激励其更早进入,反之追随者有竞争优势则可避免其他企业抢先进入的威胁;此外,企业跟随者临界值较企业领先者的临界值对融资成本的变化更敏感,企业降低融资成本可获得相对较高的收益。最后,结合企业的经营成本、建设时间、政府补贴对企业竞争的影响,给出模型对中小微企业构筑竞争优势、缓解融资成本压力,实现跨越式发展的理论解释。     

企业柔性的形成机制及其竞争战略深化

在当今动态复杂性竞争经济中，如何机敏地捕捉或应对环境变化所创造的每一个机会与挑战，成为企业竞争制胜的关键。与此相应的企业柔性也日益成为动态经济中企业竞争优势不可缺少的关键组成要素，并逐渐对竞争优势的其他方面产生了深远的影响，决定着企业竞争优势的演进发展。通过对企业柔性形成机制的分析，提出现代企业必须全面培育柔性，并具体分析了基于柔性机制的竞争战略转型与深化。     

浅谈企业成本管理效率的提高

在处于市场经济的今天,现代企业的生存环境发生了巨大的变化,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,企业之间的竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。因此提高成本管理的效率更是企业迫在眉睫的任务。     

浅析成本管理观念的更新

随着时代的变化,要求企业的成本管理也随之不断地创新。本文对成本管理观念提出了一些新的观点,以支配企业的成本管理工作,提高经济效益,赢得竞争优势。     

企业物流成本控制分析

随着市场竞争的日趋激烈,物流成本控制成为企业获得竞争优势的一个关键因素。本文分析企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的措施。     

开放式创新与企业竞争优势

分析封闭式创新模式在新形势下的困境,阐述了企业开放式创新模式的革命性,从三个方面论述开放式创新兴起的缘由;以价值链理论为基础剖析企业竞争优势的来源;运用该理论,依次分析开放式创新的选择效应、杠杆效应、成本效应与企业竞争优势的关系,全面透视开放式创新为企业带来竞争优势的机理。分析结果说明开放式创新具有能够为企业创造竞争优势的特性。     

供应链管理的特性分析与优化策略

当今企业之间的竞争由个体与个体的之间的竞争演变成为集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键因素。本文将就供应链与供应链管理、供应链管理与传统管理的区别以及供应链管理的作用与风险进行特性分析和探讨，最后相应地提出供应链管理的优化策略，用以指导企业提高供应链管理的效率，提升企业竞争优势。     

战略成本管理理论及应用方法综述

战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）是为了适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要而产生发展起来的,是战略管理思想与成本管理有机结合的产物,是企业获取长期竞争优势的有效方法。首先介绍了战略成本管理的内涵和特点,然后对战略成本管理的基本框架和实施的一般步骤进行了介绍。     

基于顾客资产的企业营销战略研究

新竞争环境下顾客资产成为企业竞争优势的新来源,本文通过对企业营销的目标、行为以及战略架构进行修正,启发企业只有将顾客作为最重要的经营资源并在营销战略制定和实施中予以充分体现,才能摆脱不断变化的环境因素对企业竞争优势的侵蚀与困扰,在纷繁复杂的竞争中保持先进。     

基于企业竞争优势的组织学习成本

基于企业竞争优势的组织学习包括研发、技术引进、设备引进和员工培训等,分建立新的竞争优势和增进已有竞争优势两种情况,分析组织学习的成本构成,从而了解学习成本对竞争优势的建立和持续所产生的影响.     

经济全球化背景下企业竞争战略的变化

经济全球化已成为世界关注的一个热点问题,并随着全球化进程的不断深入．全球范围内企业竞争的程度也在不断加剧,企业竞争战略也出现了新的变化,即从比较优势到规制竞争．从对抗性竞争到合作性竞争。     

车辆制造企业成本管理存在的主要问题及解决措施

随着科学技术的快速发展,使得企业的生产和经营进程也随之加快,我国铁路车辆制造企业面临的市场竞争也越来越激烈,想要赢得竞争优势,就必须要提高成本的管理水平,有效地降低各方面的成本,才能使企业在激烈的竞争中处于有利的地位,成本管理是对产品成本各种因素和各个环节进行实施管理,以达到降低成本的目的,从而有效地提高企业的经济效益。在我国企业的成本管理方面的经验还处于初级阶段,在如今竞争激烈的市场环境下,成本管理已经影响到企业的发展,所以应及时的解决这一问题。     

战略柔性如何建立竞争优势：战略变化与技术创新的作用

 战略柔性对企业建立竞争优势有重要的作用,那么战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的呢？本文指出：由于战略变化和技术创新对企业应对环境变化的重要作用,战略柔性可以影响企业的战略变化和技术创新,进而建立竞争优势。本文分析了战略柔性对战略变化和技术创新的影响作用,揭示了战略柔性是如何帮助企业建立竞争优势的。     

基于价值链分析的制造业作业成本管理

怎样提高企业的竞争力、如何提高企业的竞争优势是知识经济时代的热点和重要课题。尤其是外部竞争的日益加剧,使得传统的成本管理陷入困境。本文提出了基于价值链分析的制造业作业成本管理,是以企业内部价值链和外部价值链的分析为切入点,重点阐述了企业以价值链分析为基础的作业成本管理,从而通过价值链分析来找出企业的成本优势和增值环节。     

成本上升背景下我国纺织业发展的战略研究

我国纺织业利用成本优势在国际市场上建立起强大的竞争优势。目前以劳动力成本为代表的纺织业成本的上升对我国纺织业的竞争优势和未来的发展提出了挑战。如何在未来的国际竞争中保持持久的竞争优势就成为亟需探讨的问题。本文从竞争优势来源的几个因素进行分析,并对我国纺织业出口的战略提出了相关的建议。     

战略成本管理在工程造价管理中的应用

战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。现阶段战略成本管理与价值链管理在工程造价管理中的应用任重而道远,这里提出的工程造价管理基本理论是一种探索,相信它会带给工程造价管理者,特别是建筑施工企业的全新的成本管理思想和理念。     

企业成本控制中常见的问题及对策

随着经济的发展和市场竞争的加剧,现代企业要想在激烈的市场经济背景下健康快速发展,就必须加强企业成本控制和管理,形成企业独特的竞争优势。然而如今大部分的企业在成本控制方面都存在一些问题和不足,制约着企业经济的发展。本文主要分析了企业成本控制中的常见问题,并探究了新形势下企业成本控制的改进对策。     

战略管理和基于能力的竞争优势

我国企业所面临的竞争环境正在发生重大变化，这种变化将不断深入并最终导致许多竞争格局的重新调整。在这个变化过程中，企业能力成为新的竞争要素。企业能力形成与战略管理过程是相互匹配的，把二结合起来能够帮助企业建立基于能力的竞争优势。这种管理思路对于转型过程中的国有大中型企业具有重要的借鉴意义。     

知识产权和信息技术系统对高技术企业竞争优势的作用机理分析

根据波特的竞争战略理论,在市场竞争环境条件下,低成本和差异化是企业获得竞争优势的关键,高技术企业所拥有的知识产权和信息技术系统能够降低企业成本和实现差异化.本文从这一逻辑关系出发,构建了知识产权和信息技术系统对高技术企业竞争优势的作用关系理论模型,全面分析了知识产权和信息技术系统对高技术企业成本和差异化的作用关系.     

企业成本管理中的价值界定与表示方法研究——基于可拓学

在科技发展与经济全球化带来的激烈竞争环境下,创造并保持成本竞争优势,已成为每个企业生存和发展的重要问题。从企业价值链分析流程入手,对企业成本管理中的价值进行界定,提出价值链分析的价值集基础理论,且给出基于可拓学的物元、事元、关系元和复合元的价值表示方式,探讨价值集相关性分析的表示方法,为进一步分析研究企业成本管理中价值的挖掘和提升提供方法性的理论基础。