浅析电网企业成本精益化管理

目前,无论是国家层面制定各类规划还是各地区、各部门所做决策,都要以成本精益为目标控制,电网企业在这时也要贯彻国家能源政策和发展战略,努力提高企业的经济效益和管理水平,降低投入成本,走企业成本精益化管理之路,走企业可持续发展之路。     

浅谈炼化企业的战略成本管理策略

中国石油近年来的利润增长幅度较大,而利润的大幅度增长使得许多炼化企业放松了对企业生产经营成本的控制,也掩盖了近年来企业成本飞速增长的事实.因此,在全球金融危机的影响下,必须依靠炼化企业自身加强战略成本管理来提高效益.     

中小企业成本管理策略研究

文章通过对中小企业成本管理现状中存在的问题及其成因进行了剖析,并对中小企业成本管理策略进行了研究探讨,在此基础上提出了通过提高员工的综合素质,构建专业的成本管理队伍,转变成本管理观念,加强企业内部管理,正确处理成本效益的关系,减少无形损失,降低产品成本等具有针对性的对策建议。     

矿井精益化管理模式研究

煤炭企业作为劳动密集型、资源密集型及资本密集型企业,需要在管理上求得突破。这就要求我们以推行精益化管理为契机,走出自己的精细化管理道路。本文通过借鉴研究制造业浪费的方法,梳理了煤矿存在的7种浪费情况,引入精益化管理概念,设计了一套符合煤矿生产的精益化理论,探索了煤炭企业转型道路。     

谈金融危机时期如何加强企业成本管理

就金融危机时期如何加强企业成本管理谈几点看法。     

建筑施工企业项目成本控制分析

工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议.     

浅谈工民建工程项目中的成本管理策略

在经济发展的今天,施工企业要想获得利润的最大化,必须加强整个施工企业的管理工作,其中对成本的有效管理是施工企业管理工作的重点,也是影响利润的直接因素。因此,企业要想得到长足的发展和实现经济效益的最大化,必须对成本进行有效地管理。本文阐述了当前施工企业项目成本管理中存在的主要问题,然后提出相对应的解决策略。     

企业质量成本的分析

本文主要结合毛纺企业对质量成本的分析进行了研究，力图能形成一种直接用来指导企业质量成本的分析模式。     

企业成本管理现状分析

成本管理是改善企业经营管理的重要环节,成本管理水平的提高,有助于加强企业管理,促使企业更好地发展。本文着重介绍我国企业成本管理的现状,针对现状产生的原因,提出了解决的对策。     

电子政务环境下政府行政成本管理策略研究

分析了电子政务环境下"科技驱动型"行政成本管理的特征,依据战略成本管理思想,界定了电子政务环境下政府行政成本管理的基本目标,并且运用价值健分析和成本动因分析等现代成本管理分析工具,分析了技术应用型、管理信息化型、扁平服务型、电子民主型、全面响应型等五个电子政务发展阶段下政府应选择的行政成本管理策略.     

关于提升电网企业供电可靠性 精益化管理对策探析

供电可靠性是指电力系统持续稳定供电的能力,并作为国际公认评价供电企业先进性的一项关键性指标。本文详细分析影响供电可靠性的主要因素,并通过从管理措施和技术措施的"软件"、"硬件"方面,提出了关于如何提高电网供电可靠性的精益化管控措施,有效促进电网的安全、稳定运行。     

企业成本管理现状分析

成本管理是改善企业经营管理的重要环节,成本管理水平的提高,有助于加强企业管理,促使企业更好地发展。本文着重介绍我国企业成本管理的现状,针对现状产生的原因,提出了解决的对策。     

控制企业成本源头，降低生产成本

中石化集团内部管理体制决定了采油厂的中心任务就是降低产品的生产成本。而降低原油生产成本能起到牵一发而动全局的作用,直接关系到石油石化体制改革的成败,对于推进整个国有企业改革进程具有非常重要的现实意义。本文对如何进一步降低原油生产成本作简要阐述。     

电力企业精益化管理研究

电力企业精益化管理在我们国家出现和发展的时间都比较长,且在应用的过程当中能够显著地提高企业的实际生产效率,在此基础上还能够较好的提升顾客对于服务的满意程度。发展到现当代环境下,我们国家的电力企业在其内部环境以及企业发展需求的条件压力之下,更是可以采用精益化的生产方式来有效激发和推动企业不断创新发展,这对于公司绩效以及社会形象的提升都是有着极好的帮助的。本文正是在这样一种状况之下对电力企业的精益化管理展开了说明和分析。     

谈现代企业成本控制

在法人实体、自负盈亏的机制下，现代企业要想生存和发展，必须努力降低成本，才能在竞争中立于不败之地。成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。在生产实践过程中，企业的成本控制观念和方法都有了新的突破和发展，成本控制不仅仅局限于对生产成本的控制，而应该从发展战略上多方面系统地进行管理和控制。运用先进的成本控制理论管理企业，才能使企业长盘不衰，从而真正地节约社会资源。     

浅谈现代企业成本管理

现代企业制度是以完善的法人制度为基础 ,以有限责任为特征 ,以公司形态为代表的企业制度。特征概括为“产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”。企业的成本管理工作 ,必须适应现代企业制度的要求。1　现代企业成本管理的特点对比传统企业的成本管理 ,现代企业制度的成本管理具有如下的特点 :1 .1　生产要素商品化在激烈的市场竞争中 ,企业只有提供市场需要的物美价廉的产品 ,才能生存和发展。因此 ,提高产品质量 ,降低产品成本 ,实施全面质量管理 ,加强成本管理 ,是企业自身的要求。企业经营决策和实施 ,企业产品结构、技术结构、组织…     

中小型网络游戏企业实施精益化管理的探索

中小型网络游戏企业由于不具备大企业的资金实力、人才优势和品牌效应,在管理过程中存在各种浪费现象,在借鉴"精益管理"理论研究成果的基础上,提出了中小型网络游戏企业实施精益化管理的必要性,并尝试着构建适合中小型网络游戏企业发展的精益化管理模式,为中小型网络游戏企业在激烈的市场竞争中获得优势提出了建议。     

探究某机械加工企业的生产管理策略——基于精益化生产理论

精益化生产理论是在企业生产发展的过程中总结出来的经验,而且这一理论应用于机械加工企业的生产管理具有重要的作用。无论是在生产加工还是质量管理的过程中,使用精益化生产理论可以降低企业成本,促进企业资源的合理利用。本文结合精益化生产理论的内容,提出了机械加工企业的生产管理策略。     

企业加强成本管理应注意的几项基础工作

成本管理应以“人”为本。人是生产力要素中最活跃、最富活力的因素。“人”的因素是决定企业成本高低的关键。首先，人与成本开支直接有关：一方面，人的劳动力消耗是成本的重要组成部分，另一方面，成本中的物化劳动消耗直接由人来掌握和控制。其次，人既是成本管理的主体，又是成本管理的客体：一方面，成本决策、计划和控制都是由人来直接完成；另一方面，现代企业管理的核心，     

浅谈工业企业成本管理

文章就目前成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了加强成本管理的对策建议。