夯实报业核心竞争力——报业竞争力年会“固本培源”论坛侧记

在多元化传播格局下，提高报业整体竞争力的根本基础是全力打造报纸本身的核心竞争力，把传统市场做到极致。任第三届报业竞争力年会“固本培源，深度开发传统市场潜力”论坛是，演讲嘉宾从各自不同的角度出发，阐述了报业必须通过诚信经营、内容王牌．服务受众来打造报业的核心竞争力，从而确保报业在整个新闻传播格局中的主流地位。[编者按]     

浅谈如何打造党报的核心竞争力

什么是核心竞争力?这一概念作为管理学术语最早出现在美国著名管理学专家普拉哈拉德和哈默的《企业核心竞争力》一书中，他们提出．企业的核心竞争力是企业独有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。基于此。国内传媒学者提出，“报业的核心竞争力由核心团队、核心内容和核心受众三者构成”。     

论企业文化建设与报业组织核心竞争力的培育与提升

企业文化建设对于培育与提升报业组织核心竞争力起着重要作用,建设优秀的企业文化是建立核心竞争力的基础,也是实现核心竞争力可持续发展的动力源泉。对于报业组织来说,培育优质的企业文化,有利于提升报业组织的创新能力,推动报业组织的品牌建设,营造和谐理想的工作环境,增强报业组织的凝聚力和吸引力,而这些都是报业组织核心竞争力的重要构成要素。     

人力资源开发对提升企业竞争力的探讨

人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的竞争力,要提高或者保持自己的竞争力,都必须先提高人力资源的竞争力．而企业的人力资源开发工作就显得尤为重要。本文通过论述人力资源开发与提升企业竞争力之间的关系,得出了一些我国企业人力资源开发过程中的不足和建议措施。     

市场垄断下的深圳报业集团:如何提升核心竞争力——兼论其核心竞争力开发的现状、问题与对策

市场垄断下的深圳报业集团在核心竞争力的开发方面采取了一些基本的举措如打造报业品牌、进行多元开发、实行统合经营等。但市场垄断也使集团面临一些严峻的问题,如新闻资源的效益化配置不合理、赢利空间的单一、垄断地位的随时瓦解以及核心竞争力开发的被同质化等等。针对这种现状与问题,集团应该抓住报业的"两端"巩固本土市场;抢滩传统报业市场以外的主业空间;利用深圳的新媒体资源优势进行技术创新以拓展多元化发展空间;同时继续进行机制创新,奠定企业法人地位等等,这样才能进一步提升其核心竞争力。     

关于报业经营主体多元化问题

近几年,中国报业经济迅速崛起, 经新闻出版署批准,已成立了１５家颇 具规模和实力的大型报业集团,越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展。集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。如何根据报业产业结构的特点,实现报业多元经济的顺利发展？我们在总结报业经济发展经验和教训的基础上,提出了报业经营主体多元化的主张,即报业必须围绕自身主体开展多元化经营活动,在横向上不断扩大报业经济主体的规模,在纵向上不断开发报业经营主体的新内涵。只有这样,才能巩固和加强报业的核心竞争力,促使报业经济沿着一条健康、正确的轨道…     

多元化 报业不得不为的选择以浙报集团为例看多元化发展的利弊

“多元化”一直是困扰报业发展的一个重要问题。有关报业多元化是“陷阱”还是“馅饼”的争论甚嚣尘上,多元化也成为报业集团发展道路上的一个分水岭。支持者认为,单纯以广告为支撑的传统报业经营模式,收入来源结构单一,受宏观经济发展与政策因素影响深重,抗风险能力较差,多元化可以分解报业经营风险与压力;反对者则认为,报业多元化经营分散了报业拥有的核心专业资源,舍本逐末,得不偿失。     

报业集团核心竞争力探微

我国的报业经济既有产业经济的属性,又有上层建筑的属性,是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比,我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争,我们要及时调整政策,整合资源,努力提高我国报业集团的核心竞争能力。” 一、报业集团核心竞争力的内涵 根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论,报业集团核心竞争力概括为:是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力,是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

“五化”创新 提升“三力”——杭报集团推进新闻创新的探索和实践

面对社会思潮、传播渠道日益多元化,传播技术和受众需求不断发展变化带来的新挑战,杭州日报报业集团坚持“引导力就是传播力、就是竞争力”理念,坚持以新闻创新促进舆论引导力、传播力和影响力提升。经过不懈地探索实践,形成了“重大主题报道时代化、经济新闻报道大众化、社会新闻报道主流化、民生新闻报道平台化和文娱新闻报道人文化”的“五化”新闻创新操作模式,有效推动了集团所属各媒体的新闻创新实践。     

发展数字报业的关键及需注意的问题

2006年8月在北京召开的第三届中国报业竞争力年会上．国家新闻出版总署提出“数字报业”战略，并且正式写入《全国报业出版业“十一五”发展纲要》（2006—20101．纲要中指出确立数字报业发展战略．就是要积极应对传播技术变革挑战．重塑报纸出版业的行业边界和业务形态．推动多元传播格局下报纸出版方式和报业经营模式的转型．实现报业核心竞争能力与信息网络传播技术的深度融合．牢牢把握数字化、网络化条件下舆论宣传和市场竞争主导权。其中的所谓的报纸出版方式和报业经营模式．其关键还是离不开发行与广告．也就是说．实行数字报业之后．     

试论报业集团核心竞争力的形成和发展

目前报业集团的产业结构主要集中在由广告、发行、印刷构成的报业经济。 "以报为主,以报为本",这是报业集团打造核心竞争力的原则。报业集团要做大、做强,首先要在办报上形成自己的特色、优势和竞争力。报业市场的激烈竞争与改革开放的不断推进,迫切要求报业集团尽快适应新时期经济、社会变革对新闻媒体的要求,培育自身的核心竞争力,积极有效地引导舆论,更好地满足读者的需求。     

党报品牌创新的战略战术——以《湖北日报》为例

在市场经济的浪潮中,报业的竞争是激烈的。新闻媒体必须拥有核心的竞争力．才能生存、立于不败之地。品牌就是核心竞争力!“品牌”是一个经济学名词,是企业产品经营的概念。“媒体品牌是媒体名称、媒体标识、栏目风格和特色、内容设置、受众认同等有形和无形资产的总和。”     

细微深处铸报魂——秦皇岛日报社文化管理初探

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：经验管理、效率管理、成本管理、质量管理、人性管理、知识管理、创新管理、文化管理、战略管理。文化管理和战略管理是企业管理发展的最高段位。从经济学角度看，报业也是一种企业。“十一五”时期，报业竞争将在很大程度上取决于文化的较量，文化力的强弱将成为报社兴衰的关键所在。因此，以构筑核心竞争力为中心实施文化管理，成为报社管理发展的必然趋势。     

论国内报业集团的短板——企业文化的薄弱

企业文化建设对于报业集团的持久、可持续发展有着极为重要的作用,因为企业文化是持久竞争优势的来源,是企业发展的内在驱动力。建设优秀的企业文化是建立核心竞争力的基础,也是实现核心竞争力可持续发展的动力源泉。中国报业集团企业文化建设呈现一定的滞后性,报业生存的社会环境、核心价值观以及核心价值观的沟通呈现机制等企业文化要素都存有一定的问题。报业集团企业文化建设的薄弱性已经成为报业集团发展的短板。为了研究的方便,本文将企业文     

多元化发展企业报立足之本

迈入新世纪,伴随经济全球化步伐的加快,报业这个在现代社会三大构成中起三足鼎立作用的媒体,面对传媒市场竞争日益激烈的形势,有影响的一些报业集团为应对变化,规避未来的经营风险,纷纷调整“发行 广告”这种单一的经营模式,以期实现多元化的经营战略。面对新形势带来的新机遇、新挑战,在报业中相对优势不足的企业报如何在激烈的竞争环境中拓展有效的生存空间,尽而取得长足的发展,已摆在了我们面前。发挥优势、准确定位、科学运作、多元发展,已成为企业报的理性选择。一、关于多元化发展的思路企业报作为带有显著区域特点的一张报纸,它的定…     

如何重构数字时代出版企业的核心竞争力

伴随着数字时代的变迁,资源整合力取代编辑的甄选智慧成为出版企业的核心竞争力.本文基于资源整合力的基本概念及构成要素,立足传统出版企业已有优势,提出出版企业应在充分挖掘自身优势的基础上,打造出版企业的内容资源整合力、产业链整合力、商业资源整合力和品牌资源整合力,广泛整合资源,革新商业模式,打造新的赢利点,为传统出版企业重构数字时代的核心竞争力提供可供借鉴的战略思路.     

多元经营：地市报业生存的突围与存续

党的十六大指出，要“积极发展文化事业和文化产业”，要“完善文化产业政策、支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力。”我国报业经济是文化事业和文化产业的重要组成部分，已呈现出良好的发展态势。但与发达国家报业相比，仍存在较大差距。发展报业经济，我们首先要精心搞好主业经济，经营好自己的主产品，树立市场品牌，扩大市场份额。同时，必须努力形成以报业为主的多元化发展经济的战略布局，稳步拓展多元化经营，要不失时机地进入其它行业，形成非报业经济支柱。在“本期特别视点”专栏里，我们强势推出山东聊城日报社在办好报纸的同时，快速发展非报业经济的经验和做法，供地市报同仁学习借鉴。[编者按]     

不断提升报业集团核心竞争力

报业集团的核心竞争力,是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体,是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

报业组织核心竞争力的实质分析

"格式塔"是心理认知上的知觉整合行为,整合是企业核心竞争力的根本特性,企业核心竞争力可界定为企业的格式塔竞争行为.报业组织作为影响力企业,其核心竞争力的实质在于它是围绕"经济利益一社会控制"二元模式而实施的整合竞争.     

对加强媒体公司人力资源管理的思考

根据办报和经营“两分开”的原则创建媒体公司,统筹运用媒体资源,依托媒体独立经营,已成为加快报业经济发展,提高报业竞争力,做强做大报业的成功模式。媒体公司作为新型的企业形式,与其他企业相比,在管理上存在着诸多差异。本文仅就如何加强报业媒体公司的人力资源管理,谈几点思考。