英国广播公司的新媒体战略

20世纪20年代,是约翰·雷斯爵士掌管英国广播公司(BBC)并把它改造成一个公共广播机构的年代,他确立的原则是:“广播服务不能仅仅用于娱乐.”它必须为公众利益服务,不仅要提供最新的新闻和信息,而且要提供教育和文化.之所以确立这个原则,是因为广播使用了作为公共资源的电波频率,它必须被垄断;而这种垄断也成为BBC获得成功的重要基础.在之后的电视发展中,同样的原则得到了遵循.     

BBC和BBC杂志

说起BBC（British Broadcast Company），几乎无人不知。这家成立于1922年的英国广播公司，是全世界最大的新闻广播机构之一。其实，BBC不仅是英国首屈一指的国际广播电视媒体，而且杂志、网络、光盘发行等领域都处于领先地位。其中，在BBC全球公司下面，就有一个BBC杂志公司，专门出版与其电视节目有关的各种杂志，而且还是英国第三大消费者杂志出版商，每年销售杂志约1亿册。     

BBC的新媒体战略

新媒体技术的发展注定了传统广电媒体由内向外的蜕变，这种蜕变涉及到方方面面l各个环节。BBC的种种举措不仅仅是借助互联网为传统广播电视业务拓展新的疆界，而是一次平台的战略转移。它把媒体、运营、电信等业务勾连起来，使曾经的业内竞争对手变成合作伙伴，让不同疆界的产业发生了密切联系，从而形成一个多维的良性生存空间。     

解析BBC的全媒体发展之路

核心阅读：以传统广播和电视起家的英国广播公司BBC,过去十多年来不断尝试创新,开拓了各种不同的新媒体平台,并已成为全球领先的全媒体传媒机构之一。BBC的全媒体发展之路,值得其他媒体同行借鉴。     

“美国之音”的服务模式／英国广播公司的听众服务模式

提到环球广播的国际电台，人们不由得会想到“美国之音”（VOA）和英国广播公司的世界广播电台（BBC World Service）,这里编它们的服务模式，供参考。     

浅谈媒体公信力的缺失与重建——以英国广播公司BBC丑闻为例

继《世界新闻报》的窃听丑闻之后,最近英国广播公司BBC又爆出丑闻,可谓祸不单行,一系列的失实报道,新闻道德的滑坡,导致媒体公信力的缺失,重建媒体的公信力已经迫在眉睫。     

融合、平台与价值链——BBC新媒体战略分析

本文通过媒介融合理论、平台战略理论、价值链理论,对BBC新媒体战略进行了回顾与分析,解释了BBCOnline网站、BBC iPlayer平台及BBC价值链增值成功的原因和战略应用创新之处,并预测了未来BBC战略发展的方向。此外,笔者也根据BBC的案例,对其在中国,特别是中国中央电视台的适用性进行讨论,提出改进建议。     

数字化时代BBC的应对策略

面对传媒数字化的挑战,BBC(英国广播公司)在各方面采取了应对策略,取得了很大的成功。2001-2002年,BBC旗下的电视台在英国家庭电视收视率中占38.4%的份额,而其电台的广播收听率在2002年的第一个季度中更是达到了52.6%,可见BBC在英国的地位目前还是没有别的媒体可以撼动的,在英国人的心目中BBC的地位是很高的,而这个与它的一系列的竞争策略是分不开的。高额的收视费保证了BBC节目制作方针不受影响BBC的资金来源是很充足的,正是这样的资金的来源保证了其节目制作方针的不受影响。首先我们来分析一下BBC的收入状况:近年来BBC收入状况…     

媒体活动对其形象的影响——从英国广播公司的活动效果调查说开去

在中国,越来越多的媒体开始借鉴企业经验,运用市场营销模式进行运作。广播电台也不例外。一些市场营销术语,如 IMC(整合营销传播)等都被引入到广播经营管理实践中来。因此,除了用原有的提高节目制作水平等传统方式吸引受众外,越来越多的广播电台开始利用整合营销传播技巧,靠节目以外的手段树立频率形象,比如,策划大型活动等。本文将依据“BBC(英国广播     

转型是传统广电媒体未来发展的必由之路——英国广播公司（BBC）发展改革启示录

战略转型,是当前我国各类传统媒体面临的共同课题,包括通讯社、报纸、广播电视等在内的传统媒体实际上都处于转型之中。作为国内通讯社龙头老大的新华社,在2008年制定了2008至2015年《工作设想》,确立了通讯社战略转型的理念、目标、任务及具体措施,并举全社之力加快了从传统通讯社向现代通讯社转型的步伐;在报业,自2006年8月国家新闻出版总署发布《全国报纸出版业“十一五”发展纲要》,     

新媒体时代西方对华广播的新变化

正国际广播(International Broadcasting)是以国家为主体加入国际传播的一种宣传行为,对华广播是指国外国际广播电台专门面向中国大陆的国际广播,包括政府官方的国营国际广播、公营国际广播、宗教广播和秘密电台等。自1942年美国之音(Voice of America,VOA)和英国广播公司(British Broadcasting Corporation,BBC)开办对华广播起,对华广播已走过了70多年的发展     

韩国MBC的新媒体战略

MBC：比TV更大的世界 韩国MBC（Munhwa Broadcasting Corporation）是韩国三大主流电视媒体之一,属于公营电视台,是东洋广播局所改制的文化电视台。目前,MBC拥有19个地方台,10个加盟电视台,10个子公司,包括MBC制作、MBC科技、MBC研究中心、MBC艺术中心、MBC广告公司等,提供4个有线电视网及3个卫星电视网服务。     

充分发挥主持人的灵魂作用

我国的广播电台自20世纪20年代创办以来，就以传播快捷，受众广泛，感染力强，功能多样等优势受到了广大受众的喜爱。但是近年来随着报纸、电视行业的壮大以及网络等新兴媒体的兴起与发展，媒体之间的竞争越来越大，广播也因此而面临着空前的挑战。如何充分发挥主持人的灵魂作用，让广播锁住更多人的耳朵，成了当今广播工作者最关注的问题。     

传统广播与视听新媒体融合的战略思考

在信息技术快速发展的过程中,科学技术发展速度也非常的快。在这样一种环境下,出现在人们日常生活中的新技术与新科技越来越多。新技术有新科技为人们带来极大便利的同时也引发了人们的思考,新技术与新科技的应用要求人们在使用的时候需要将多种的技术融合在一起才能够在日常生活与工作中发挥出应用的作用,并获得更为长远的发展。基于此,传统广播需要与视听新媒体相互融合才能够更好的生存与发展。本文就传统广播与视听新媒体融合进行论述。     

兼容并蓄 融合发展——来自英国广播公司的启示

正以互联网、手机为代表的新媒体的发展突飞猛进,给报纸、电视、广播等传统媒体带来了重大的挑战和冲击。来自中国互联网络信息中心的统计显示,截止到2013年6月,网民数量5.91亿,手机网民数量4.64亿,呈逐年增长态势。目前,微信用户达到6亿,同时在线1.5亿,在微信上的时间超过两小时。日益膨胀的网民基数,很大程度上对广播电视的受众产生分流效应,年轻受众尤甚。据互联网消费调研中心近期不完全统计,在18~29岁的调查对象中,更愿意观看网络视频的人群占比近八成。     

农村广播战略机遇已经到来

经历了20世纪70～80年代的兴盛和90年代以来的持续滑坡之后,农村广播已悄然进入一个新的发展时期。无论是从政治、经济、文化、社会,还是从广播发展规律看,发展农村广播战略机遇已经到来。从发展大环境来看,农村广播面临前所未有的战略机遇。党的十六届五中全会做出了建设社会主义新农村的重大部署,农村文化建设上升到了国家战略层面。中共中央办公厅、国务院办公厅出台《关于进一步加强农村文化建设的意见》,对构建农村公共文化服务体系做了进一步的安排。广播在信息传播方面具有其他媒体无法取代的独特作用,在农村更具价值,因此成为农村公共文化服务体系的重要内容。     

世界杯：新媒体战略的试验场

四年前的韩日世界杯,新媒体还是一个传媒界较为陌生的概念。然而,在本届世界杯,新媒体的崛起已经成为所有传统媒体都必须直面的残酷现实。为了积极应对新媒体的强力挑战,不少传统媒体以世界杯为契机,纷纷祭起新媒体战略的大旗,以寻求网络时代的新身份。电视业:发力世界杯演练新     

新媒体背景下报媒战略转型探讨

随着信息科学技术的不断革新与发展,新媒体迅速发展对传统媒体形成巨大冲击。在新媒体背景下,报纸只有实现从传统媒体向新媒体的战略转型,重塑自己的竞争优势,才能实现又好又快发展。     

广播电台如何面对新媒体发展的挑战

香港现在的广播电台一共有三家,一个是公营的,另外两家一个是商业电台,一个是新城电台。香港电台是我们香港唯一一家公共的广播机构,也是香港广播史上首家广播机构。香港电台是在1923年由一群香港业余电台爱好者所创办的,1948年8月改名香港广播电台,到1976年改为香港电台Radio Televison Hong Kong,KTHK。