如何提高企业内部培训质量

现阶段,市场竞争激烈,人才供应不足,使得专业人才的获得日趋困难,企业开始意识到必须注重培养内部人才,内部培训是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效的方式之一.……     

如何提高企业内部培训质量

现阶段，市场竞争激烈，人才供应不足，使得专业人才的获得日趋困难，企业开始意识到必须注重培养内部人才，内部培训是企业培养人才的一种不可或缺的方式，也是最直接、最有效的方式之一。     

浅析宝洁如何吸引和留住人才

始创于1837年的宝洁公司,是世界上最大的日用消费品公司之一.作为一家跨国性的大公司,它是如何吸引和留住人才.秘诀就在于内部提升制度,但内部提升在一定程度上也存在不足,如用人部门容易搞小圈子,外面的优秀人才进不来,组织内部缺少人才的流动,思想容易窒息,不利于创新的问题.这就需要与内部提升制度相匹配的整个人力资源系统的支持.虽然内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择,但在宝洁这种自然已经超越一般,延续了一百多年之久的“内部提升制”已经成为宝洁企业文化最有特色的体现之一,它是宝洁用人制度的核心.     

施工企业员工培训现状分析及对策研究

人才资源是提高企业综合竞争力、应对各种风险挑战的重要战略资源。企业人才一方面除了引进,更重要的是通过企业教育和培训方式进行内部培养,深入发掘出企业内部人才资源。因此内部人才培养,是保证企业健康可持续发展的必由之路。通过对中铁某公司员工培训现状的分析,研究改善员工培训现状的对策,对施工企业员工培训工作提供一定的参考。     

企业创新人才培养的对策探究

"创新"是一种理念,是企业管理的一种思维方式.从企业员工创新观念的产生、体现、产生动力、企业内部的激励方式、培训和企业文化环境等方面系统地阐述了现代企业培养创新人才的必要性和新思路.     

高职院校校园文化建设要积极引入企业文化

校园文化是熏陶学生综合素质最直接、最有效的方式,高职院校培养的是企业一线的高素质应用型技术人才.只有把优秀的企业文化吸收到校园中来并有机融合,才能真正实现高职人才的培养目标.     

国外著名企业人才谋略例鉴

世上一切事物中,人才是最宝贵的财富。现代企业的竞争主要表现在质量、技术、管理等方面的竞争,然而,质量的优劣、技术的高低、管理的有效与否则直接取决于企业内部人才的多少和发挥效能的程度,由此而言,及时发现人才、大胆任用人才、正确使用人才、积极培育人才,直接关系到一个企业的兴旺发达和长盛不衰。它山之石,可以攻玉,国外许多著名企业的人才谋略可给我们提供有益的借鉴。     

加强校园文化与企业文化的有机融合构建以"职业"为特征的特色校园文化

校园文化是熏陶学生综合素质最直接最有效的方式，高职院校培养的是企业一线的高素质技术应用型人才。只有把优秀的企业文化吸收到校园中来，在校园文化与企业文化的有机融合互动中才能真正实现高职人才的培养目标。     

管理培训的误区——“GE”公司的启示

二十一世纪的竞争是人才的竞争。而企业人才的来源既需“猎头公司”的发现、“空降兵”的加入、“海归派”的进入及大学、大专、研究生的聘用，更需要企业通过内部消化的方式予以解决。     

企业人才流失的分析及对策

企业的利益是企业内部的人才创造出来的,没有各种人才的共同协作,也不会有企业的辉煌,然而,当前企业人才流失的现象十分严重,这对企业的发展是非常不利的,所以我们要认真分析企业人才外流的各种原因,这样才能全面的了解企业人才需要什么,怎样才能让企业内部人才对企业忠诚,最后达到企业与人才双赢的目的.     

创新型内部控制人才培养的思考

企业所处的经营环境越来越复杂,面临的风险越来越大,有效运行的内部控制是企业各项经营管理目标实现的合理保证。具有创新能力的内部控制人才备受企业青睐。高校内部控制教学改革应以培养具备较强创新能力的内部控制人才为目标。     

现代会计内部控制的特点与实践

现代会计内部控制的特点在控制目标、控制内容、控制方式等几方面都与传统的会计内部控制不同,它是目前国内外企业经营中一种先进管理模式,因此,应当注重将这种先进管理的理念融入于会计教学实践当中,为企业培养大批合格的财务管理人才。     

人才培训培养与引进并举

引进人才是一种有效的对外交流方式,对于企业来说,引进一个高学历、高技能的人才,无疑是给企业做了一个很好的广告。而且,在引进人才的整个过程中,企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己,从而为企业形成了良好的口碑,提高了企业的外部形象。引进的人才还会带来一些新理念、新技术,给企业员工现有的组织文化带来一种崭新、大胆的冲击,从而打破了企业僵死的竞争机制,为企业注入了新的活力。企业内部培养人才,则有三大优势。一是人才可信度高。由于是企业内部员工,企业经营者对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力等方面…     

浅谈矿业企业人力资源管理

随着经济情况的发展,越来越多的企业在企业内部的管理也是很大的改变,越来越完善。在人力资源的管理方面,是不断的要对本企业的员工的学习和自身能力的提高,以达到企业自身发展的目的。尤其是对企业员工的素质的要求,在企业的内部,员工的素质是求企业发展的直接原因,越来越多的企业是会对员工进行一定的培训,也是企业的一种投资方式。高素质人才不仅提高了企业内部工作的运行,也是一定程度上提高了企业自身发展的空间。     

浅析企业人才培养

人才是企业发展的源泉。人才的培养首先要有良好的成长环境,要坚持从量变到质变、动态发展的原则。在培养人才的过程中,激励和压力是行之有效的途径。对汉江集团的人才培养,应遵循本土化、层次性的培养方式,从政治上关心人才,建立内部人才市场,提高人才的增值效果。     

企业内部培训师的遴选与管理研究

企业经营,人才为本;团队壮大,培训为本。企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业的员工如何在日l益开放的国际化市场竞争中取得优势进而立于不败之地,是一个企业的内部培训师需要思考的主要问题。如何遴选和管理企业内部的培训师队伍与人才及如何开展艺术化的培训值得研究。     

20年风雨兼程 20年春华秋实——我国职业技能鉴定20年回顾与展望

正职业技能鉴定在20年的发展历程中,我国完成了由企业内部工人技术等级考核向职业技能鉴定社会化管理方式过渡,正逐渐从鉴定社会化管理向技能人才多元评价方式过渡。20年来,以社会化鉴定、企业技能人才评价、院校资格考核认证、专项职业能力考核、职业技能竞赛为主要内容的多元评价体系初步建立并日     

企业内部高技能人才培养和方法研究

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干。企业内部高技能人才培养对企业的发展壮大意义重大,企业要充分发挥在培养高技能人才中的主体作用,通过构建高技能人才培养的平台、建立和完善内部培训制度、自办职业技术学校培养高技能后备人才等方法来加快高技能人才培养的步伐。     

提高民营企业人力资源管理水平的对策及建议

企业要发展,人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题,采取措施加以解决,企业才能获得长期发展的动力。本文从民营企业家族式管理方式的改革、为人力资源管理提供良好的环境、提高企业老板自身素质、积极做好对人才的选拔、使用和合理配置、根据企业实际循序渐进采用人力资源管理方法、完善激励和约束机制、加强内部员工尤其是管理人员的培训和开发等七个方面对提高民营企业人力资源管理水平提出了对策及建议。     

如何搭建VPN访问企业内部网络

随着网络的发展,越来越多的企业内部组建了自己的局域网,并且在企业内部组建了各种各样的服务器为大家提供服务,实现资源共享。如员工访问文件服务器可以查看企业内部的各种重要文件等等。这样的访问要求你的电脑位于企业内部并且要求连入企业内部的网络上。现在的问题是如果你是一个经常出差不在单位的员工,但你经常需要访问企业内部的资源,也就是如何在企业外部来连入企业内部的局域网。现在我为大家介绍用VPN的方式来达到从企业外部访问企业内部的局域网。VPN的方式是在企业外部访问企业内部资源的很好的方式。