强化机制 夯实基础

班组是企业的细胞,是企业大厦的根基。在市场经济条件下,强化班组建设,夯实基础工程,对搞活企业尤为重要。我们大连石油化工公司在抓班组建设中,从强化班组机制入手,建立了约束机制、激励机制、培养机制、考核机制和共建机制,形成了上下同心,齐抓共管。去年全公司776个班组参加达标升级竞赛,创“信得过”班组52个,先进班组120个,达标班组555个,总达标率为98．51％。建立约束机制,使班组建设有分量具体做法是开展班组达标升级竞赛活动。设四个层次：不达标、达标、先进和“信得过”。一是制定标准,制定了班组达标升级的验收标…     

电力企业班组管理浅探

班组是企业的细胞,是企业最基本的活动单元。班组管理的高低,直接影响企业的管理水平。盐都供电公司在多年的班组建设工作中,积累了一些实践经验。一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理,就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力。其核心是人的管理。因为     

抓好企业班组文化建设

企业班组文化展现在企业的生产经营、思想理念、价值观和行为准则等诸多方面。因此,我们说班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组文化是企业文化的具体体现。     

以人为本以小载大扎实做好煤矿班组安全建设工作

班组是煤矿企业最基本的细胞,是企业结构较密集的群体,安全工作管理的好坏与班组成员祸福相依。因此,要做好煤矿班组安全工作,必须坚持以人为本、以小载大的原则,从4个方面下功夫,大力推行“4＋1”管理法。     

加强企业文明素质教育的思考

一、坚持抓载体,是加强文明素质教育的有效手段一是开展双文明班组创建达标和文明职工评定活动,强化职业道德教育。我们从企业的细胞——班组入手,自1998年以来,在全厂范围内深入开展了双文明班组创建达标活动,制定了创建活动的七项必备条件和详细的考核细则,规定年度被评为双文明班组的自动成为当年先进集体,有力地推动了班组基础建设和各项任务的完成,由此激发了广大职工敬业爱岗的工作热情。二是开展文明家庭创建达标活动,强化家庭美德教育。我们从促进社会文明进步和安定团结的高度,充分认     

我们是企业的基石

班组是企业中最小的基层单位,也是企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分。班组中几个人或几十人长年累月在一起工作、朝夕相处,能否步调一致是评价一个班组的关键。在我们甲班日常工作中累积的工作经验和实践过程中,我们总结了以下几点。     

班组长岗位职务培训的几点体会

一、企业要振兴,先抓排头兵班组是企业的基础力量。一个企业的实力,实际上是拥有班组的总合生产能力,只有不断地挖掘班组的潜力,才能充分发挥出企业的总体潜力。而班组长是企业的“兵头将尾”,他们既是第一线的指挥者,又是生产劳动的直接参与者。若想使班组这个细胞     

从"传声筒"到"领头羊"——兰州石化公司炼油厂三项权力下放到班组的调查

和家庭是社会的细胞一样,班组即是企业的细胞、是企业决策的执行层、是企业方针目标的直接贯彻落实者。如何激活企业细胞,让企业充满活力,让执行力日益强大？兰州石化公司炼油厂积极奉行“全心全意服务员工、全心全意依靠员工”的管理思想,把生产指挥权、奖金考核分配权、人员调配权直接下放到班组,使企业细胞充满了生机活力。     

探讨电力企业班组管理的有效机制

班组管理作为企业内部一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构，多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何建立有救的机制提商班组管理水平．发挥班组管理在安全生产和挖潜提效中的载体作用，这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。     

塑造跨世纪班组群体新形象

我们加工中心是东风农机集团公司（常州拖拉机厂）机三车间下属班组，现有职工匕人，其中大中专毕业生9人，有专业技术职称的13人，有3名技术骨干两赴德国进修深造，是一个文化技术素质较高的科技型群体。在周世纪即将到来的时候，作为企业的细胞──班组，我们深深地感到，我们这一代人肩负着坚持科技创新、赶超世界先进水平、振兴中国的民族农机工业的重任。“职工成才的摇篮，施展才华的舞台”是我们塑造跨世纪班组职工群体形象的主题，在提高群众素质的过程中，我们坚持以高尚的职业道德实现产品质量“零缺陷”；以过硬的技能实施技术攻…     

关于夯实企业基础管理探索班组建设新途径的研究

班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服务的基地,是技能、创新的基地,是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头。     

班长也可“望、闻、问、切”

班组是企业的细胞,是企业组织职工直接完成生产经营任务的最基础单位。抓好班组思想政治工作,对于搞好企业“两个文明”建设,将起到积极的推动作用。特别是当前,随着社会主义市场经济体制的建立、完善,企业内部改革步伐的加快,职     

班组长安全培训纲要的拟定和实施

班组长安全培训纲要的拟定和实施文／薛志成班组是企业的细胞,是搞好安全生产的基础,作为“兵头将尾”的班组长,掌握安全管理知识的多少、安全意识的高低,将对班组的安全工作好坏以及企业安全生产产生直接影响。拟定班组长安全培训纲要并认真实施,能解决企业对班组长...     

创建标准化班组 激活企业细胞

近年来,合肥供水集团着力加强标准化班组建设,激活了企业"细胞"的活力,夯实了企业根基,班组建设工作全面步入了规范化、制度化、标准化、科学化轨道,先后有50多个班组获得合肥供水集团标准化班组建设"先进班组"、"标兵班组",10多个班组分获国家级、省级、市级"青年文明号标兵"称号,庐阳区供水管理所技术室班组还被评为合肥市2004-2006年度"十大标杆班组";五水厂化验班被授予合肥市"三八红旗"集体。合肥供水集团连续3年超额完成各项生产任务,经济效益和社会效益在全国同行业中处于领先位置,企业三个文明建设再上新台阶,先后荣获"全国精神文明建设先进单位"、"全国建设系统创建文明行业示范点"、"全国诚信维权单位"、"安徽省文明单位"等100多项殊荣。     

创建学习型班级刍议

班组是企业的细胞。在企业创建学习型组织过程中，学习型班组是化小了的学习型(组织)团队，同时也是创建活动的基础，其创建工作的成功与否，将对企业创建学习型组织活动的质量与效果产生重要影响。在创建学习型班组过程中，学习型组织理念的全程普及、学习平台和载体的构建应是重点解决的两个问题。     

打造一流的学习型团队

江铃汽车集团袁政海班组是江铃汽车股份有限公司模具厂的一个模具班组，主要负责模具的生产制造，并承担前方车间模具维修和保养工作，班组共21名工人，党员10名，平均年龄35岁，其中高级技师8人，16人拥有4种以上技能上岗证，个个“精一业、会两手、懂三门”。这个班组参与企业重要技改革新项目170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创直接、间接经济效益数亿元以上。全组先后有48人次获得全国和全省五一劳动奖章、青年岗位能手等殊荣。2005年“袁政海班组”被中国机冶建材工会全国委员会和中国机械工业联合会命名为“全国机械工业职工技术创新示范班组”，被誉为学习型、技能型、创新型、奉献型的优秀产业工人群体。     

真实构筑习作魂

同学们可能都会发现,一座高楼大厦的拔地而起、直入云天,靠的是钢筋混凝土柱子的支撑。同理,如果将一篇文章比作一座大厦,那么“真实”就是支撑这座大厦永不坍塌的“柱子”。     

企业教育找准你的位置：—关于企业教育现状调查之后的思考

近年来，我们对企业教育的许多呼吁都与它的角色有关。教育，在企业中到底是怎样的一个角色？于此，经过我们对淄博市的近百家企业教育现状调查一番之后，疑难有所释负，答案若有所明。一、教育的重要性和必要性与其在企业中的地位形成“反差”随着市场经济的发展，教育在企业生产运营中的重要性和必要性愈来愈被人们所认识，教育工作者也切实感受到决策层和舆论界对教育的重视程度，这是毫无疑问的事实。然而，当踏进许多企业的教育管理和实施部门时（特别是一些经济效益差的，也有一部分经济效益好的企业），我们似乎并没有发现教育呈现出…     

以"创争"活动为载体打造企业"六型"班组

沈飞集团公司工会依托“创争”活动这一载体,从企业的发展和职工的需求出发,拓宽班组建设工作思路,实现了由“四星级”班组考核向“六型”班组考核的转换。     

班组工作“八倡”“八忌”

班组是企业的“细胞”,班组管理工作是企业的基础。抓好班组的管理工作,是确保安全、提高质量、争创效益的重要保证。要做好班组管理工作,应做到“八倡八忌”。 一倡思想政治工作日常化,忌走过场。班组长应及时了解和掌握本班组成员的思想状况,疏导观念偏差。做好职工思想政治工作,才能带出一支思想过硬、作风顽强、能打硬仗的班组职