高校后勤集团如何加强全面预算管理

全面预算管理一般认为是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营管理的重要方法。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提     

推行全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义：它涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等.推行预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,它主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面.本文从多个角度分析了推行全面预算管理在实际中容易发生和应该注意的一些问题,并提出了相应的解决方法,帮助企业提高预算管理水平,成功推行全面预算管理,从而全面提高企业整体的管理水平和经营效率,以达到企业价值最大化的目的.     

企业全面预算及相关问题探讨

全面预算在企业的经营管理中起着重要的作用并得到了重视和推广。本文首先介绍了全面预算的概念及内容,然后总结了其激励、协调和业绩评价作用,最后结合企业的实际状况,提出了在执行全面预算管理中需要注意的问题。     

试论推行全面预算管理

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。一、推行全面预算管理的必要性、重要性:1.全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针…     

浅议铜冶炼企业如何实施全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式,企业实施全面预算管理,能有效地挖掘管理效益,业绩提升、成本节约。对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文针对铜冶炼企业如何实施全面预算管理提出自己的看法。     

以战略为导向的全面预算管理模式研究

全面预算管理作为一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值逐步增加的目标。我国企业应以注重绩效动因指标管理和持续改进业绩为原则,建立包含预算管理循环系统和保障系统的以战略为导向的全面预算管理模式。     

实施全面预算管理的探索与实践

全面预算管理,是现代化管理的重要手段,是指对与企业相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

平衡计分卡导向下的战略预算管理的思考

平衡计分卡是以战略为中心，能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。相对于传统的业绩评价和企业战略分析模式，平衡计分卡的创新思维是显而易见的。平衡计分卡非常注重各种利益关系的平衡，它通过财务、客户、内部经营、学习和成长等4个方面的多种指标揭示业绩产生的动因。将其引入到预算管理中，使平衡计分卡的战略优势与预算管理进行充分有效的整合。     

企业案例在财会教学中的运用

本文将一家企业建立以业绩管理为核心的全面预算管理案例引到财务管理教学中,使学生在企业编制这一预算的过程中认识到课堂知识与企业实践的关系,使其更加灵活地理解知识和运用知识,从而提高对财务管理的认识。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对企业经营、财务、人事等各方面进行高效整合,提升企业管理水平的管理机制;是集控制、激励、评价为一体,综合贯彻企业战略方针的经营机制。企业全面预算管理中存在不少问题,针对这些问题,笔者提出了几点对策。     

浅谈施工企业项目单位全面预算管理体系的构建

预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策、目标控制和业绩评价的管理方式,是企业对未来经营规划进行总体安排的一项重要工作。实施预算管理,就是要对本单位一定时期内的经营活动进行合理的预测,做出预算,并以预算为控制标准,对经营活动进行全过程控制,达到企业预期的目标。     

基于预算管理的国有企业业绩评价研究

从20世纪90年代开始,在政府的积极推动下,国有企业也开始普遍重视预算管理．但在实际运用过程中,国有企业预算管理与企业战略、奖惩制度等相脱节,预算流于形式．针对这种现状,本研究从业绩评价的角度对国有企业的预算管理问题进行分析,使预算管理与国有企业业绩评价紧密结合起来,真正发挥出预算管理的作用．     

对平衡计分卡导向下战略预算管理的思考

目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效的衔接。平衡计分卡是以战略为中心，将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。本文首先将平衡计分卡和预算管理进行对比分析，指出平衡计分卡的战略优势，将其引入到预算管理中，使平衡计分卡的战略优势与预算管理进行充分有效的整合。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是现代企业的管理方法之一,而且其作用越来越明显,在企业管理的地位也越来越高,经过实践证明其确实具有促进企业管理水平的作用。可是市场环境不是一成不变的,所以预算模式也不能一直停留在一个位置,其受到的压力和挑战越来越多,预算管理目前受到了诸如脱离企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的批评。本文主要探讨了企业全面预算管理问题的相关内容,并且在文中给出了一些建议,希望可以对当前的情况有所改善。     

信息化环境下企业的全面预算管理

本文首先结合对现有全面预算管理的概念与内涵,提出在信息化环境下全面预算管理与风险管理进行融合是可行的且是必要的。结合预算组织体系、预算管理数据流程分析、预算执行控制与预算管理效果评价提出了信息化环境下企业全面预算管理的措施。     

谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的.     

对“全面预算”管理的几点思考

全面预算,就是企业将生产经营领域各个单项预算统一的总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。通过全面预算管理的特点、目标导向、协调处理好各方面关系、全面预算管理的控制与考核来完成对企业的预算管理。     

会展企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。从我国会展行业的实际现状出发,从理论和实践两方面对全面预算管理的应用进行探讨,运用全面预算管理的基本理论,深入分析会展行业特点及在实施过程中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,以此抓住会展企业预算管理工作的关键环节,探索建立起一套适合其自身发展的预算管理体系。     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况。市场迫切需一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求。     

关于全面预算管理的几点认识

预算管理是企业的资源获得最佳生产效率和获利率的方法,从对全面预算管理的理解？对企业全面预算管理应注意的问题方面进行探讨,以实现整体管理效率和企业管理水平的提高？推广全面预算管理体系。