个体因素对员工离职意向的影响分析

在经济迅猛发展的今天。知识已成为企业获得核心竞争力的重要因素,同时企业对知识型员工的需求也越来越大。然而,目前知识型员工的离职意向越来越大,他们掌握着企业的核心技术,一旦离职将会给企业带来巨大的损失。余翊将个体因素对企业员工离职倾向做了细致的研究,得出：性别、年龄等对于员工离职倾向有显著影响;而离职倾向在不同文化程度、收入水平和工作年限上不存在显著差异。     

人力资源视角下企业员工流失的原因及应对策略分析

现代社会发展的一个关键因素是人力资源因素,员工流失是现代多数企业面临的重要现实问题.企业之间恶性的人才竞争严重困扰着企业的发展,现如今,企业员工流失已成为企业发展的障碍之一.相对于已经建立了比较完善的员工离职应对机制的大公司,中小企业需要大量的资金和举措来建立健全相关的应对机制,只有如此,才能在市场竞争中降低员工流失对...     

人才即是“人财”

马云说过：一个企业最大的财富之一是员工,他提出,“把钱存在员工身上”的理念。企业要有持续良好的发展,必须汇集优秀的人才,企业的竞争也是人才的竞争,人才愈多并且知人菩任,企业势必茁壮成长,反之则会日益衰落。可如何吸引人才,如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。我们总是埋怨身边没有人才,找不到人才,那我们自身是否存在某种缺陷呢？只有加强自身的修养,提高吸纳人才的素质,创建人才成长的工作环境,才能使身边人才济济。     

我在华为工作十年

近日,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后,回想存公司的十年,还是百感交集。     

加强企业员工培训工作的重要性

知识经济的到来,使得市场竞争越来越激烈,市场竞争的实质是企业人才的竞争,因此只有重视员工的培训工作,才能在人才和知识的竞争时代取得优势,实现企业的发展目标。企业员工的培训是企业获得市场竞争优势的一个源泉,其重要性已经被越来越多的企业重视。例如,为了在市场竞争中取得优势地位,2009年本公司按照上级公司总体部署及企业年度培训计划,     

加强新聘员工见习管理,做好企业人才储备工作——供电企业新聘员工见习期管理培训工作探讨

供电企业关系国计民生,联系千家万户,在经济社会发展中担负着重要责任.新聘员工是增强企业发展后劲、做好人才储备的基础环节,做细做扎实新聘员工的见习期管理培训工作,是供电企业面临的一个重要课题.     

实施"人才强企"战略确保企业持续发展动力

一个企业,要在激烈竞争的市场上,努力寻找持续发展的捷径.究竞企业能不能实现持续发展,企业有没有竞争力,表面现象是产品、市场和服务,本质却是人才竞争能力,人才已成为企业发展的第一资源.     

新员工的“家文化”管理

组织中适当的离职率能够促进企业内部的"血液循环",优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职,则只能使企业疲于应对招聘、培训环节,陷入"人财两失"的恶性循环。原生家庭的影响使得个体社会化不足是新员工入职管理困难的一大来源。我们在调研中发现,一些企业尤其是中小企业存在着新员工(本文中的新员工,指20世纪80年代及以后出生且     

组织绩效与离职率的相关性研究

概念界定 员工离职率,又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率）。是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标,它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。     

现代企业的员工离职管理

对于大多数的人力资源工作者来说,工作内容一般可概括为招聘、培训、绩效、薪酬福利及劳动关系等几个模块,这些模块往往只侧重于员工入职和在职环节,而很少关注离职环节。这其实是一种误区,员工离职管理作为人力资源管理中最后一环,如果能够给予相应的重视,给企业和员工都能带来很大的好处。     

激励，管理者的法宝

企业在发生人员危机时有两种方式可供选择,一是保证现有人员不离职,且最好是身兼数职,一人当两人用;二是大量招人。不论哪种方式,都需要足够的激励来实现。老员工需要增加工资,提高薪酬待遇来激励他完成额外的工作量。     

中小企业员工忠诚度的影响因素与对策分析

员工忠诚度对于企业发展的现实意义 在经济飞速发展的时代,一个企业如果没有相对稳定和忠诚的员工队伍来支撑,就等于人没有了骨骼。是无法参与市场竞争的。高忠诚度员工能更好的维护企业的生存和发展,他们具有高度的主人翁责任感。积极主动为企业发展献策出力,为企业创造更高的生产率和经济效益;高忠诚度员工能最大限度地降低企业的运行成本和经营风险。他们坚守岗位、努力工作。极大降低了企业人力资源管理多个环节的成本支出。同时,高忠诚度员工不论是在职或离职后都能严守企业内部的技术及商业机密,有效降低企业的经营风险。     

论经济管理类人才的培养

随着我国社会经济的快速发展和全球化进程的加快,现代企业对经济管理类人才的需求不断增加。面对市场竞争的压力和就业形势的严峻挑战,越来越多的高校通过改变自身的教学方法来应对经济发展对经济管理类人才的需求,使更多高素质高能力的经济管理人才流向企业,推动我国经济又好又快全面发展。     

浅谈如何提升基层员工培训工作质量

随着社会的快速发展,物竞天择,员工素质已经成为衡量一个企业综合实力的重要标准。因此,如何有效提高员工素质,提升培训工作质量就成为了企业员工培训工作范畴内的一个重要课题。     

工会维权工作的双赢理念

一个企业的存在与发展,是离不开员工的努力工作的。相应地,一个员工的发展。也是离不开企业的存在。所以,企业与员工是相互依存的,它们二者都是为了求得良好的发展。这是目标上的一致性。其实,这是企业发展的一个目标,也正好迎合了员工发展在利益方面的期望。当然,也是吸引卓越人才为企业发展效力的有力激励措施之一。     

工会维权工作的双赢理念

一个企业的存在与发展,是离不开员工的努力工作的。相应地,一个员工的发展。也是离不开企业的存在。所以,企业与员工是相互依存的,它们二者都是为了求得良好的发展。这是目标上的一致性。其实,这是企业发展的一个目标,也正好迎合了员工发展在利益方面的期望。当然,也是吸引卓越人才为企业发展效力的有力激励措施之一。     

论企业留住人才的有效方法

人才作为企业的核心竞争力,他们的流失必将给企业带来不可抗拒的损失.文章分析了企业管理、环境、流程和制度执行方面存在的不足,探索了留住人才的有效方法.     

中小企业员工培训的问题及对策

员工培训是我国中小型企业管理中比较薄弱的一个环节,人才培训作为人力资源开发的重要手段,是获取高素质人力资源的基本原动力,是现代企业人力资源管理的重要组成部分。目前,由于我国中小型企业发展速度迅猛,管理人才和核心技术人才都是由一线员工在短时间内提升起来的,尤其管理人员大多都是由出色的技术人才担任了,客观上造成了这些企业实际管理技能参差不齐的情况,这将大大制约中小企业的进一步发展。由于对培训重视不够,培训方法不当,虽然企业投入了较大的时间成本和财务成本,其实际培训效果并不十分理想。为此我们有必要分析当前企业培训中存在的问题,针对问题提出积极可行的对策措施。     

浅析如何有效发挥国有企业员工潜能

在企业赖以生存发展的各种资源中,人力资源是企业的第一资源,企业的竞争即是人才的竞争,人力资源作为企业中最重要的资源,已经变得越来越重要,决定着企业的兴衰成败,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍,因此如何管好、用好企业的人力资源,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。     

以科学人才观为指导,创新高技能人才的评价与激励机制

薪酬提供的物质生活保障,它不仅是高技能人才生存和发展的前提,也是高技能人才产生更高层次需求和追求的基础,更代表了社会对高技能人才技能资本的衡量.设计出一个能吸引和留住优秀的高技能人才并激励他们不断开发自己潜能的薪酬系统是每个企业追求的目标.