企业文化建设的价值探讨

文化是人类特有的社会现象之一,它与一定的地域条件和种族特征相联系。其发展程度与形态受一定的经济和政治状况的制约。企业文化是国家文化背景下形成的特殊的文化,对于企业和社会的和谐发展具有重要影响,文章全面分析了企业文化建设的价值所在。     

企业文化建设的价值探讨

文化是人类特有的社会现象之一,它与一定的地域条件和种族特征相联系,其发展程度与形态受一定的经济和政治状况的制约.企业文化是国家文化背景下形成的特殊的文化,对于企业和社会的和谐发展具有重要影响,文章全面分析了企业文化建设的价值所在.     

建设和谐企业服务文化的探讨

进一步深化对建设和谐企业服务文化的认识和实践,已成为现代企业面临的重要课题,文章阐述了建设和谐企业服务文化的重要意义,明确了和谐企业服务文化的主要体系,以及实践和谐企业服务文化内容的现实路径.     

打造以创造价值为核心的企业文化

一般来说,企业老板比较看重工作的效果与价值,而企业的员工更多地关注任务的完成。所以要想更好更多地创造价值,必须塑造员工的老板意识,只要具备了老板的意识与心态,企业才能像老板一样关注企业动态,竭尽全力去创造价值,推动企业发展。     

如何打造特色的服务文化——华北油田通信公司任丘通信总站打造通信服务文化调研报告

“服务文化是以服务价值观为核心,以创造顾客满意、赢得顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化”。华北油田通信公司任丘通信总站,多年来围绕通信服务特色,立足队伍建设、品牌建设,打造了别具特色的服务文化,促进总站各项工作上水平、上台阶。     

关于企业文化管理模式的实施思考

随着现代经济社会的发展,管理在今天不再被认为是可有可无,它已经成为一种不可或缺的生产要素。管理水平的高低不仅决定企业的成败,而且在很大程度上影响着一个国家的经济发展和综合国力。特别是在当今自然资源日趋紧张的形势下,不断追求管理的进步和实现管理的现代化,已经成为促进经济增长和社会发展的基本手段。     

企业文化的构建

企业文化在管理学中没有准确的定义,文化可以是物化的产品。可以是精神层面的传承。归根到底,文化是对社会价值理念的一种引导。企业文化是企业核心价值体系中的一个关键点。准确的企业定位需要企业文化来反映和表现。也是赢得竞争力的关键。企业文化带领企业员工服务企业,激励企业员工实现自我价值。肯定企业员工为企业付出的成果。同时,企业文化就是企业的代名词。顾客市场在企业文化的感召力下,准确定位企业。了解企业,接受企业,从而提升企业的竞争力。     

企业文化的构建

企业文化在管理学中没有准确的定义,文化可以是物化的产品。可以是精神层面的传承。归根到底,文化是对社会价值理念的一种引导。企业文化是企业核心价值体系中的一个关键点。准确的企业定位需要企业文化来反映和表现。也是赢得竞争力的关键。企业文化带领企业员工服务企业,激励企业员工实现自我价值。肯定企业员工为企业付出的成果。同时,企业文化就是企业的代名词。顾客市场在企业文化的感召力下,准确定位企业。了解企业,接受企业,从而提升企业的竞争力。     

打造“好客户”的营销密码

文化积累到一定程度就提升为价值。这种价值更能经受得起持久的市场竞争考验,进而扩展为“精神价值链”。只有形成了“精神价值链”,才能让企业获得难以被模仿与复制的核心竞争力。在这个知识经济的时代,人们在消费物质形态产品的同时,更加注重消费文化形态的产品。从这个角度看,企业最大的效益是由文化创造的,应利用文化营销去推动企业发展。由此看来,文化价值模式是实实在在的生产力。     

“问题员工”的价值法则

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里,都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。     

楼市物业服务破“政策”局

房地产开发企业应把物业服务看做房地产价值链的重要一环,贯穿房地产价值链的始终,决不把物业服务置于房地产价值链的末端,而是价值链的前置。     

楼市物业服务破“政策”局

房地产开发企业应把物业服务看做房地产价值链的重要一环,贯穿房地产价值链的始终,决不把物业服务置于房地产价值链的末端,而是价值链的前置。     

“嫁接”与“移植”管理模式分析研究

近年来,随着行业发展的步伐不断加快,一些先进的管理方式不断引入到行业发展规划蓝图中来,为企业的快速发展注入了新的发展活力。企业出现了创新性持续稳定发展的良好局面。其中,“嫁接”与“移植”这两种管理方式应用广泛,越来越多的行业企业采用这两种管理模式,推进企业的快速发展。接下来。笔者就“嫁接”与“移植”两种管理模式的优劣进行以下分析阐述。     

服务利润链的内外部服务质量管理

在商品经济体制愈来愈完善的今天,市场竞争的格局在发生着微妙的变化,竞争在加剧升级的同时消费者自身也在不断的发展,在消费过程中更加注重于精神的享受.商品经济的发展和社会总体水平的提高使得消费者权利呈扩大化趋势,这又进一步加剧了竞争的激烈程度,服务利润链在这种情况下应运而生,在市场中具有普遍的适用性.     

坚持“五个不动摇” 让服务文化落地生根

要在社会大背景下与同行企业同台竞技,需要以成熟的服务文化来提升自身的核心竞争力。吉林石化矿区服务文化,是中国石油吉林石化公司企业文化属下的一个分支文化。吉林石化矿区服务事业部（以下简称“事业部”）自成立以来,始终高度重视服务文化与企业战略之间的匹配,以企业战略目标为文化建设的航标灯,以文化建设支撑企业战略落地。     

关于企业服务文化建设的探索与实践

强化服务文化的建设,推动服务创新,提升服务质量,从而达到用户满意,促进公司各项业务持续、健康、稳定的发展,不断地提高公司的经济效益和社会效益.文章对企业服务文化建设进行了探讨.     

漫谈法律文化在电信企业文化构建中的价值

随着社会主义市场经济的发展,法律文化在电信企业文化建设领域的作用越来越突出.加强电信企业文化建设,离不开法律文化的作用,文章就法律文化在电信企业文化构建中的价值问题进行探讨,并认为只有具有很好的法律素质和很强的法制观念的企业,才能建设和发展强有力的电信企业文化,并最终有益于提升电信企业的竞争力.     

企业文化对团队建设的价值分析

团队建设的好坏与企业文化的发展有着密切的联系,好的企业文化可以提高员工的上进性,使员工愿意为企业的发展做出贡献,而团队的建设就是更好的发扬企业文化。促进企业的发展,所以,企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终。用企业文化加强团队建设,用团队建设完善企业文化,以使企业文化与团队建设相融合。 一、团队建设对企业发展的重要效应     

关于企业人力资源管理制度价值取向探讨

人作为一种最富有能动性的宝贵资源,人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展;努力提高他们的整体素质,意味着他们更能效终身效力于企业,为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的“满意管理”,以适应愈来愈激烈的市场竞争。     

加强服务文化建设,为企业发展提供强有力的文化支撑

服务文化是企业文化的重要组成部分,构建具有行业特色的服务文化,已成当务之急,它必将为企业持续发展提供强有力的支撑,如何正确认识它的重要作用、提炼提升、融体入心,是政工人员重要的研究方向.