浅析我国家族企业发展中的障碍及应对策略

我国的民营企业中有80％是家族企业，在创业阶段，民营企业选择家族所有和家族经营的治理方式是合理的。但是随着我国家族企业规模的扩大，企业在融资和行业准入等发展中的“非国民待遇”和传统家族管理的方式都限制了企业的发展。因此完善家族企业发展的社会环境和促进家族企业从传统家族制向现代家族制转变，才能有利于我国家族企业的健康发展。     

家族企业人力资源管理问题浅析

家族企业是一种重要的企业形式,在世界经济体系中占有极大的比例.在中国,家族式的企业模式呈现出一种易于创业不易于发展的局面.其中中国传统文化的影响是一个重要因素.中国的家族企业要想不断发展,就必须要有一个强有力人力资源系统,对现有的人力资源制度进行必要的突破和改进. 一、家族企业人力资源管理存在的问题 随着我国家族企业规模的不断扩大,其在人力资源管理方面暴露出很多问题. (一)缺乏对企业发展的战略性思考,导致人力资源规划的缺乏.我国家族企业在创业初期,一般规模小,在成长起来的过程中没有组织战略,随着其规模不断扩大,企业就应当有战略.惯性的作用和创业者普遍缺乏对企业发展的战略性思考,导致家族企业在扩展阶段没有企业战略,没有合理的人力资源规划.     

组合创业情境下社会情感财富对家族企业业务退出的影响研究

过去学界从创业者因素、公司因素、家族性因素等方面分析家族企业的退出行为,鲜有从控制家族目标追求的角度研究这个问题的。以2011—2018年中国A股制造业上市家族企业为样本,实证探讨社会情感财富这一非经济目标对家族企业业务退出的影响。研究发现,社会情感财富对家族企业业务退出的影响并不显著,但组合创业对社会情感财富与家族企业业务退出的关系具有正向调节作用。     

我国家族企业成长中的制度变迁

作为我国当前普遍存在的一种企业组织形式，家族企业在股权结构上呈现出高度的一元化和封闭化，在组织管理结构上表现为“家长权威”、“特殊主义”及“人格化交易方式”。在企业发展的初期阶段，家族企业的制度特征有利于创业及企业的发展，随着企业的发展及内外部环境的变化，家族企业的制度变迁成为一种必然，其变迁的路径选择既要依托特定的文化背景和传统习惯，又要立足于企业发展的特定阶段这一实际，逐步进行适合现代市场经济要求的现代企业制度改造。     

家族企业代际传承中面临的困境及其对策

家族企业在我国当前国民经济中发挥了重要的作用，是我国市场经济发展中不可忽视的群体。然而，中国家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临成长的挑战，其中家族企业的传承问题就是在成长过程中面临的一次重大考验。本文欲从分析家族企业传承中存在的问题以及在法律上面临的问题，探寻一些切实可行的解决办法。     

关于正泰集团从家族企业到企业家族革命的启示

目前中国民营经济的90％以上都是家族企业,发展民营经济必须大力发展家族企业。中国下一轮经济发展的主力将是以家族企业为代表的民营经济。但在我国加入世贸组织,市场化进程加快并迅速向国际标准靠拢的形势下,如果仍然沿袭创业初期传统的家族产权制度、管理模式以及产业准入机制等等,显然已不适应。家族企业必须适时变革,乃是必由之路。本文以正泰集团为例,剖析了一个中国家族企业到企业家族革命给我们带来的启示。     

家族企业转型期财务管理模式的思考

我国家族企业的创业模式大致相同,基本上都经历过一个由创业者及其家人或亲友靠自有资金、选择技术含量低、劳动密集型产业白手起家的艰苦奋斗过程。但是,随着资本原始积累阶段的完成,进入成长期时,不同的家族式企业由于经济特征和文化特征上的差异,它们所呈现的成长模式却不大相同。现阶段我国     

家族企业引进职业经理人初探

家族企业是现在企业市场上很常见的一种企业结构。自我国加入WTO后,企业外部的经济环境产生了很大的变化,竞争更加激烈。家族企业为了应对更加激烈的竞争,必须积累资本、加大经营规模,这会使原本的管理体制变得不再适应。在进行家族企业管理体制的改革,促进企业管理的现代化的过程中,引进职业经理人是一个不可或缺的步骤。本文分析家族企业的现状,指出引进职业经理人的必要性,说明其中存在的问题,并提出解决途径,为家族企业引进职业经理人提出一个基本思路。     

中日传统家文化对家族企业影响比较分析

在前人研究的基础上,以中日两国的家族企业发展为研究对象,从家文化角度出发,比较研究了不同的传统家文化在家族企业发展过程中对企业发展构成的不同影响,从日本家族企业的发展路径里得到对中国家族企业的启示,提出对中国家族企业发展的展望。期望能对正处于"二次创业"中的中国家族企业有所裨益。     

家族企业管理模式优劣势分析及优化建议

家族企业管理模式有利于创业不利于发展,这是学界的共识。要想促进家族企业的发展,有必要在对家族企业管理模式的优劣势进行分析的基础上,提出有效的管理机制优化建议。     

我国家族企业治理的制度环境适应性研究

将家族企业看作生命有机体,介绍了家族企业的定义及我国家族企业现状,然后分析了我国家族企业治理模式对我国制度环境的适应性,对提升未来我国家族企业治理水平给出了改善制度环境的建议。     

重新认识市场经济条件下的民营家族企业

家族制在我国民营企业中，不论数量还是比例都是最高的，它是我国政治、经济与化在特定阶段的反映。在我国市场经济发展的现阶段，家族企业有其自身的优势，而且它与现代企业制度也不是完全排斥的。现在完全否定家族企业，要求家族企业全部面向现代企业转化，这是不现实的，也是违反客观规律的。     

小型华人家族企业持续成长的障碍与根源分析--以新加坡为例

通过对新加坡小型华人家族企业的实证调查，研究新加坡华人家族企业组织发展的现状和存在的问题。认为新加坡地区的华人家族企业群体，受中华传统文化的影响，形成独特的创业优势和守业劣势。华人家族企业的领导者继任和管理者任用仍然是困扰企业发展壮大的主要问题。     

浅谈家族企业组织结构模式

我国的传统家族企业家族企业作为民营经济的主体,是我国社会主义市场经济的重要组成部分,为我国的经济发展做出了重要的贡献.但是也有很多因素制约了我国家族企业的发展,其中最重要的一个问题就是家族企业的组织结构和管理模式问题.组织结构和管理模式不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败.因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我国家族企业组织结构相关方面进行较为深入的思考.文章分析了我国家族企业当前在组织结构和管理模式方面存在的一些问题,并提出一系列对策,以促进家族企业的发展.     

家族企业代际传承研究

选择和培养好家族企业后继者,是家族企业长远发展的关键。本文分析了家族企业代际传承的层次和意义,从家族成员、非家族成员和职业经理人三方面分析了家族企业代际传承的授予对象,并做出了家族企业代际传承方式与企业绩效、选拔维度、企业发展阶段三个方面的关联分析。     

论中国传统家族企业人力资源管理策略

我国的传统家族企业历经30多年的风雨历程,为经济发展做出了重要的贡献.但是也有很多因素制约了家族企业的发展,其中最重要的一个问题就是家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题.人力资源管理水平不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败.因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我国家族企业人力资源管理的相关方面进行较为深入的思考.文章分析了我国家族企业当前在人力资源管理方面存在的一些问题,并提出一系列对策,以促进家族企业的发展.     

我国家族企业发展中的内在文化冲突刍议

在我国家族企业发展中传统“家”文化的封闭性与企业追求开放性的内在冲突,企业治理中“家”文化宗法思想与市场文化平等思想的内在冲突,企业行为中人伦道德与市场道德的内在冲突,企业经营中的政治依附性与“经济人”的独立性的内在冲突,共同构成家族企业发展的内在文化冲突,成为转型期家族企业发展的严重制约因素。要促进家族企业健康发展,就要促使企业努力克服这些不利于自身发展的文化因素,实现传统与现代在文化上的内在整合。     

我国家族企业人力资源代际传承研究

我国家族企业经过三十年的发展,现在已经到了接班人接班的时候了。但是,我国家族企业两代人之间存在矛盾;家族企业的继承人也存在一些不足。因此,为使家族企业能够顺利交接班,首先,我国家族企业的传承人要有良好的态度及进行积极地配合;其次,要对家族企业的继承人进行精心的挑选和培养;最后,家族企业有必要建立法人治理结构,从人才市场有计划地引入职业经理人。     

家族企业的人力资源管理问题探讨

伴随着社会的不断发展,企业的核心竞争力不再仅仅是技术、设备、资金等,更重要的是人才方面的竞争力.当前私营家族企业已经成为社会经济发展的重要参与者之一,但是在私营家族企业当中,仍然存在着许多的问题,尤其是在人力资源管理方面存在着许多的误区,这也间接的影响着家族企业的长远发展.对此,本文分析了家族企业人力资源管理中存在的误区,并提出有效的改善措施.     

浅论我国家族企业引入职业经理

进入21世纪以来,面对日益激烈的市场竞争,我国家族企业的发展受到了严峻挑战。文章分析了家族企业发展现状以及存在的问题,阐明了家族企业引入职业经理人的利弊,提出了完善我国家族企业引入职业经理人管理的对策。