电视媒体如何构建核心竞争力

任何一家电视媒体欲在当今激烈的媒体竞争格局中脱颖而出,取得较高的收视率以及一定的社会影响,都必须具备独有的媒体特质,这种特质是一种让其他媒体无法比拟的优势能力,即电视媒体的核心竞争力。电视媒体可以凭借这种独特的竞争力谋求生存与发展,并不断成长、不断壮大。所谓电视媒体的核心竞争力,我们可以从“刚力”和“柔力”两个方面来理解“,刚力”是用来支撑电视媒体生产、制作、播出电视节目的基础设施、技术条件等有形资产,而“柔力”主要指电视媒体的制度文化、品牌影响、人才素养等无形资产。因此,电视媒体的核心竞争力需要“刚力”和“柔力”两个方面的共同作用、刚柔并济、协调发展。本文主要探讨电视媒体核心竞争力的“柔力”方面。     

品牌与核心竞争力

我们必须明确品牌自身的核心能力属于产品价值链上的哪一个环节,才能依靠这种核心能力来创造有持久竞争力的品牌。     

电视媒体品牌竞争力提升与品牌考量体系的构建要素分析

电视媒体品牌价值的提升包括准确清晰的频道定位、立体化的频道推广、产业化的品牌经营和良好的服务体系.本文从电视媒体的产业特点出发,回顾了中国传媒品牌化建设进程,研究分析并提出构成电视媒体品牌价值的核心要素,并对如何建立相应的考量体系提出了作者的观点.     

品牌经营与党报核心竞争力

党报目前是我国报业的主体和核心。面对“入世”、资本介入传媒、传媒集团化发展和激烈竞争的传媒市场现状，党报要保持核心竞争力，就要创建品牌。本主要探讨了为什么要构建党报品牌经营、党报品牌经营基本构架以及党报品牌如何推广等问题。提出了党报参与报业竞争，打造核心竞争力的基本对策之一在于党报的品牌经营。     

区域文化与电视产业核心竞争力

文化是综合国力、竞争力的重要组成部分。电视扮演着传统的区域文化的守望者,同时又不断从中汲取养分形成其核心竞争力。本文从电视频道化生存和文化全球化语境等视角入手对我国区域文化与电视产业核心竞争力的关系进行分析。     

电视核心竞争力的关键是系统竞争力

近年来,随着电视媒体竞争的日趋激烈,大家愈来愈重视核心竞争力的打造,各台都想凭自己的看家本领、以自己的特色立足市场,抓人眼球。于是,有的大打定位牌,"快乐中国"、"人文中国"、"故事中国"、"幽默中国"等各种概念纷纷出炉;有的以人才立台,不惜重金网罗各种优秀电视人才;有的侧重自办节目,有的则以电视     

电视核心竞争力如何体现

随着国内电视媒体产业化进程的加速，国内电视媒体发生着深刻的变革。央视借品牌之力，不断扩展频道份额；各省级卫视纷纷进行频道差异化定位，谋求突围之策；省级地面频道则进行合纵连横，形成联盟以强化自身传播效力。在竞争日趋白热化的情况下，城市电视台核心竞争力如何体现？     

电视媒体核心竞争力探析

电视媒体的核心竞争力包括了硬件和软件两方面的要素。我国电视媒体要应对“入世”风潮的考验,就必须提高自身经营运作的效率,提升媒体信息投放的效果,并将两者有机结合,最终实现电视媒体的经营效益,这才是真正的电视媒体核心竞争力所在。     

提升电视媒体核心竞争力

电视媒体产业发展状况1999年是我国广播电视产业化、集团化模式的正式确立时期,6月,我国第一个广播电视集团——无锡广播电视集团成立.之后,国家广电总局根据中央办公厅、国务院办公厅关于转发《中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》的通知精神,制定了22个实施细则,具体论述了“实行多媒体兼营”、“经营性资产可以上市”的相关事项,充分体现了国家广电总局把广播电视产业做大做强的决心.至今,全国已有几十家广电集团挂牌运营,在资源整合、产业化方面做了积极探索,因一些主客观因素的制约,当前存在以下问题:     

打造品牌在于核心竞争力与吸引力

市场经济中，要谋求长期的效益和发展战略，就必须明确长期的主攻方向，形成自己的核心竞争力和品牌效应。面对浩瀚的知识海洋，面对强有力的竞争对手，出版社只能不断增长自己的核心竞争力，走出一条培育、壮大具有核心专长人才→不断生产出适合市场需求的核心产品→发挥出自己的核心竞争力和吸引力的路子。确定长期的主攻方向出版社应从长期文化市场的战略高度和自身的优势条件决定自己的主攻方向。确定了长期的主攻方向，就避免了四面出击或盲目跟风造成的不良后果，从战略的高度避免了竞争过程的绝对劣势。从长期文化市场这个客体的特点…     

文化:电视的品牌核心

电视频道在节目内容上的专业、专一、专注,为频道细分了观众市场,也赢取了大量广告客户"有的放矢"的广告预算。但是,频道在"专业化"发展进程中也遭遇了许多问题。最突出的问题是,众多频道在节目内容和节目形态上的同化或相互模仿复制,给这些频道的长线发展带来了巨大阻力,甚至成为频道的生存危机。正如一种商品的物理功能与属性容易被模仿,而品牌赋予它的附加值却不能复制一样,从频道内容到节目,被模仿不可避免,只有独特的频道品牌才是唯一的、具有不可复制性。     

内容资源竞争与电视媒体核心竞争力

内容的生产与传播,是大众媒体产业链的核心环节,而作为内容原材料的信息也就构成了大众媒体的内容资源。电视媒体的内容资源,包括节目题材资源、节目人物资源、     

整合：成就电视核心竞争力

在湖北、重庆、安徽、江苏电视台联合举办的“新三峡、新视界”全国广告客户广告推介会上,我们向企业界、广告界和传媒界提出了湖北电视台的一个突出的理念:整合。这是一个近年来在传媒业使用非常频繁的词。但我认为,整合不仅仅只是一个概念,更不只是一种形式,它真正体现了湖北电视台、湖北电视事业今后的发展趋势。 去年,美兰德公司提供了一份全国收视调查。数据显示,湖北电视台是湖北本地的强势媒体,是长江流域的强势媒体,而且在全国省会和单列城市中,在喜爱观众和热心观众     

如何建立电视媒体核心竞争力

电视媒体核心竞争力是电视媒体保持领先优势的必要所在,是新闻媒体生存的关键之处,要建立新闻媒体的核心竞争力就要不断地审视自我,及时调整战略,使自身的新闻宣传立于前列,真正意义上的具有竞争优势。     

构建出版社的核心竞争力

面对21世纪出版产业经营环境的变化,人们已经充分意识到,比出版利润更重要的是图书市场份额,比图书市场份额更具有根本意义的是出版社的竞争优势,比竞争优势更具有深远影响的是出版社发展的核心竞争力。核心竞争力已经成为我国出版产业在加入W T O后更直接地面临国际与国内市场激烈竞争、迎接经济全球化挑战中一个不容回避的问题,引起了相当广泛的关注。出版业的发展是一个社会物质文明和精神文明协调发展的反映,它既是一种重要的文化形式,也是现代社会的一个重要经济产业。作为文化产业的重要组成部分,我国的大多数出版社在现有的产权机…     

图书馆核心竞争力的构建

现代信息环境和知识经济把图书馆推向竞争性的信息服务市场,图书馆核心竞争能力的增强是提高图书馆在这一行业地位的关键因素,探讨了如何提高图书馆的核心竞争力。     

电视购物频道的核心竞争力分析

电视购物产业于上世纪80年代发源于美国,之后迅速扩展到欧洲、日本、韩国及台湾地区,成为一种风靡全球的新兴商业形态.电视购物已经进入“战国时代”,如何在激烈的竞争中发挥自己的优势,在广阔的市场中分得较多的份额呢?借鉴国外成功的电视购物频道经营模式并实现本土化无疑非常重要,而本土化意味着首先要了解自己独特的优势和资源,也就是了解自己的核心竞争力何在.     

提高电视媒体核心竞争力的有效途径

电视传媒从来没有像今天这样受到严峻的挑战。为此,珠海电视台采取了一系列措施,实施提高媒体核心竞争力战略。今年以来,珠海电视台新闻评论栏目《新闻视点》系列大型特别节目取得的成功,充分说明了正在实施的以提高核心竞争力为目标的第一个战略步骤已发挥作用。这一战略步骤为:巧妙运用议程设置理论,着力加强新闻策划,全面实施整体品牌战略,加大受众市场占有份额,不断增强电视台核心竞争力。     

品牌、人才与出版企业核心竞争力

现代出版企业的核心竞争力是出版企业赖以生存和发展的关键要素,它是出版企业内部以独特方式运行的有形与无形的各种资源的整(集)合体,包括企业文化资源、作者资源、信息资源、出版人力资源、出版物品牌资源、市场资源等.