企业文化对ERP消化吸收作用机理的多案例研究

本文通过多案例研究方法,旨在探索企业文化对ERP系统消化吸收的作用机理。首先基于竞争性文化价值模型,将被采访企业的文化归类为组文化、层级文化、发展文化与理性文化四种类型,并在此基础上探讨和分析不同类型的企业文化对ERP消化吸收的作用机理。研究发现:关注企业内部运营的组文化和层级文化分别通过促进组织内的横向协调和纵向协调来影响ERP系统消化吸收;而关注企业外部发展的发展文化和理性文化通过组织内的探索性学习和利用性学习行为来影响ERP系统消化吸收。     

论ERP应用企业的信息资源开发利用——知识管理模式

ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。     

组织文化对ERP系统实施绩效作用机理的实证研究

从组织文化的角度,对企业资源规划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统实施进行研究,剖析组织文化对ERP实施绩效的作用机理.采用Susan,Sonia和Kenneth的组织文化量表,从六个维度对实施ERP的组织文化进行度量;根据使用者满意度来测度ERP系统实施绩效,构建待验证模型.通过SPSS软件对289份有效问卷进行处理,实证结果发现,组织文化,特别是"氛围和士气"、"员工涉入"、"组织监督"和"会议效率"对ERP系统实施绩效有显著影响.     

电子商务时代企业ERP系统的建设

在电子商务的时代,企业内外部的运作方式将大为改观,随着网络计算技术的飞速发展,电子企业管理思想的出现,企业管理软件也进行着不断的调整,本文结合电子商务及Internet的特点,介绍了ERP系统建设中Internet架构的应用,与ERP系统相配合的网络建设,以及ERP系统与网络的集成中应注意的一些问题,阐述了电子商务时代加强企业ERP系统建设的必要性及可行性。     

中小企业ERP的应用现状分析与对策思考

基于制造型中小企业的ERP应用现状,针对影响企业ERP项目运作的因素进行分析,并提出相应的策略.     

文化冲突背景下的跨国传媒公司文化整合的路径研究——以迪士尼公司为例

纵观全球著名跨国传媒公司在不断发展壮大的同时．遭遇了文化冲突的困扰．这些冲突表现在精神文化、制度文化、物质文化和行为文化等方面。迪士尼公司的文化整合中心任务是解决管理中的文化冲突,不仅提高了组织的局部效率,而且在根本上改变了组织的构造和运作方式,提高了组织的整体运作效率。     

ERP环境下的新企业会计组织

本文通过介绍ERP系统的高速发展及时企业经营管理的影响,详细描述了ERP系统下新的企业会计组织,进而得出新的企业会计组织的结构特征,在企业化进程中企业会计组织也是不断的变化、提高着以此不断完善会计组织在企业经营管理中的决策职能.     

浅析TQM与ERP的关系和集成问题

本文首先对TQM与ERP作了简单介绍,然后从对二者的基本运作原理的比较探讨了它们的关系,并在此基础上分析了TQM和ERP集成的可行性及关键问题。最后强调了企业在实施或考虑实施TQM时,必须以ERP系统的实施为基本条件,以及二者集成过程中的关键问题。     

ERP环境下企业内部控制问题探讨

本文首先回顾了ERP环境下的内部控制文献,然后基于COSO的内控五要素,分析了实施ERP后对企业的冲击,组织结构的改变意味着企业的风险有了新特点;企业应采取的控制措施去防范这些风险.相应的信息沟通与反馈机制的制度建设中应注意的问题.     

基于ERP环境下集团型企业的内部控制探析

随着科学技术和生产力的不断提高,ERP（企业资源计划）在企业管理中的广泛运用,给企业的内部控制和发展提供了良好的契机。本文就集团内部控制相关特点进行了阐述,同时对企业在ERP环境下的优劣势进行分析,提出相对的策略和方法,说明对ERP给企业内部控制带来的影响。     

企业先天条件与ERP实施绩效的实证分析

本研究的目的在于运用实证的方法，确定企业的各种先天条件对ERP实施绩效的影响。通过大量的文献综述，作者分析了企业先天条件对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。研究结果表明：ERP项目组织成员素质、企业管理基础、ERP项目预算与ERP实施绩效显著正相关，其中项目组织成员素质是ERP成功实施的关键先决因素；与相关文献观点相异，软件选型与ERP成功实施没有显著的正相关关系。     

解读“ERP”

前言:ERP是一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,其包含了丰富的组织管理设置及其动态运作模式,充分反映出信息系统有利于促进企业组织变革和创新,是一种全新的管理理念和管理模式,成为企业现代化管理的有力工具,ERP已经成为现代化企业的重要标志。     

浅析TOM与ERP的关系和集成问题

本文首先对TQM与ERP作了简单介绍，然后从对二者的基本运作原理的比较探讨了它们的关系，并在此基硪上分析了TQM和ERP集成的可行性及关键问题。最后强调了企业在实施或考虑实施TQM时，必须以ERP系统的实施为基本条件，以及二者集成过程中的关键问题。     

面向ERP运营的人力资源管理对策分析

着重指出ERP实施后的运营阶段是ERP项目成功的关键阶段，而该阶段的人力资源管理同样也是影响其成功与否不可忽视的要素。有必要解决运营阶段人力资源管理存在的一系列问题。为此，提出了需要建立完善的人力资源管理机制，运用开展E—Learning形成的知识库、建立学习型组织和持续改进的ERP运营管理机制、开展面向ERP的企业文化重组等措施来提升运营阶段的效率。     

浅析ERP环境下的成本计算方法

本文在分析传统成本计算方法和 ERP下成本核算体系的基础上 ,对各种成本计算方法的内在联系进行了论述 ,指出了 ERP中成本计算方法的实质 ,并分析了 ERP环境下成本计算应注意的问题以及改革落后成本计算方法的必要性     

电子商务环境下的ERP系统设计

该文阐述了企业资源计划与电子商务的内涵,论述了ERP系统特点和核心内容,并在此基础上说明了电子商务运作模式下的需求分析。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

简论图书馆联盟的组建与运作

图书馆联盟是图书馆之间资源共享的重要组织形式。为了促进我国图书馆联盟的发展,本文对图书馆联盟的组建与运作进行了理论探讨,提出了组建图书馆联盟应遵循的原则、合作图书馆的选择标准,讨论了图书馆联盟的运作模式与组织构成,分析了组建图书馆联盟应注意的问题。     

浅论ERP系统的实施与企业文化建设

ERP作为企业信息化的核心,被认为是企业赢得竞争的有效工具。然而,据调查目前我国企业ERP系统应用的成功率不足10％。本文针对这一现状,分析了ERP与企业文化之间的关系,指出ERP与企业现存文化存在冲突是导致许多企业信息化失败的重要原因,并对我国企业该怎样建立与信息化管理相适应的企业文化进行探讨。