当前报业需要处理好“三个关系”

大与强的辩证关系 强是核心,大是基础。传媒产业集团化,应该视为一种趋势,但并不等于说所有的报社都要变成集团。不能盲目攀比,更不能认为摊子大了,就是大了,强了。一个报社强了,但不太大,还可以说是优秀报社;如果摊子辅得很大,“大”而不强,就成了瘫痪的巨人。正确的选择应该是先做强再做大。现在通常讲的“做大做强”改为“做强做大”更科学些。     

有地方色彩的独家新闻才有生命力

纸 质媒体如何面对电子媒体的冲击？这是一个越来越紧迫的任务 ,作为地方中小媒体 ,地方晚报在未来的发展中再也不可能像原来那样按部就班闲庭信步 ,生存的危机与压力将变得越来越大 ,已经踏入了市场的地方晚报如何应对？《姑苏晚报》立足地方 ,把“地方”新闻做强做大、做深做透 ,以时效性和独家性为突破口冲出重围 ,成为苏州广受读者欢迎的地方晚报。积极“布网”组织“耳目”地方晚报之于地方新闻有着得天独厚的优势 ,尽管外地媒体不断涌入 ,但对苏州这样一个城市来说 ,晚报对地方新闻有着比较多的“专利” ,毕竟同质媒体还不是很多。一…     

抓好档案收管用 服务和谐新宜兴

从近几年的档案工作实践中,我们认识到要做好档案工作,提升档案服务中心工作、服务社会、服务民生的水平与效果,必须先做强档案馆。要做强档案馆,做大是基础,做精是保障。没有做大规模,不可能强,没有取舍,做精强项,也不可能强。根据这个发展战略,我们宜兴市档案局从实际出发,创新服务机制,做到档案该收就要收全,该管就要管好,该用就要用足,努力提高档案资源对宜兴经济社会发展的贡献力。     

以特色活动提升交通广播品牌价值

广播的做强做大很重要的一点就是要打造在受众中具有强烈影响力的广播品牌。江西交通广播在开播几年来的实践中、在品牌打造方面进行了一些思考和探索。     

沈阳中心城市魄力与责任同在

"在沈阳经济区建设中发挥核心辐射作用,是沈阳肩负的历史使命和重要期待。中心城市沈阳的魄力与这份责任同在。"辽宁省委常委、沈阳市委书记曾维说:"沈阳经济区的重要任务就是将沈阳这座中心城市做大做强。首先,要把产业做强,不仅仅是要把装备制造业做大做强,还要做强现代服务业,大力发展非公有制经济和县域经济;其次,完善城市功能,通过金融服务、信息产业、交通运输、消费等方面,大幅度提升城市功能;第三,把沈阳市的文化特色做足,加强文化产业建设,形成具有沈阳特色的文化,使中心城市特色更加明显;第四,还应通过人才聚集、建筑特色等,使城市品位不断跃升,增强城市吸引力。     

出版集团科学发展之路

出版业集团化改革的根本目的在于做大做强,而做大做强的实质就是外延做大,内涵做强.组建集团是做大企业规模的一种重要手段.但是,经营规模并不一定是规模经营,更不一定是规模经济,做大并不等于做强.做强实际上是做强企业的核心竞争力,集团化发展应该是基于核心竞争力的规模扩张行为.因此,出版集团在做大规模的同时,必须着重把核心竞争力做强,避免出现"翻牌集团",尽快产生"化学反应".为此,出版集团重组之后要努力实现五大转变,大力实施五项战略:     

县级新闻网站加强县域特色的路径探索——以中国象山港新闻网为例

县级新闻网站依托传统媒体,受地域性影响很大,做强做大本地新闻才能扬长避短.县级新闻网站加强县域特色就是将互联网结合本地实际,发挥本地特色,关注本地受众,打造本地服务平台.本文将从县级新闻网站的报道优势入手,分析其新闻报道的着重点,探讨大数据时代县域新闻网站的新发展.     

报网恢恢 疏而不漏——日本报业经营大视角

2004年9月笔者借赴日探亲之机，对日本报纸的经营情况作了一番较为深入细致的观察与研究。作为新闻同行，我认为，在中国特色社会主义市场经济条件下，如何做大做强报业，日本的市场化做法无疑是一大看点。     

传媒产业 重在做强

把广播电视事业做大做强,是我国组建传媒集团的目的所在。做大做强的内涵到底是什么?大与强的辩证关系是什么?湖南广播影视集团的成功做法为人们提供了明确的回答。近年来该集团异军突起,不断探索传媒发展的新思路、新方法,取得了显著成效。他们做大做强的四条经验,即把握导向、盘活资源、以人为本、讲究效益,值得其它媒体借鉴。     

做大做强 整合实力

跨入新的世纪，我们山东人民广播电台提出，要认清形势，抓住机遇，把现有各频道做大做强，增强广播的整体实力。 大和强的标志是什么？我们认为：大是指规模大，强是指力量强。做大即把每个频道都当作一个大台来办，同时把频道赖以生存的技术和信息网络做大。做强即舆论的引导力要强，文化的影响力要强，经济实力要强，抗风浪的能力要强。各频道都要依此形成自己的思路，确立明确的发展目标，制定具体的措施，力争在两三年内，使山东台现有的5个频道并驾齐驱。系列频道做大做强的目标 系列频道做大做强，就是要在宣传上增强影响力：具有较…     

试论出版社专业化与多元化经营的战略抉择

正专业化与多元化经营本身并无优劣之分,关键是出版社自身适用于哪一种经营方式。根据具体情况找准定位非常重要,而更重要的是在找准定位之后如何坚持与实施具体的战略。当前,出版社选择怎样的发展道路,它的发展目标如何实现,已成为出版企业领导者的心头之惑:如果说多元化是做大,专业化是做强,那么,是先做大后做强,还是先做强后做大,抑或既做大又做强?其实质涉及到企业发     

媒体做大不一定能做强

之五：做大做强．是很多传媒人的口号。但大与强之间并不存在必然的逻辑关系。大和强只是两种生存状态而已。     

深化改革 做大做活

目前，文汇新民联合报业集团正结合集团的实际倩况，不断探索今后的发展方向和发展思路。我们力求站得高一点，看得远一点，想得深一点，做得实一点，着力于深化改革，加快发展，尽快把文新报业集团做大做强。我们认识到，做大做强，关键是做强；要做强就要抓住机遇，加快发展。     

寻找“无竞争空间”

我国加入世贸组织后,传媒市场竞争进一步加剧,各新闻传媒都在积极应对挑战。规模化、产业化、集团化,把新闻传媒做大做强,增强竞争实力,以争夺受众,这是当今业内谋略家的最强音。这也确实是一大良策。但是,世间解决问题的思路是多维多向的。如何把新闻传媒做巧做活,寻找自己的发展空间,这对于能够做大做强的新闻传媒是一种选择,对于一时无法做大做强的新闻传媒更是一种重要选择。新闻传媒做巧做     

跨地区发展：报业做大做强的必然选择

长期以来计划经济体制下形成的条块分割的市场封锁状态,成了中国报业通过跨地区发展做大做强的最大障碍。推进省级党报报业集团所主办子报的跨地区发展,是报业做大做强的必然选择,也是对现有文化体制的实质性     

重视图书编校质量 不负出版人的历史使命

当前,转制是我们出版行业的热门话题,大部分出版社将在3—5年之内由经营性事业单位转为企业单位,这是我国出版界的一件大事,跟广大的出版从业人员有密切关系。有人可能认为在这个当口,来谈校对工作,有点不合时宜。其实不然,转制是出版体制改革的深化,而我们出版体制改革的根本目的,是为了把出版业做强做大。而出版要做强做大,就是要以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想统领出版工作,要多出好书,多出精品,要真正提高出版物的质量,坚持以质取胜。如果没有好书,没有精品,都是一些质量不高、甚至不合格的出版物,出…     

中国传媒集团化应注重遵循市场规律

中国的传媒集团化自1996年成立第一个报业集团———广州日报报业集团,迄今已经过去了7个年头。在中国传媒集团化的过程中,人们议论较多的一个话题是:中国的传媒集团做大了是否就做强了?笔者认为,为有利于中国传媒集团化的发展,应注意遵循市场规律,辩证把握“做大”与“做强”的关系,首先有必要从传播产业发展的客观规律着眼,认清“做大”的根本动因与动力在哪里,然后认清“做大”并非等于“做强”,进而懂得如何根据中国的国情“做大”与“做强”。从国际传播产业发展的历史经验来考察,在发达国家,传媒集团化确实是一种客观趋势。到了当代,…     

把广电集团做大做强的几点想法

入世，意味着广电媒体在更大范围参与国际竞争。做大做强已经成为广电新闻媒体共同关心的话题。大和强的内涵是：规模大，覆盖面积大．受众市场份额大等的总和是大；舆论影响实施力强．社会影响力强，经济发展力强．技术后续力强．队伍竞争力强，其总和为强。前者有形．有限，后者无形．无限，后者是前者的根基，前者是后者的必然．二者相辅相成。广播电视既应把主要精力放在追求大上，又应花大力气研究强。     

中国期刊业离集团化还有多远

面对中国加入WTO后国际传媒巨头的挑战 ,立志做大做强的中国期刊界其当务之急恐怕是先做大 ,迅速扩大经营规模 ,在规模经营中找到做强的机会和途径。集团化就是一种最实用的方法。     

广东出版集团员工为集团号脉开方

在广东出版集团后备领导人员公开选拔中,竞选人员围绕着“集团做大做强”这一主题,广开言路,众说纷纭,从不同的角度为集团改革发展出谋献策,为集团的做大做强号脉开方。 ★打造广东出版航母 广东人民社丁正希说,出版集团的做大做强如同我国的现代化建设一样,应该分成几步走。 一、先在现有基础上做强,然后再做大,真正的所谓“强大”。