纸媒微信运营的问题与对策探讨——以《重庆商报》为例

随着互联网的迅猛发展,整体媒介生态环境已有较大转变。传统媒体在媒介竞争中的优势日趋削弱。越来越多的纸媒开始实行全媒体策略,探索新媒体的发展路径。其中,进行微信运营是现阶段大多数纸媒的选择。本文基于媒介生态学的研究理论,通过对《重庆商报》微信运营的现状与困境进行分析,提出相应的改进对策,以期对区域性报纸微信运营提供借鉴作用。     

整合创新价值 从行业问题看重庆商报“四位一体”整合实践

问题不在于内容,在于媒体性质众所周知,报业当前最大的问题在于正在逐渐失去读者,而且严重的是这种趋势从某种程度上说是不可逆转的。有人评论说这是报业的悲哀,还搬出历史唯物主义的观点:任何事物都有发生发展灭亡的过     

寻求全媒体运营新突破——烟台日报传媒集团对全媒体战略的再思考

三年前,集团开始了以全媒体生产、全介质传播、全方位营销为特征的全媒体运营,在中国传媒界是第一个“吃螃蟹”的。我们那时的心情是战战兢兢,三年后的今天,我们依然战战兢兢。上一次的“战战兢兢”是因为我们是第一个“吃螃蟹”的,心中有点后怕;这一次的“战战兢兢”,却是担心跟不上全媒体的发展步伐。     

检视我国传媒集团的“全媒体战略”

一、全媒体战略:认识变迁与考量背景1.全媒体战略考量的逻辑起点我们发现,新传播技术的崛起正改变着我国传媒业竞争不足、垄断有余、竞合效率低下的现状。我们认为,在全媒体的战略格局下,我国大众传媒产业正面临着两个转变:     

全媒体发展助力传媒集团转型

在用户时代,大型传媒集团的发展方向只能是全媒体传播、全媒体管理、全媒体运营。而今年恰是浙江日报报业集团的“全媒体元年”,希望它的开启与推进,能够使浙报集团在向现代传媒企业转型的过程中更上层楼,实现新的历史跨越。     

整合与融合:全媒体集团的管理之道

在地市级媒体中,佛山传媒集团最鲜明的标签就是其集报刊、广电,以及文化院团于一体的全媒体业态,以及媒介融合报道的大胆尝试.那么,佛山传媒集团究竟如何把集团"做实"?如何在多个层面体现媒介融合的正效应?这不仅是决定集团化管理成败的关键,也是业界关注的焦点.     

重庆商报:价值在手中 “2011重庆消费乐享月”特别企划

为期近40天,发挥媒体力量引动全城消费的,由重庆商报主办,联合多媒体联动推出的【价值在手中·2011重庆消费乐享月】圆满落下帷幕。此次活动改变以前的单一活动模式,对以往的策划活动进行归纳总结,针对当前环境及市场需求,以多步骤、多环节为策,步步相接、环环相扣、逐渐递进。     

主流新闻 立体资源 有效发行 三大战略提升《重庆商报》核心价值

根据最新出炉的《2009年中国报业发行市场走势分析》显示,2009年中国报业市场在经历了金融风暴的洗礼后,马太效应越发明显,强势报媒愈发凸显价值,弱势平媒则纷纷需求合作或不得已休刊。在当前报纸媒体中,全国都市报以超过六成的市场占有率占     

媒介融合视角下的报网互动—以重庆商报与腾讯大渝网合作为例

报网互动有广义和狭义之分,广义的报网互动是从媒介融合的角度而言,两者是媒体的互动;狭义的报网互动指的是报纸与网络上开辟某个专栏,这主要是栏目的互动。传统的纸媒与互联网的融合既是媒介进化的必经阶段,又是纸媒在电子传播领域的一次摸索性延伸。这种融合由媒介的进化与广大受众的共同需求所决定。     

财经特色 民生情怀 传媒创新——专访《重庆商报》总编辑张宪民

2008年7月17日,第四届“百度状元媒”中国新闻传媒大奖揭晓,《重庆商报》连续三届蝉联“百度状元媒——中国最具影响力之财经类媒体”,商报与腾讯公司合作创办的大渝网也首次获得“百度状元媒——中国最具影响力都市报网站”。市委常委、市委宣传部部长何事忠祝贺商报蝉联“百度财经状元媒”,并希望商报继续深化转型,真正办成全国性品牌媒体。     

本土财经新闻如何体现国际化视野—评《重庆商报》改版后的财经报道

2009年1月6日,经风沐雨12年的《重庆商报》面对本市其它都市报的激烈竞争,毅然推出“一报独大,一以贯之,报道客观,独到原创”办报理念,以责任媒体姿态见证并记录着重庆发展和市民生活;以更全面、及时的第一手报道解读社会百态的同时,更好地宣传重庆城市新形象;以更加注重本土化、原创性、互动性和参与度,     

整合 变中取胜 重庆商报“多媒体营运中心”的发展新势力

知变影响力经济时代一直也在影响着我们的抉择与判断。那么首先看下我们现在处在一个什么样的时代?第一、广告主需求变化。当前经济形势下,品牌下沉,市场更加关注新媒体,关注二、三线等区域经济发展潜力,市场需要媒介购买策略的转变:强调媒     

重庆商报：发行增长的致胜之道

2004年下半年,<重庆时报>入渝,重庆都市类日报达到了6家.为应对激烈的竞争,<重庆商报>及时从增大发行投入、完善网络建设、推行精细化管理、倡导有效发行等方面着手,成功地应对了市场的变化.而且化挑战为机遇,2005年1～6月,商报发行量较2004年同期增长了30%,报社广告经营也增长了40%.     

全媒体营销研究——以厦门广电受众节运营为例

中国传媒产业在地市级传媒集团改制运作的转型阶段,科技创新为电视媒体与广播平台、电视平台、网络平台、广告平台、手机平台等多媒体共同合作融合提供了有力的技术保障,传媒集团在拥有了平台优势的同时结合传媒产业的营销策略创新、营销各组合要素的创新、营销模型的创新等核心概念,便可以开拓出一条适合中国国情的传媒集团全媒体营销的创新之路。     

新传播格局下地方媒体的创新与发展——佛山篇

在地市级媒体中,佛山传媒的发展在珠三角颇有代表性:就其自身来说,佛山传媒集团集报刊、广电、文化院团于一体,是地市级媒体中开展媒介融合试验的先锋;就其面临的竞争态势而论,佛山距广州不足20公里,三大报业集团、两家省级台、九家境外频道环伺,处于珠三角媒体竞争的风暴眼。那么,佛山如何有效运营和管理全媒体集团?面对严酷的外来竞争,如何更扎实深入地实践"本地化",     

全媒体运作，理念先行

面对新媒体的崛起,传统媒体走融合之路,形成全媒体发展战略,正在成为一个新趋势。城市广电传媒的内部运营管理机制如何应时而变,应早作谋划,尤其要在理念上,充分认识全媒体有别于传统媒体的运作特点和规律。1．全媒体是一种新概念 它是信息、通讯、网络技术飞速发展的条件下,纸媒、电视媒体、广播媒体、网络媒体、手机媒体等多种媒介融合的结果,是媒介形态变革中一种崭新的、“第三条道路”式的媒介传播形态。     

重庆商报社公司化运营分析

重庆商报社隶属于重庆日报报业集团,在公司化运营方面取得了良好的成绩,本文对其进行分析。公司化的运营体制2003年1月1日,重庆商报社改革经营系统,组建重庆汇融文化传播集团有限公司(以下简称汇融集团)。重庆商报社在经营机制上改变了为办报而办报的理念和新闻业务与市场经营关系不清的陈规,为重庆商报社的后续发展提供了强大动力。重庆商报社实行公司化的运营体制解决了两个基本问题:一是将内容生产部门从既要考虑内容,又要考虑创收中解放出来,重庆商报社的采编人员只需要专注于生产内容产品,通过内容产品的质量提升,推动重庆商报社在本土或更大区域的影响力,     

媒体营销：全媒体时代的竞争新方略

一个传媒竞争日趋白热化的时代,一个媒体创新与热词频出的时代。 宣传自己,推销自己,如何得到读者、公众抑或市场、用户的认可,媒体如何在白热化的竞争中取胜？抢占市场,争夺用户,媒体怎样在经营管理与产品营销中技高一筹,以期求生存、谋发展？于是,“媒体营销”一词越来越成为媒体人和社会各界关注的话题和探讨视野。进入买方市场,身处大传播时代,“媒体营销”的方法、手段愈加丰富多彩,渐迷人眼。本期我们遴选这一专题展开研讨和交流,约请媒介专家和业界同行介绍有关“媒体营销”的原理与案例,既有理论分析又有实践方法,检视他山之石,以供开启视界,教学参鉴。     

四个整合打造传媒工场——烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之整合篇

实施全媒体战略,从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好,烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。     

聚变2012 全覆盖 全媒体 全视界 深圳广播电影电视集团全国首家一站式全媒体整合运营平台

资源优化内容为先营销模式全面升级面对新的竞争形势和发展要求,深圳广播电影电视集团(以下简称为深圳广电集团)作为深圳第一大全媒体整合型传媒集团,紧跟时代脉搏,洞悉媒介发展变局,提出了"从地方性媒体向全国性媒体跨越、从传统媒体向现代化传媒集团跨越"的