日化巨头企业集体涨价现象的几点思考

日化四大巨头企业迫于原材料价格上升,纷纷涨价,涨幅5%—15%,其中某些高档日化品的涨幅甚至在20%以上 。日化龙头企业涨价的时间集中,品种多,范围广,这不但引起了媒体、发改委和市民的广泛关注和中小日化企业的连锁反应,同时也掀起了日化行业3年以来最大涨价潮。集体涨价对零售商有何影响？对中小日化企业有何影响？对消费者有何影响？应该如何应对日化行业集体涨价？     

大日化铸就大品牌

近年来在国内竞争日趋白热化的日化行业市场,我们可以心同身受地感受到来自外资品牌"大鳄"宝洁、联合利华的凌厉攻势,可以感受到在改革开放中迅速崛起的纳爱斯、立白等品牌群雄逐鹿的弥漫硝烟……     

理性看待民族日化品牌“被收购”

个人观点民族品牌可用现有的市场渠道和洋品牌的资金、研发、营销等优势交换来做大做强。2010年12月6日,全球第一香水制造商、第五大化妆品公司科蒂集团与中国本土品牌丁家宜正式宣布双方达成股份购买协议,这是继小护士"外嫁"欧莱雅、大宝"联姻"美国强生之后,又一宗针对中国本土品牌的收购案例。可以看出,科蒂和很多外资日化企业一直没有放弃中国的巨大市场。     

洞察市场下沉与品牌塑造

目前,很多企业都有这样的问题:三四级市场商机很大,用什么可以证明呢?整个市场确实在转型吗?事实证明,今天的北、上、广、深市场已经饱和。仅从2011年的数据来看,快速消费品消费额上升幅度为36.8%,一级市场上升21.9%,二线市场上升19.5%,三四级市场上升108.2%。现在一二线市场的增幅已经低于全国平均,而全国的36.8%主要是来自于三四级市场的贡献。另外,日化行业全国增幅31.9%,三四     

新型城镇化战略下县域品牌传播3A模型探析

新型城镇化国家战略导向明确了县域市场的重大发展潜力,众多企业县城品牌战悄然开展.但县域品牌营销传播却由于迥异于一、二线市场而充满挑战.因此,本文在实证研究基础上,依据县域市场消费者生活形态及品牌消费特征,提出了县域市场品牌传播3A模型——即在品牌定位上Acceptable,迎合县域消费者需求,定位为亲民的、可接受的品牌;品牌传播渠道上Adjacent——选择距离县域居民较近的如本地终端店面、本地电视台、户外媒体等;品牌传播策略上Acquaintance——注意通过熟人口碑、终端促销员的话术推荐等激发消费者的希望获得认同的心理.     

电子阅读器:市场何在

E-Bppk的终端硬件设备分为移动终端和PC终端,移动终端指的是便携的手持电子设备包括电子书阅读器、掌上电脑、PDA、笔记本电脑等;PC也就是我们经常使用的台式电脑。在移动终端的市场中,     

移动终端上的杂志业发展现状与应对思路

杂志业正在智能手机和平板电脑等移动终端上获得新的阅读市场.当前,很多传统杂志都开发出移动终端上的应用程序,在移动终端上开拓新的读者群.但是,移动终端上的杂志业发展仍面临盈利模式、呈现方式、第三方监测等诸多问题.而在面临新的终端环境时,应当尽早树立互联网意识、用户意识和平台意识.     

浅谈会展业电子档案管理

会展业作为一个与市场面对面交流．与众多同行同台竞争的平台,集销售终端、中介机构、消费终端等产品流通的各个环节于一身．是一个信息高度集中的区域,是整个社会大市场的浓缩,也是主办单位了解市场、采集信息的最佳地点。为准确把握会展目标主体即会展客户的信息需求,就需要建立一个有关目标客户的电子信息数据库。该数据库一般应包括以下几个方面的内容：企业名称、地址、电话、邮编、传真等通讯方式;企业性质与主管单位;主要产品及市场;企业产值及信誉;企业主要负责人等较为全面而详细的信息。数据库的建立,密切了主办单位与客户之间的关系,使其能够与客户及时地联系、沟通．测评展览效果．进而对提升展览形象、改善展会服务起到推动作用。     

杂志移动终端发展现状与应对思路

杂志业正在智能手机和平板电脑等移动终端上获得新的阅读市场。当前,很多传统杂志都开发出移动终端上的应用程序,在移动终端上开拓新的读者群。但是,移动终端上的杂志业发展仍面临赢利模式、呈现方式、第三方监测等诸多问题。在新的终端环境下,应当尽早树立互联网意识、用户意识和平台意识。     

七度空间的“摄众”之道

在中国的日化行业,宝洁等国际巨头一向以成熟的营销和传播手段占据市场的制高点和较大市场份额。本土品牌往往只得屈居于中低端市场,做跟随者或模仿者。但在卫生巾市场,恒安集团的七度空间却在此竞争背景下迅速崛起成为与外资品牌平分秋色的中高端品牌,除得益于自身独特的营销策略和营销能力外,     

破局攻击——置之死地而后生

东原日用化工有限公司是一家洗衣粉OEM企业,老板姜丰原曾是国内一家著名日化品牌的技术型高级管理人员,八年前,因个人原因离职,而后与人合作在广东创建东原日化,并从国外引进国际最先进的洗衣粉生产线,专为广东一家著名洗衣粉品牌做OEM代工。八年来东原日化一直默默跟随着自己的老东家,虽然利润微薄,但企业的生存绝对没有问题。如果一直这么发展下去,东原即便发展速度慢点,但也会很平稳。谁知天有不测风云,行业发生突变,老东家因为全国扩张的需要而在北方与当地一家企业合作,建立了新的生产基地,东原的生产线开始富余。     

我国电子书市场的五种经营模式

电子书市场兴起和成熟于美国,而如今电子书阅读作为方便、环保的全新阅读形式开始在全世界迅速普及.在经历了"中国电子书元年"的2010年,我国电子书市场在近两年时间发展迅速,初步形成了终端厂商主导模式、运营商主导模式、电子书门户模式、电商平台主导模式和出版社主导模式等五种经营模式. 一、终端厂商主导模式 终端厂商主导模式是指以电子书终端生产商为市场主导的电子书经营模式,产商通过购买图书电子版权等方式将"内容"和"终端"绑定,出售给读者.这一模式脱胎于亚马逊电子书经营模式,并被汉王科技率先运用.     

迪彩 日化行业的最炫民族风 访广州迪彩实业(集团)有限公司董事长许桂萍

华娱卫视《微博CEO》主持人:陶杰先生"香江第一才子"香港专栏作家及资深出版人,同时为《茶杯》杂志出版顾问,曾主持香港亚视节目《斑马在线》、电台节目《光明顶》等。谈及迪彩,人们可能会立即联想起活跃在各类商超卖场的迪彩体验屋。不错,在行业内一直将终端体验营销FromEMKT.com.cn模式看作是迪彩品牌的另一个标签。在过去的五年间,迪彩以其独有的终端体验营销鼻祖的身份,一直在国内日化行业享有着较高的关注度和曝光率。始创于1998年的迪彩品牌,一直专注于发品(美发、护发和洗发)这一细分领域的市场营销和目标推广。     

决胜卖场:出版社终端市场运作策略

传统的市场终端是商品流通过程中销售的最末端,即销售终端,而广义上的市场终端,应细分为销售终端、信息终端、消费终端。出版者必须关注终端,只有在终端,图书商品才能实现价值转换,出版利润与发行利润才能最终实现。但是,由于观念上和实践上的误区,出版社对终端市场建设一直未能给予足够重视,成为销售运作中的“盲     

日化营销 相信广告的力量

广告,营销的中坚力量谈到日化营销,必定绕不开广告的力量:无数企业、品牌、产品的成长,都能够给我们以鲜活的案例来佐证广告在促进商品销售、品牌成长、企业发展方面的重要作用。从国际巨头宝洁、欧莱雅到立白,以及自然堂、珀莱雅等本土美容品牌,广告在他们的营     

本土日化遭国际巨头“联合扑杀”

竞争背景跨国日化巨头基本都有60-200多年发展历史,而中国主要"大型日化"代表企业中,除了上海家化集团(创建于1898年)有112年历史外,大部分在10-42年之间,历史比较短,只有"纳爱斯集团、立白集团"年销售额突破100亿元人民币,能够在"销售规模"上与宝洁、联合利华、欧莱雅这些跨国     

品牌下乡 终端下移 省级卫视成为二三线市场投放的价值平台

什么是二三线市场?广义和宽泛地理解,二三线市场应是指除省会和直辖市以外的城市和地区,包括地级城市、县级城市和乡镇农村等。同时,正值2011年是十二五开局之年。在国家经济增长点由出口、投资、消费三驾马车转向扩大居民收入、紧盯内需的大背景下,家电下乡、建材下乡等系列产业利好政策会进一步刺激众多企业把握政策机遇、推进终端下移、积极布局二三线市场。     

广告就是订单

我们从事的日化行业是竞争最激烈的行业,与其他行业相比,也是民族品牌占有市场份额相对较少的一个行业。可以说,民族日化企业的发展经历了无数挑战,我们发现只有把品牌做大做强才能持续发展。     

中央电视台广告中心副主任何海明:汇聚力量 成就品牌

这几年中国经济发展迅猛,企业发展也很快。今年底家电业预计会有美的、格力、海尔三家超千亿企业,食品行业超过百亿的也非常多,如娃哈哈、雨润等,日化行业比如说宝洁、欧莱雅也是超过百亿。很多医药企业总体量很大,但是单个品类或单个产品超     

分众市场操作策略——《新女报》的实践与思考

传统媒体正面临着双重挑战: 一方面,体验经济、直接营销等新的业态形式和营销形式从国外逐渐走入国内市场,企业终端促销、展示会、公关活动等"线下广告"的开支不断攀升,逐渐形成与传统"线上广告"比肩之势;