从施工项目成本管理环节谈项目成本管理

随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高企业效益,只有从内函挖潜着手,苦练内功,提高自身的生产力水平和管理水平,强化施工项目成本管理。加强项目成本管理是施工企业长期发展战略。施工项目成本管理是根据工程项目的要求对项目成本组织、实施、控制、分析、跟踪和考核等的管理活动。成本管理环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。一、项目成本预测的管理     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务.战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析.     

谈工程项目的成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。一、施工项目成本管理的理念特征1、施工项目是成本中心,施工企业是利润中心。施工企业在中标承建工程后,根据施工组织总设计及预算确定工程项目施工直接费、其他直接费;根据企业有关规定,确定工程项目施工现场经费,形成以工程项目为对象的项目施工预控成本,连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任,落实到…     

从传统成本管理到战略成本管理——我国成本管理的发展趋势

分析了企业外部环境的变化、企业战略管理的兴起和传统成本管理的缺陷,揭示了战略成本管理的涵义、特点和基本框架,并提出实现从传统成本管理到战略成本管理转变的若干建议。     

谈建筑施工企业项目成本管理

文章阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性,针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出了强化项目成本管理的一些具体措施。     

谈土木工程施工成本管理方法

土木工程是一项复杂、系统的施工工程,若单纯地依靠传统、简单的成本管理方式已经难以满足施工项目的建设要求,同时也不利于施工企业获取最佳的经济效益和社会效益。因此,建筑施工企业应当运用科学、先进的成本管理方法,优化配置各项资源,协调好各部门之间的工作,降低施工过程中的消耗和成本费用支出,力求实现成本效益最大化。在分析土木工程施工成本管理重要性的基础上,对土木工程施工成本管理方法进行论述。     

谈施工企业成本控制管理

本文按照建设工程项目管理.结合工程实践,从实际出发.阐述施工企业成本控制的要点和经验.     

合理配煤降低配煤成本

随着市场形势的不断变化,市场竞争越来越激烈,稳定焦炭质量、降低配煤成本势在必行.我公司进厂煤种及质量不稳定,销售客户对焦炭质量的要求越来越多样化.我公司通过铁箱实验,对煤岩分析掌握各单种煤及配合煤性质及结焦性,合理配煤,在保证焦炭质量的情况下,不断降低配煤成本,提高企业经济效益.     

谈加强公路施工企业成本管理

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

谈股份制商业银行的全面成本管理

目前股份制商业银行内部的会计体系还不完善,成本管理与控制的效果还不尽如人意,许多先进的成本控制方法得不到应有的重视,会计管理应有的为经营决策提供管理信息、调控经营活动、评价经营业绩的重要职能始终没有充分发挥出来。并且与西方先进的商业银行相比在成本管理方法、手段上都存在较大的差距,笔者认为需要从管理理念、体制和手段三个方面入手才能在股份制商业银行有效推广全面成本管理。     

配网调度精益化管理方略谈

配电网属于电力企业中的重要构成部分,配电调度工作直接关系到电力企业日常运营状态。采用精益化管理可以有效的提升配网调度的工作效率,具体操作需要从制度、人员管理、系统设备管理等各方面做不断优化调整,从而发挥高效高品质管理的效果,提升企业经济效益与社会效益。     

谈现代企业成本管理的变革

当前在现代企业发展的过程中,企业最重要的目的就是要在最大程度上实现经济效益,在企业经营的过程中要更好的提升自身的经济效益,就一定要对传统的成本管理模式予以适当的调整,在成本管理的过程中应该更加的主动,此外,企业在发展的过程中也必须要树立正确的成本管理理念,同时还要将企业成本管理工作当做是一个重要的工作来对待,在这一过程中要对局部和整体进行高度的统一,本文主要分析了现代企业成本管理的变革,以供参考和借鉴。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

谈施工企业项目部责任成本管理

责任成本管理是施工企业一直在探讨和不断实践的有效管理方法。施工企业的利润中心在工程项目,项目是企业效益的源泉,因此工程项目责任成本控制是做好责任成本管理工作的落脚点和关键点。而成本控制又是一个综合性问题,它涉及到项目施工的方方面面,只有企业管理层制定并推行这项系统制度,明确责任成本管理是一项全员参与的成本管理形式,才能真正深入推进责任成本管理工作。一、财务部门在责任成本管理中的作用长时间以来,责任成本管理一直是由财务部门倡导和推行,好象就是财务部门的事,这实在是一个误区。但财务部门无疑是责任成本管理的牵…     

也谈施工企业的责任成本管理

加强责任成本管理的重要性,分解责任成本管理的环节,注重责任成本的过程控制及责任成本管理的注意事项。     

谈建筑工程的造价管理和成本控制

我国建筑工程行业在近几年来得到大力的发展,已经有追赶世界先进国家建筑工程水平的趋势了.与此同时,建筑工程的项目越来越多,难度越来越大,规模越来越宏伟,工程的施工成本造价就成了一个难点问题.于是,造价管理和成本控制思想及方法就被引入到建筑工程行业,更好地为行业的长远发展服务.本文就结合实际管理经验来简要谈谈建筑工程的造价管理和成本控制工作,并提出相应的优化措施     

谈工程施工现场的成本控制与管理

在工程建设占国家经济建设比例越来越大的目前形势下,施工现场的成本控制与管理在工程建设企业经营管理活动中的作用也越来越重要。建筑工程施工现场成本控制与管理是工程建设企业完善自身经营机制的重要手段,探讨这一问题对于提高工程建设的投资效益和社会效益具有积极的作用。     

谈建筑企业施工项目成本精细化管理

阐述了建筑企业施工项目的施工过程精细化管理、材料精细化管理和施工人员的精细管理,为国内建筑企业通过先进的管理降低施工过程中的成本,提高竞争能力提供参考.     

谈金融危机时期如何加强企业成本管理

就金融危机时期如何加强企业成本管理谈几点看法。