世行项目施工风险管理模型探讨

施工项目管理是指为完成项目的目标——要求的质量、规定的时限、批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调；主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的进度、质量、费用等达不到预期目的的各种变化。项目风险管理是指为确保项目避免发生风险或将风险发生的损失降到最小程度所做的一系列工作和过程。世行贷款工程项目的运行规则和国内项目有很多的差异，研究项目承包施工管理的风险管理问题具有重要的意义。     

学校项目管理的实施程序

项目管理最早应用于工程建筑业，20世纪七八十年代，项目管理被广泛应用到各个领域。项目管理是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法论体系，是现代管理学科中一个重要的分支，通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。与传统的部门管理相比，项目管理更加注重综合性管理，有严格的时间限制，项目管理通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制与基本任务展开的。     

浅析工程施工中的项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标界定了项目管理的四大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。四大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。     

略谈企业职工高校更新改造项目的费用和质量管理

本对企业职工高校更新改造项目的费用及质量管理，作了简要讨论，对企业职工高校项目的投资控制及质量控制进行了一些建议性探讨。     

浅析工程施工中的项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的目标界定了项目管理的四大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制.四大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中.     

工程项目的投资控制

工程项目的建设包括决策、设计、招投标和施工四个阶段，其投资控制必须在此四个阶段的关键环节上采取有效措施，做到节约费用，保证资源合理利用，使投资控制形成统一、协调和有序的管理体系。     

仅仅关注业务增长是不够的

<正>为什么要考核费用在实际企业管理中,如何控制企业费用才能让企业利润更高,进而提升企业盈利水平?我们确信,销售费用占企业全部费用10%以上的企业肯定不在少数。所以,很多管理者一直在试图找到这个问题的真正答案。但实际上这个问题本身的逻辑是不严密的——要想获得高利润,不能单从控制费用的角度去思考,还要考虑费用管理的有效性。费用是一个公司最基本的发生项,如果简单地认为砍掉费用、成本就能出利润,那就大错特错了。因为所有的费     

工程项目成本控制的探讨

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现的成本目标,并尽可降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

论煤炭企业的成本管理与控制

指出了煤炭企业目前的现状及煤企业在成本管理中存在的问题。根据煤企业的生产特点，从目标成本管理、费用控制、要素控制等方面进行分析，并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

总承包项目的工程变更和签证管理及费用的有效控制

在工程总承包项目实施的过程中,要做到对工程变更和签证的管理及费用的有效控制,就要系统分析实践中存在的主要问题,要依据合同优先原则,内容的真实性、过程的时效性原则,计费依据的合法性及公平、公正的原则正确处理问题。要规范工程变更和签证管理的措施,进而建立一整套科学有效的管理体系．实现总承包项目费用控制,确保总承包项目安全可...     

浅谈施工项目管理与成本控制

●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:     

社会医疗保险费用控制研究

近几十年来,我国的医疗保障制度的建设取得了巨大的成就,但是快速、持续、不合理增长的医疗费用以及就医难、看病贵等问题已经成为了全社会普遍关注的重难点问题,医疗保险费用的控制已经迫在眉睫.医疗保险费用控制的对象是医疗保险范围之内的各项医疗费用,其目的是保障参保人员的基本权益.建立合理的医疗费用控制制度是医疗保险制度正常运转和可持续发展的要求,也是保持医疗保险基金收支平衡的重要举措.     

房地产开发成本控制论--以湖南融圣国际项目为例

实施房地产开发成本控制可以有效增大房地产企业在市场上的竞争能力。房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用4部分组成。房地产成本控制的一般路径包括：科学策划设计、严格规范招投标、加强施工管理、强化竣工验收。湖南融圣国际项目的经验教训表明：在设计,招投标,施工,竣工等每个环节,各部门必须综合协调,全面控制,科学管理,加强监督,才能有效控制房地产开发成本。     

房地产开发成本控制论——以湖南融圣国际项目为例

实施房地产开发成本控制可以有效增大房地产企业在市场上的竞争能力。房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用4部分组成。房地产成本控制的一般路径包括:科学策划设计、严格规范招投标、加强施工管理、强化竣工验收。湖南融圣国际项目的经验教训表明:在设计,招投标,施工,竣工等每个环节,各部门必须综合协调,全面控制,科学管理,加强监督,才能有效控制房地产开发成本。     

学校项目管理的实施程序

项目管理最早应用于工程建筑业,20世纪七八十年代,项目管理被广泛应用到各个领域。项目管理是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法论体系,是现代管理学科中一个重要的分支,通过一个临时的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。与传统的部门管理相比,项目管理更加注重综合性管理,有严格的时间限制,项目管理通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制与基本任务展开的。一、酝酿准备。立项前的长期酝酿和广泛调查是项目成功的基础,在此…     

采用施工图预算和工程量清单计价控制工程造价的研究

工程造价是反映工程施工质量关键环节,通常是由工程建设的直接费用、间接费用、计划利润与税金等.在进行建筑工程项目建设过程中进行施工管理通过采用工图预算和工程量清单计价控制工程造价能够有效的控制投资的费用,为建设企业解决投资成本,有效的发挥资金的利用价值.     

试析企业营销费用的会计控制

以利润为导向的现代企业营销战略中,随着全球经济一体化的浪潮,营销费用的利用效益直接影响战略实现的程度和质量.企业主要是利用以财务会计信息为主的经济信息进行有效的营销费用控制,以引导经济活动,在企业的经营管理发挥作用.     

项目集成管理信息系统开发的探讨

通过对项目管理信息系统涵义的分析及国内外工程管理软件为比较，阐述了开发具有新内涵的我国工程项目集成管理信息系统（PIMIS）的必要性，并对PIMIS设计开发进行了探讨，其设计思路为：以项目编码系统为纽带，对项目的计划、进度与费用、物质材料、质量控制、合同管理高度集成，数据具有唯一性、完整性和共享性。     

项目管理应用于实验室建设管理实践

项目管理的日常活动是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制5项基本任务来展开的,从这5方面阐述项目管理应用于该校实验室建设管理的实践探索.     

论成本控制

章论述了成本控制的意义、原则，并从产品生产成本的控制、期间费用成本控制、产品的质量成本控制等角度阐述了成本控制的内容与方法。