开发科技新产品 增强市场适应力

该文分析了我市工业企业新产品开发现状及问题，提出了我市开发新产品的战略思考。     

市场导向、创造力与新产品开发绩效关系研究

通过分析国内外相关文献,引入产品创造力与营销创造力作为过程变量,提出了市场导向、创造力和新产品开发绩效之间关系的研究框架和4个研究假设,并以高新科技企业为例进行了实证检验。研究表明:顾客导向与协作导向正向影响创造力(效用性),竞争导向正向影响创造力(新奇性);创造力(效用性)较创造力(新奇性)对新产品开发绩效的影响更显著;将产品创造力与营销创造力作为中介影响变量所产生的效应远大于市场导向对新产品开发绩效的直接效应。     

新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,新产品开发中知识管理的核心内涵是挖掘开发团队成员头脑中的缄默知识,使其转化为企业持续竞争优势的源泉。根据新产品开发的流程,分析新产品开发各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。     

中小企业成长中的新产品开发

新产品开发是企业,尤其是中小企业成长中最重要的创新活动。论述了中小企业新产品开发的意义、新产品开发的原则和方法以及新产品开发时机的选择。     

新产品开发的策略选择

新产品开发其目的是为了满足不断变化的市场需求,促使消费者(用户)将潜在需求转化为现实需求,从而使企业赢得市场竞争的主动权。企业新产品开发的策略选择如下: 一、变“低”为“高”,推进高新技术产业化,提高产品的档次和水平 以国际国内市场为导向,集中力量,强化投入,大力开发高技术含量、高市场容量、高附加值的新主导产品,加快运用高新     

科技新产品进入国际市场的思考

<正> 一、市场是新产品开发的导向 新产品的“新”不仅仅在其外观或其使用功能,关键还在于“使用者”,在于“市场”。因此,新产品开发的前期工作中,市场调研已成为新产品开发的重要环节。 新产品的开发,不是为开发而开发,它的生存条件是:从市场的需要出发,生产人们所需要的、有一定功能、采用技术来表现的产品。换句话说,新产品实际上是技术与市场的结合。对消费产品来说,它是以顾客为中心并为顾客带来物     

关于新产品开发的情报检索

一、新产品开发决策所需市场情报的检索 新产品是指运用新原理、新设计构思、采用新材料或零部件,具有新功能,新用途或开拓了新市场的产品.开发新产品是解决市场疲软、开拓市场的有效之举.     

技术转移、新产品开发与企业绩效

本文聚焦中国情境下制造业和高新技术企业的新产品开发过程，研究合作伙伴间两种不同的技术转移方式对技术接受企业绩效的影响，并探索新产品创新性及新产品开发速度在其中扮演的中介作用。同时，引入实际吸收能力作为调节变量，从而构建了本研究理论模型。之后，运用249家企业的调研数据进行模型验证，并采用AMOS和SPSS软件进行数据分析。研究结果表明，相对于技术交流而言，技术转移对新产品开发速度及企业绩效的正向影响均更加显著。相对于技术转移而言，技术交流对新产品创新性的正向影响更加显著。新产品创新性在技术交流与企业绩效之间起中介作用。新产品开发速度在技术转移与企业绩效之间起中介作用。同时，实际吸收能力增强了新产品创新性对技术交流与企业绩效的中介效应。     

采购参与新产品开发的理论综述

采购作为企业与供应商的连接窗口正受到越来越多的关注。前人的研究较零散,多针对某一方面的问题,缺乏整体性。本文对此作了系统的理论回顾,总结采购在新产品开发中的功效、行为及其驱动因素和使能因素,为提高我国企业合作开发的成功率提供一定的理论指导。     

创新与企业新产品开发探析

企业新产品开发过程离不开创新。阐述了创新和新产品开发的含义，着重分析了新产品开发的全过程如何创新，并探讨了如何运用创新理论进行新产品开发及新产品开发的策略。     

新产品开发职能对新产品开发阶段重要性的研究

新产品开发是企业增加竞争力的一个决定因素.为保证新产品开发质量,有关新产品开发职能和新产品开发阶段都越来越得到企业界及学术界的关注.本文通过问卷调查的方法研究新产品开发职能对新产品开发阶段的重要性.     

试析新产品开发

1、确定方针——界定核心产品概念确定新产品的方针意指界定核心产品概念或有关新产品的中心思想,它可以在具有不同背景和倾向的组织成员中间进行交流。理想地说,核心产品概念应与一个组织的特性相联系领导人确定的方针形成远景和策略,它们描述了一个企业或一种新产品在长期内将会变成怎样,以及实现这个目标的可行途径。从创意方面来说,它是主要依赖于收集和分析信息过程的结果。尤其是,在确定任何新的方针时,组织的文化历史和目前的形象是必须考虑的。研究表明,一项新策略如果将继续奉行与过去的成功相联系的独特行为方式,则更容易得到人们…