企业人才缺失的根源

如果老板天天招人,员工经常找工作,市场一边浪费企业资源,一边浪费人力资源。那么老板和员工又能好到哪里去呢？企业招人难,难的是相互信任啊!     

新形势下如何做好企业人才引进工作

企业间的竞争就是人才的竞争.企业成功关键在于增强企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才.人才是现代企业的灵魂.文章针对当前企业人才引进工作的现状,探讨了如何做好企业人才引进工作的策略.     

企业如何留住人才

人力资源是第一资源。国家之间、企业之间的竞争实质上是人才的竞争。然而,近年来企业人才流失特别严重,人才流失已成为企业不容回避的事实。如何留住人才,成为企业不容回避的话题。     

高技能人才培训对石油石化企业发展的影响

大力发展企业的人力资源培训工作是现代企业势在必行的头等大事.中国石化作为重要的大型国有企业,更应顺应时代发展和市场竞争的需要,文章由当前市场经济条件下企业高级技术工人短缺现状和存在的问题,提出了培训工作的具体思路与对策.     

石油企业政工后备人才的培养

油田企业政工人员的职责是做好企业员工的思想教育工作,现在很多企业需要一批高素质的政工人才,并急需增加政工人才的储备,扩大政工人才队伍,以满足企业健康发展的需要。     

高技能人才培训对石油石化企业发展的影响

大力发展企业的人力资源培训工作是现代企业势在必行的头等大事。中国石化作为重要的大型国有企业,更应顺应时代发展和市场竞争的需要,文章由当前市场经济条件下企业高级技术工人短缺现状和存在的问题,提出了培训工作的具体思路与对策。     

如何提升医院人才的忠诚度

21世纪市场的竞争,就是人才的竞争,企业是否拥有一支一流的人才队伍和如何吸引留住人才成为企业能否顺利发展的先决条件.作为专业技术性强的医院,在人才培养上尤为重要,每家医院都会不惜人力、物力、财力去挖掘和培养医院职工各方面的能力,以形成医院自己独特的人力资源优势,人才如何能长时间在该医院工作,并忠诚于医院,就成为一个重要的问题.     

浅谈企业人才的招聘

招聘是企业选拔人才的入口,是人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障.成功的招聘可以充实人力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发屣的人力保障.文章对企业人才的招聘进行了探讨.     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争.人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容.文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法.     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争。人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容。文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法。     

企业人才选拔的若干问题探讨

文章主要以企业人才选拔为研究对象,从阐释企业招聘人才时存在的问题,选拔人才应考虑的几个因素入手,探讨企业只有把符合发展需要的各类人才合理地安排在所需要的岗位上,使之人尽其才,才能提高人力资源生产率,最大限度地为企业创造更多的经济和社会效益.文章在大量参阅国内外专家的研究和技术成果并且深入调查的基础上,提出了切实可行性的方法及对策.     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。     

科学发展观指导下的企业人才倍增机制

文章强调在企业内部切实学习科学发展观思想,将以人才为核心的思维模式根植于企业的生产经营发展战略中,提高对优秀员工的专业性技能的培训及扩展其对业务领域外的经验交流、工作交换的实践活动,逐步形成一整套人才倍增的管理机制.     

现代企业留住核心人才的思考和对策

一、现代企业留住核心人才的思考 “得人心者得天下”这是古代就有的一句名言,在现代企业的发展中更是如此,企业的发展离不开对人的引用,尤其核心人才对企业的发展起着至关重要的作用。那么核心人才如何界定就十分重要了。核心人才实际上就是掌握了企业核心技术和核心知识的人才,核心人才往往占企业员工非常小的比例。因此才显现出核心人才的重要性。核心人才是企业在市场竞争中打败其他竞争对手的关键因素,核心人才代表的是企业核心竞争力,是企业总体利润来源的最重要途径。     

发电企业人才管理的现状及防范策略

发电企业人力资源现状 随着经济全球化和知识经济时代的到来,人才的竞争逐渐成为企业与企业,国与国之间竞争的焦点,人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。而发电企业流失的人才,相当一部分是企业的技术骨干和专业人才,他们多年积累的实践经验构成了企业应对各种竞争与挑战的一套完整系统,是企业一笔巨大的无形资产。这些无形资产中的人才,尤其是高学历、专业型以及拥有企业核心机密人才的流失会导致企业关键环节中的商业秘密的流失,企业无形资产遭受了巨大损失,在一定程度上可能对企业以人才及知识为基础塑造的核心竞争力构成巨大的挑战和威胁。     

企业文化的人才战略

企业文化的形成,必须以人为载体;企业要实现可持续发展,必须依靠先进的企业文化作支撑;培育良好的积极健康向上的企业文化,必须坚持人才战略。     

构建企业人才通道建设 畅通人才成长通道

针对国有企业人力资源管理的现状,通过构建企业人才通道建设和有效的措施保障,来满足各类人才成长发展的空间,为企业的可持续性发展提供人才支撑。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,     

企业培训与员工凝聚力的关系

一、企业员工培训的必要性企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径。一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训．提高员工素质。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。因此,从战略高度重视员工培训。对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,