企业文化“落地”的新途径

你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗？你愿意进行企业文化的层级“定位”吗？你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗？     

企业文化落地在哪里

一个企业的文化不是独立存在的,是经过一段时间的积累和沉淀,融化在企业的各个方面和各个角落。一方面从战略层面影响或引导着企、业的经营管理和社会认知,另一方面也会在日常管理中深植于企业和组织的各个层级甚至到岗位,形成横向和纵向两个方面的落地载体。     

企业文化落地难在哪里

一个企业的文化建设,其终极目标,就是要回答企业文化从哪里来,到哪里去的问题。从哪里来,解决的是企业文化核心理念是如何形成的问题;到哪里去,解决的是企业文化理念能否真正落地的问题。而目前在企业与企业管理者共同的实践中,大家都有一个疑问,即企业文化到底能否落地？     

企业文化落地刍议

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的、系统的工程。各个环节需节节相扣、有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了“花架子”,起不到促进企业健康发展目的。文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个方面说明了文化落地的问题,并提出了基本的解决途经。     

企业文化落地刍议

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的、系统的工程,各个环节需节节相扣、有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了"花架子",起不到促进企业健康发展目的.文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个方面说明了文化落地的问题,并提出了基本的解决途经.     

企业文化落地难的五个“缺乏”

由于认识上的偏差,一些部门认为企业文化建设是企业文化部门的事,或是党群部门的事,因而不重视     

企业文化落地的系统性策略

所谓企业文化落地,是指基于企业实际和企业战略,所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等,通过一定的工具、渠道、方法,植入人心和运用到企业经营管理中,并能切实转化为广大员工和企业的行为,改善企业环境,提升企业形象,促进企业战略和愿景实现的过程。     

推进企业文化落地途径的探析

企业的发展壮大,离不开优秀的企业文化。优秀的企业文化是推动企业可持续发展的内在动力,是企业软实力的集中体现,是企业核心竞争力的源泉。为了保持企业的持续平稳健康发展,提高企业的整体竞争实力,国家电网公司把企业文化建设作为企业发展的灵魂摆上了重要议事日程。那么怎样使企业文化真正落地,使之成为员工工作处事的行为准则呢？在本文中,阐述了企业文化落地过程中存在的问题,并提出了推动企业文化落地的新途径。     

工程项目企业文化的落地化建设

本文从阐述工程项目文化建设的重要性入手。通过自身从事项目文化建设的实践．强调项目文化建设与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查,从现场宣传、文明施工、融入现场、团队建设几个方面论述了项目文化建设重在过程控制的做法。并对如何由单一项目文化建设延伸到繁荣母体企业文化进行了思考和分析。     

企业文化在支部建设中的落地实践

新时期社会主义经济建设的重要转折阶段,国内社会的深化改革是全面且深刻的。这其中,针对国有企业的深化改革也步入全新的发展阶段中。在这一阶段,企业建设的内容不仅局限于外在的管理模式创新和组织框架调整,更强调企业文化软实力的建设。尤其是要处理好新时期企业文化建设和基层党支部建设之间的关系,实现文化建设和党组织建设并举,促进企业文化在基层党支部建设中的贯彻执行与落实实践。文章从企业基层党组织工作的重要性着手,讨论新时期企业文化建设在基层党支部建设中的落实与实践。     

企业文化建设落地研究

一、企业文化在企业管理中如何发挥作用 企业文化作为企业管理的一部分,是企业的软实力,也是推动企业发展和创新的源动力,那么,如何在企业管理中凸显企业文化推手的作用？具体而言,企业文化在企业管理中发挥作用主要体现在以下几个方面：企业文化的导向功能;企业文化的约束作用;企业文化的凝聚功能;企业文化的激励功能;企业文化的调试功能;企业文化的辐射功能。其中,企业文化的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用,主要体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引二个方面。     

企业文化建设落地研究

一、企业文化在企业管理中如何发挥作用 企业文化作为企业管理的一部分,是企业的软实力,也是推动企业发展和创新的源动力,那么,如何在企业管理中凸显企业文化推手的作用？具体而言,企业文化在企业管理中发挥作用主要体现在以下几个方面：企业文化的导向功能;企业文化的约束作用;企业文化的凝聚功能;企业文化的激励功能;企业文化的调试功能;企业文化的辐射功能。其中,企业文化的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用,主要体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引二个方面。     

浅议加强企业文化建设在实际工作中的作用

企业文化的精神主宰,包含着非常丰富的内容,另外,人的意识具有主观能动性决定了员工对文化具有自主选择性,这在很大程度上也阻碍了企业文化的落地.文章结合的实际工作经验.就如何有效地解决企业文化落地进行了探讨.     

关于基层电网公司推进企业文化落地的思考

本文通过对国家电网企业文化的解读,结合电网公司基层单位的特点,进行了在基层电网公司推进企业文化落地的思考,提出从“重宣传,求提升,贵自觉,化无形”四个方面着力推进的思路,努力提升基层员工对于公司企业文化的理解、认知,并在基层工作中积极践行。     

供电公司企业文化落地工程的具体实施策略

企业文化是企业形象建设中的重要环节,是企业竞争力的重要表现形式,更是企业经营效益环节中的指导灵魂。供电公司是电力行业中的基层企业,在当前大力建设和弘扬企业文化建设的大环境下,供电公司在文化传播过程中发挥着重要的作用。为了加快企业的发展,给企业的长远发展注入更多强有力的发展动力,对新环境和新形势下的文化建设提出的更高的要求。     

领导示范是企业文化落地的根基

企业文化落地是企业文化建设之根本,领导示范是企业文化落地之根基。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂在全力推进企业文化落地过程中,始终坚持以领导干部示范文化建设为抓手,通过改进干部作风,提高综合素质,增强履职能力和服务意识．引领带动广大员工自觉践行企业文化,形成浓厚的企业文化建设氛围。在领导示范文化建设过程中。坚持制度与考核、自觉与监督相结合的原则,自上而下逐级推进,有效推动和谐企业建设,已成为一张独具特色的文化品牌。     

关于林业企业文化“落地”的思考

林业企业文化是生态文化建设的重要组成部分,也是生态文化的重要内容。林业企业文化与生态文化的隶属关系更为直接、更为密切,但林业企业文化也有其独具的特色和内涵。林业企业文化,是林业企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。林业企业文化对企业员工的行为形成潜移默化的影响,对形成员工队伍的凝聚力和提高企业的竞争力有着至关重要的作用。     

推进企业文化落地的理性思考

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力。企业文化的重要性不言而喻,但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑,才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物,才能真正具有现实的指导意义。为此,结合企业文化建设的实际,笔者对企业文化落实情况进行了深入的研究和探索,认为企业文化建设要适应企业发展的战略需要,持续提升公司“软实力”,促进企业文化落地,需采取以下几项措施。     

油田企业文化落地的难点和对策分析

企业文化建设对于油田企业来说有着重要的作用,油田企业内部的文化精神与现代化观念存在不符现象,影响文化的顺利建设与推进.文章就油田企业文化落地的难点和对策进行分析,对企业文化建设面临的难点进行深入分析,并给出相应的解决对策,旨在促进油田企业文化精神的建立和发展,并为相关人员提供几点参考意见.     

企业文化落地实践的有效途径

我国电力企业在近几年来的发展过程当中,已经大体上形成了一套自身独有的企业文化体系,如何将电力企业的企业文化落地植根,使其在电力企业生产、运营中起到实际的精神引导作用,是当前人们所重点关注的问题。为进一步提高电力企业文化落地实践的有效性,本文基于作者的实际工作经验,对电力企业文化落地实践的有效途径提出了探讨性建议,以期最大限度发挥电力企业文化效用。推动电力企业和谐发展。