快乐员工造就幸福企业

缓解员工工作压力,疏导员工负面情绪,营造一种和谐的工作氛围,建立起成熟的员工心理预警和平德机制,需要企业、员工乃至全社会的共同努力。     

引导员工快乐工作 促进和谐企业创建

今年来,福建省电力有限公司根据当前员工工作负荷大、心理压力大等特点,开展“共同的事业,共同的家园”的“员工关爱年”活动,引导员工把快乐引入工作,以积极向上的心态面对工作,在工作中找到快乐,有效发挥了企业文化的导向、激励、凝聚、约束作用。     

关注心理健康 缔造幸福企业——企业的新问题：员工心理健康

近来,深圳富士康员工的“连环跳”案引发了人们深层次的思考,员工由于各种压力导致的严重的心理问题也由此引发人们的关注。近日,记者就此话题采访了负责中国员工心理健康工程工作的中国保健协会副秘书长李萍女士。     

“捞”出的幸福——海底捞的企业管理之道

幸福企业就是能够满足员工幸福需要的企业,它既能为社会创造幸福,又能为员工创造幸福。幸福企业就是充满微笑的企业,就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。     

关于提升企业员工幸福指数的几点思考

一、企业关注员工幸福指数的现实意义 第一,有助于深入了解员工的心理需求和精神状态。人们对生活的幸福感与社会比较密切相关。通过对员工幸福指数与一般民众幸福指数对比分析,可以对本企业员工幸福感进行准确的定位,通过有效的管理,让员工体验到更多的幸福感。从而为决策管理层深入了解员工需求、不断提升员工生活质量、促进员工成长发展提供依据。     

施工企业员工的心理压力与应对措施

目的:了解新时期施工企业员工心理压力源的来源与应对措施.方法:对200名施工企业员工用企业员工压力量表和企业员工应对量表进行调查.结果:新时期施工企业员工管理承受多因素压力源所致的压力,宣泄、咨询和引导3种应对方式是常见的心理学方法.结论:采取合理的心理学方法,如心理辅导,能够增强施工企业员工心理适应能力,从而有利于提高管理质量.     

企业员工职业倦怠

随着社会和企业的变革转型．生存环境的复杂多变,员工逐渐感到就业压力不断增大。企业求创新图发展,必然给管理者、员工带来一定的压力,职业倦怠则不可避免。但人力资源是企业的根本之源,一旦职工倦怠了,必将降低工作效益进而成为影响企业发展的绊脚石。作为企业及其管理者,如何帮助员工防治职业倦怠．在当前尤其重要。     

企业员工职业倦怠

随着社会和企业的变革转型．生存环境的复杂多变,员工逐渐感到就业压力不断增大。企业求创新图发展,必然给管理者、员工带来一定的压力,职业倦怠则不可避免。但人力资源是企业的根本之源,一旦职工倦怠了,必将降低工作效益进而成为影响企业发展的绊脚石。作为企业及其管理者,如何帮助员工防治职业倦怠．在当前尤其重要。     

企业：你幸福了吗——企业的幸福额度

企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福,二是为员工创造幸福。幸福企业就是能够满足员工幸福以及为社会谋求福利需要的企业。     

用友：幸福并快乐着

幸福是人与生俱来的一种感知,是人的某种渴求获得满足或部分被满足时所获得的精神上的愉悦。那么企业何言幸福？企业存在的意义在于为社会创造价值的同时,获取适当的利润。企业存在的使命是最大化利益相关者的幸福,对企业而言,幸福既是一种感知,更是一种生存状态。     

企业基层员工工作压力问题分析

在经济发展日益迅速的今天,组织面临着资金、技术等各方面的竞争压力。作为组织内部的普通劳动者,企业员工对高新技术的掌握和对自身能力的不断提高,使得组织的劳动生产率不断提高。保证了组织在激烈的竞争中的生存能力。然而我们应该看到,在企业员工劳动生产率提高的同时,其工作量也成几何倍数增加,面临的工作压力也不言而喻。     

借助员工帮助平台深化思想政治工作

激烈的市场竞争,快节奏的生活速率,不断需要更新的操作技能,分配收入的差距增长常常使企业员工的情绪呈现出多样化、个性化。在这些情绪中,不良的负面情绪比较突出,     

企业员工培训工作

一、明确思路,把培训办出特色,抓出效果 严格的教学质量,良好的培训方法是抓出培训效果的重要手段,也是企业长足发展的重要保证。     

构建和谐劳动关系 提升员工幸福指数

员工幸福指数是一个衡量员工工作生活质量的指标。员工幸福指数是加强企业文化建设。提高员工队伍素质的重要体现,是增强企业凝聚力,创建和谐企业的客观需要,是实现员工价值。推进员工、企业、社会共同发展的内在要求。坚持发展是第一要务,企业发展了才能为和谐劳动关系奠定基础。公司的跨越式发展为员工提供了广阔的发展空间,广大员工对前途充满信心和希望。大家觉得有奔头,工作有成就感,愿意为公司发展贡献自己的聪明才智。公司的持续稳定成长为和谐劳动关系的建立提供了坚实的基础和物质保障。然而企业发展任重而道远,在当今市场经济社会,企业不进则退,如果死守仅有的成果,企业得不到发展,那么很快我们的竞争优势就会丧失殆尽,企业就会走下坡路,员工工作就不会稳定,收入也会随之下降。公司领导正是看中了企业发展的重要性,因此提出了：把更多的精力放在管理上、企业文化建设上、精神文明建设上,做到内外并举、攻坚克难、统筹兼顾、协调推进的发展战略。     

现代企业文化视野下的员工心理健康问题研究

现代企业员工心理健康问题成因分析 一、工作压力过大。受激烈的市场竞争驱使,企业在员工的劳动强度、劳动质量、绩效考核等方面往往制定出严格的标准,使得员工整天处于高度紧张状态;一些员工因为年龄、性别、技术、工作能力、工作经验等因素．顾虑到淘汰出局的危险。精神长处于焦虑之中;另外,职称的评定、职务的晋升也使人寝食不安。这些现象对人的心理承受力造成重压,使人身心俱疲,甚至出现危难情绪,日积月累就成为一种心理疾病。严重影响到员工的心理健康。     

快乐工作,快乐生活——访旭辉集团企业文化部负责人郭忆

无论是对于制造型企业,还是经销型企业,只有凝聚了大家的力量,打造一支高稳定性的员工队伍,这家公司才能可持续快速发展,那么,如何在有效留住员工的同时,增强或提升他们对企业的忠诚度,从而更加卖力地工作,如何有效提升员工的忠诚度呢？就此本刊记者采访了旭辉集团企业文化部负责人郭忆.     

企业员工思想政治工作问题与对策

一、企业员工思想现状 目前,企业员工队伍的思想政治素质和业务素质总体来说是比较好的,他们为维护企业安全、稳定和发展付出了艰辛的劳动。出色地完成安全生产各项工作任务。但是由于社会对员工工作认识存在偏差。以及员工工作本身的性质和工作特点,使得目前员工队伍的思想状况不容乐观。     

企业政工工作在员工管理中的作用

企业政工工作在现阶段越来越受重视,也确实在企业发展中发挥着重要作用,为了更好优化企业政工工作作用价值,政工工作人员应该促使其兼顾企业管理的各个方面,员工管理作为其中比较关键的任务,必然也就需要引起管理人员高度重视。文章重点围绕着企业政工工作在员工管理中的应用,首先指出了政工工作的主要作用和价值,然后又具体结合员工管理环节,探讨了企业政工工作的作用路径,最后探讨了如何优化企业政工工作,希望对于未来企业员工管理具备参考借鉴作用。     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。     

企业员工培训方法研究

当前,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。企业员工培训技术、方法的综合把握和有效运用,对提高员工的培训效果有着重要意义。因此。对员工培训工作有必要进行深入研究探讨。