严防文化、制度两张皮

辨析先有文化还是先有制度毫无意义可言,无论是先有制度,还是先有文化,在企业之后的发展中一定是企业文化和制度并存,两者相伴而生,协同发展。     

刍议企业文化与企业制度的共生机理

企业文化作为一个企业核心价值观的体现,反映着该企业的经营发展理念、决定着企业的未来发展方向;而企业制度是一个企业能够在市场经济条件下健康正常发展的基础。讨论并研究二者的相互作用关系,并将其合理的利用到企业的日常经营管理中,为企业创造良好的发展条件,是每个企业经营管理者必须要解决的问题。     

“企业文化没有用”和“两张皮”问题

编辑：最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说：现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本“体系”、“手册’,也得到不少奖杯。照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧？但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢？也有人谈到企业文化的“两张皮”问题,抱怨说：我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢？     

浅议如何在制度创新中营造优秀企业文化

在企业发展过程中,企业文化与企业制度是统一的.企业文化建设离不开企业制度创新.以企业制度的创新推动企业文化创新,需要以中国传统文化为基础,注重整合中外企业优秀文化,体现以人为本的理念等.     

现代企业制度文化建设研究

企业制度文化是企业文化的基石,它的科学与否,在很大程度上决定着企业的兴衰.文章阐明了企业制度文化的内涵和建设的基本原则,并就企业制度文化建设进行了探讨.     

企业文化、制度、潜规则与规范员工行为

近些年,我国企业也越来越多地参加到企业文化构建的浪潮中来。许多优秀企业也受益于此。但更多的却出现了种种失误,结果自酿苦酒适得其反。究其原因,正是这“浪潮”二字害人非浅,企业文化是好东西、大家都在搞企业文化,所以我们也要搞企业文化。企业文化确实是好的管理工具,每个企业也确实应该构建企业文化,但不应跟风盲目建设。     

制度让企业文化落地生根

制度是文化的沉淀,文化是制度的精华.文化是制度的基础和土壤,制度是文化的一种表现形式.在一个企业内部,文化的变异决定制度的更新,制度调整又会影响文化的变异.制度和文化之间,文化是本,制度是标.我们常说,制度并不能解决发展的全部问题,百年企业依靠的是文化,但文化的落地生根,也需要制度持之以恒地强化,才能形成全体员工的共识和认同.所以选择一种企业文化,必须通过制度来表现和加强,让文化落地生根.     

重组企业制度文化建设途径的实践与思考

作为企业文化的重要组成部分,企业制度文化是处于核心精神文化和表层物质文化之间的中间层文化,它不仅是维系企业正常秩序必不可少的保障机制,也是企业文化建设和企业发展的根本性保障系统。 在当前国有企业推进改革重组的新形势下,如何通过推进企业制度文化建设,以先进的制度文化建设引领各重组企业实现思想融合、价值观融合、行为融合,保障重组各方团结协作、调动各方面积极性和创造性、制约各种消极因素和越轨行为,已成为新形势下摆在我们面前一项十分重要的课题。     

和谐社会背景下企业制度文化的建设路径

作为企业文化的重要组成部分,企业制度文化建设可以弱化企业管理中劳资关系的对立,强化企业员工遵守规章制度的自觉性,促使企业制度文化建设更好地融入社会主义和谐社会的建设中。然而在实践中,企业制度文化建设还存在着诸多问题,如企业规章制度内容的不健全、企业制度不能与企业文化有效融合和企业规章制度难以落实等,因此探析和谐社会背景下企业制度文化的建设路径就显得尤为重要。     

企业思想政治工作与企业文化的协同发展研究

坚持企业思想政治工作与企业文化建设协同发展,首先就要进行企业精神的教育,然后从培育企业价值观、建设企业道德和促进良好人际关系的产生上入手,最后把落脚点放在树立良好的企业形象上。只有这样,才能确保思想政治工作融入企业文化时能够到位、有所作为,我们才能建设中国特色的社会主义企业文化。     

企业文化构建和思想政治工作的协同发展

如何使得企业文化构建和思想政治工作实现协同发展,关系到我国企业的综合竞争力的提升.文章对企业思想政治工作与企业文化建设的关系进行了阐述,并论述了企业思想政治工作与企业文化建设协同发展的重要意义,适时提出了协同发展的对策建议.     

现代企业制度与企业文化建设

一、建立现代企业制度需要企业文化建设 第一,企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。建立现代企业制度,目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时,还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。这是新形势下加强思想政治工作的范畴,也是企业文化建设的内涵。     

如何加强企业文化建设

企业文化是企业长期发展过程中．由职工创造并逐步形成的,能够推动本企业发展壮大的企业群体意识和企业价值观念。从广义上来讲,只要有人活动的地方就有文化。只要有企业的存在就会存在文化。所不同的是,自然状态的企业文化和自觉的系统的企业文化建设有着本质的区别。因此,加强企业文化建设对于企业在激烈的市场竞争中,保持稳定、持续、健康的发展是十分重要的。     

坚持“三个文化”建设推进文化落地

文化是企业发展的深层次推动力,是企业“一只看不见的手”。它无时不在、无时不有。融汇在企业的观念和行为中。潜移默化地发挥着巨大作用,甚至决定着企业的兴衰成败。如何适应形势发展需要,构建企业文化体系,打造职业化团队。提升文化软实力．实现了以文化育人。以文化强企。以文化融合引领企业快速发展？我认为应重点坚持“精神、制度、物质”三个内容文化建设．使企业文化固化于制、内化于心、外化于形,用制度文化来约束人。用精神文化来凝聚人,用物质文化来塑造人,推进文化“落地”。     

关于加强企业文化建设实施的探讨

企业文化建设对企业发展的重要性 在企业的长期发展过程中,文化建设是企业发展中必不可少的,文化建设是企业发展的灵魂,是推动企业发展的不竭动力;是企业经营的旗帜;是企业行动的指南。是每个企业员工必须做到的;企业的文化建设对企业发展起着至关重要的作用。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,而成功的企业,都是突出企业的文化管理。因此,建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要．更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。     

规范制度推进企业文化建设

企业文化只有在基层的工作实践中执行落地,才能达到塑心铸魂、文化管理的目的。才能形成凝聚力和战斗力．这是推动企业持续发展的动力源泉。     

美国高等职业教育制度文化的思考

<正>一、美国高等职业教育制度的文化背景美国高等职业教育于独立战争之后逐渐兴起。美国现存的高等职业教育制度经历了历史沿革,呈现出多种特性,这些制度彰显了美国文化。(一)高等职业教育的产生美国的职业教育最早可追溯到殖民时期的     

突破误区,培育特色企业文化

小企业靠技术,中企业靠管理,大企业靠文化.文化管理是当今企业管理的一种重要趋势和发展方向,其强大的生命力日益显现,已成为中外企业的战略选择.在企业文化方兴未艾,新一轮的企业文化建设热潮兴起的过程中,实际的企业文化建设难免会走入诸多误区,影响企业文化建设的健康发展.因而,如何认识并规避这些文化建设的误区,按照自身规律,培育特色企业文化,是企业文化建设的一个重大而现实的课题.     

谈国企党建思想工作与企业文化建设的协同发展

国有企业是我国国民经济重要支柱,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,也是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量.十八大以来,习近平总书记十分重视国企党建工作,并在相关会议上对国企党建工作多次做出重要指示,指出坚持党的领导,强化党建工作是我国国有企业发展的优秀传统与独有优势;国有企业也更加意识到党建工作的重要性,将国...     

谈新时期如何加强企业文化建设

企业的文化理念是企业统领各项工作、激励员工的"灵魂".如何加强企业文化建设是企业管理者一项重要课题,文章对此谈了相关看法.