基于平衡计分卡法的A公司ERP投资效益分析

企业信息化是企业提升竞争力的重要工具。该文立足于A公司ERP项目，分析平衡计分卡的四个评估维度，对A公司ERP项目进行全面的效益评估。评估结果表明，项目在财务及学习创新方面，达到ERP投资的目标要求，但在内部流程的整体规划及客户维度上，ERP实施效益不明显。     

ERP建设过程中需重点关注的问题

随着企业信息化的加速，很多企业借鉴国外先进企业的管理经验，采用先进集成的ERP信息系统，实现物流、资金流、信息流“三流合一”，提升企业的管理水平。本文针对ERP实施过程中存在的问题，从ERP实施过程的各个阶段进行分析，把握ERP建设、实施的关键，保证ERP成功运行，从而更好地提升企业的管理水平。     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式，从而提高企业自身管理水平和经济效益。然而ERP实施的风险也很大，如果不成功，不仅会消耗企业的宝贵资源，还会造成企业管理的混乱。因此，企业在建立ERP系统之前，必须对自己企业进行科学的评估，确认具备条件后，再根据自己的特殊情况，作需求分析和投资效益分析，明确企业对新系统的需求状况，最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价，确定适合自己企业的软件，提高ERP实施的成功率。     

实施ERP系统提高企业管理质量

ERP是20世纪90年代初出现的一种新型管理软件，它以企业供应链为指导思想，能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行，同时也意味着企业管理思想的根本转变。只有提高企业人员素质，加强ERP项目实施的管理，才能促进ERP的有效实施，提高企业管理质量。     

浅谈ERP的运维在ERP实施和应用中的作用

阐述企业ERP项目的实施过程,介绍ERP运维在该系统的实施、部署和应用中的工作内容,突出ERP运维在企业信息化建设中发挥的重要作用。     

ERP实施系统上线与项目验收

ERP实施的成功率低一直是困扰ERP应用的难题。成功率低的主要原因之一是实施流程不科学、不规范。对大量ERP实施的成功及失败案例进行了深入的研究,结合实施项目的实践经验,总结出对国内企业切实可行的规范化实施流程。详细论述了ERP实施项目上线准备、系统上线和项目验收这三个阶段的工作流程,并对各阶段的工作要点进行了详细的讨论,对企业成功实施ERP系统具有现实的指导意义。     

对国有企业信息化的思考

通过从企业的信息处理平台、企业的组织结构和业务流程以及企业化三个层次深入分析了企业信息化的本质，指出了建立 真正的现代企业制度是国有企业实现信息化的必要前提。在此基础上，本着先由应用定软件，由软件定硬件 的原则，通过实施ERP完成企业核心业务的信息化，然后由ERP系统支持的电子商务和商业智能（BI）的应用，完成传统企业向信息化企业的转变。     

基于全面风险管理的ERP项目风险控制研究

ERP项目的推广给企业注入了新的活力,但实施的高风险性又令许多企业望而却步.如何有效防范、控制其实施风险是当今企业信息化管理领域研究的重要课题之一.鉴于近年来全面风险管理体系在企业风险管理上的成功应用,本研究将全面风险管理理论运用在ERP项目的风险控制上,把ERP项目的实施分解成准备、实施、应用三个阶段和若干个风险控制点,建立分段管理、分点控制的风险控制体系.     

试论企业信息化及ERP选型

实施企业信息化时，如何选择ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划系统，减少企业的风险，是信息化建设过程中至关重要的事情，做好了会事半功倍，否则会导致失败。     

浅析企业实施ERP的关键因素

企业实施ERP能够提高企业的管理水平,本文分析了相关ERP关键成功因素理论,提出了一些确保项目实施成功的ERP措施,这对于提高企业运作效率,实现企业经济效益的最大化,具有一定的实践和理论参考价值.     

基于方法论的高校ERP信息系统实施项目管理研究与实践

本文对目前主流的项目管理理论及ERP软件实施方法路进行了研究,并结合高校ERP信息系统项目建设实际案例,对在高校事业环境下的ERP项目管理和实施给出了建议。     

中小型ERP项目实施中的问题与策略分析

中小企业ERP项目的实施要求和大型ERP项目实施相比有很多相同点也有很多不同点.本文就中小企业ERP项目的实施进行了探讨.首先分析了中小企业项目实施的特点,接着分别就中小企业项目实施中的方法、问题与策略进行了探讨.     

中小型企业实施ERP的探讨

ERP(Enterprise Resource Planning)的概念不仅为大型企业也为中小型企业创造了在信息时代生存发展的基石。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。     

关于我国企业应用ERP若干问题的探讨

ERP作为现代企业管理的重要手段，在企业中的运用越来越多，但是在实际运行过程中又存在对ERP认识上的偏差、实施条件的欠缺、实施策略的不当等诸多问题。应针对企业在实际应用ERP过程中的突出问题，进行剖析，从而为为企业成功应用ERP作参考。     

浅谈ERP系统在企业中的实施

本文结合ERP在企业实施的实践，阐述了ERP在企业的实施过程及相关细节。     

高职院校ERP课程教学与实践新探索

本文针对目前高职类ERP课程的问题,提出了"企业仿真项目法"的新模式,并且从实验室搭建到课堂教学,教材编写的一系列环节中,通过企业仿真的项目,掌握ERP的实用技能.既提高了学生ERP实施应用的能力,又提高了学生自我解决问题主观能动性.     

ERP:企业发展电子商务的关键

随着互联网的普及,电子商务取得了迅猛的发展,而解决企业在发展电子商务中的问题的关键是有效实施ERP。     

现代企业实施ERP前的可行性分析

在电子商务时代，企业在实施ERP系统前应做好立项分析工作，即要求做好需求分析报告和投资效益分析报告，使企业对ERP系统有一个正确的认识，从而提高企业实施ERP系统的成功率。     

浅析中小企业的信息化管理

阐述了企业信息化的概念 ,指出企业可从企业的核心业务和主导流程及人员等方面入手 ,实行企业信息化的管理 ,同时结合ERP的特点讲述了如何去实施企业的信息化     

信息化项目管理实践

本文以本人参与的某电网代管县推广ERP项目实施工作的实践经验为例,与项目管理的知识领域理论知识相结合,通过科学的项目管理方法,控制项目的范围和进度,保证项目实施的质量,顺利完成项目上线,阐述了项目管理知识领域的重要性.