论事业单位资金投放活动中的财务控制策略

与企业投资活动相比,事业单位资金投放活动在投放目的、投放对象、决策基础等方面有不同的特点。事业单位资金投放活动可以借鉴企业财务控制方法,从资金需求预测、资金投放决策、资金投放规模、资金投放结构等角度进行控制,确保投放活动的合理性,提高资金使用效率,增强事业单位的抗风险能力。     

论高校资金投放活动中的财务控制策略

与企业投资活动相比,高校资金投放活动在投放目的、投放对象、决策基础等方面有不同的特点。高校资金投放活动可以借鉴企业财务控制方法,从资金需求预测、资金投放决策、资金投放规模、资金投放结构等角度进行控制,确保投放活动的合理性,提高资金使用效率,增强高校抗风险能力。     

湘、鄂、渝、黔边区中小企业资金结构的优化途径分析

资金结构在中小企业营运过程中有着极其重要的作用.协调负债资金与权益资金的比例关系、优化负债资金的内部结构、调整企业权益资金的内部结构,能促使湘、鄂、渝、黔边区中小企业的资金结构最优化,更有利于促进其发展,增强其生命力与竞争力.     

如何加强企业资金管理

强化资金管理,用好资金,对市场经济条件下企业的生存和发展具有重要意义。转变观念,向科学管理要资金,改革资金管理体制,加强采购资金、应收账款和存量资金的管理;注意建立健全资金管理考核制度,增强资金管理工作的透明度,提高管理人员的综合素质。     

民营企业带动资金变股金服务乡村振兴战略的路径选择

构建民营企业带动资金变股金的“铁三角”模型,探讨民营企业、农民与村集体等主体在乡村振兴战略实施过程中的内在关系及其相互作用,分析民营企业入股资金少、贷款入股效果不佳、资金吸引力不强,农民本身没有太多资金、厌恶风险投资、资金投入不稳定,村集体利用扶持资金不充分、资金投资方向和收益难确定等问题,探讨充分发挥民营企业自身“资金变股金”,民营企业带动农民的“资金变股金”、带动村集体的“资金变股金”服务乡村振兴战略的路径。     

试论高校后勤的资金集中管理

资金是企业进行经营活动的血脉,是企业不断发展的直接源动力,科学的资金管理是企业发展壮大的有利保证。资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够提高对货币资产的控制,实时掌握资金运向,进而提高集团整体的资金效率。     

地方制度外资金的形成机理及化解

制度外资金是指由各级政府和政府的各个职能部门自定规章、自行收取、自行使用的资金。按照政府层级划分,制度外资金可以分为中央制度外资金和地方制度外资金。地方制度外资金的形成机理主要包括政策缺乏合理性形成消极的激励导向、政策缺乏协调性导致责任追究难、中央集权下地方政府的机会主义行为。化解地方制度外资金,需要进行观念转变,认识到制度外资金属于国家财政性资金;加强制度建设,推行费税改革、票款分离和预算改革;进行结构调整,赋予地方税收立法权,加大转移支付力度。     

企业资金审批管理研究

资金审批管理是企业资金管理的重要内容,它以企业的组织结构类型和资金支付事项的风险高低为基本依据,以适应企业发展战略目标为根本原则,使事权与财权统一;科学确定资金审批方式、合理设定资金审批权限,依此对资金实施审批,同时加强对资金审批的控制和监督,保证资金审批管理切实有效。     

论企业集团的资金集中管理与集中控制

资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何强化资金管理、提高资金使用效率、加强集团总部对各级子公司的监督与控制是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文首先分析了我国企业集团资金管理中存在的问题与不足,其次指出了企业集团资金管理的核心目标,在此基础上提出了企业集团资金集中管理与集中控制的三种模式。     

浅谈如何加强高校资金管理

随着高等学校的各类经济活动日益活跃 ,高校资金面临着来源的多渠道、管理的多层次、使用的多方向等新情况。本文针对目前高校资金普遍存在的使用分散、效率低下、体外循环、监控不力等突出问题 ,从建立结算中心制度 ,建立全面预算管理制度 ,探索资金监督的多种有效形式三方面 ,具体探讨如何加强高校资金的集中统一管理、日常控制和监督 ,从而保证资金的有序流动 ,提高资金的使用效益 ,保障资金的安全完整     

高校资金管理存在的问题及建议

高校资金管理是高校财务管理的基础和重点.为了进一步提升高校财务人员会计核算工作能力,保证高校资金安全和正常运转,通过全面分析和总结高校资金管理存在的问题,发现资金管理的制度机制规范不足、资金管理的风险控制弱化严重和资金管理的业务规范执行不力等问题,亟须进一步优化高校资金管理的制度环境,加强高校资金管理的风险控制和提升高校资金管理的业务规范.     

资金集中化管理的解决之道

资金管理永远是企业管理最重要的组成部分.正因为企业的资金始终在流动、在转化、在冗余,随着生产经营的飞速发展,要想使资金产生更大的效益,其管理的难度也越来越大.而集中资金管理代表了以后资金管理的发展方向,文章阐明了施工企业集中资金管理的解决之道.     

论集团公司资金管理的重点与控制

监控不力,资金散乱是现阶段集团型公司财务资金管理中的普遍问题,针对这些问题,集团公司应把资金的核定、筹集、使用、分配作为资金管理和控制的重点;实施资金的集中管理,积极规避财务风险,赋予子公司适度资金自主管理权限,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整.     

通信行业资金管理中存在的问题及对策

从资金的形成、使用、保管等方面分析通信行业资金管理过程中存在的问题和原因,并从制度保证、流程规范、人员素质提高等方面阐述加强通信行业的资金管理、提高资金风险防范能力的有效对策。     

美国佐治亚州政府对学前班项目资金的管理及其启示

美国佐治亚州政府对学前班项目管理的重要内容之一是资金的管理,在申请资格审查、资金拨付、资金支出上报与审计、处罚等方面都有全面、严格的规定,伴有全程追踪.这种充分利用社会力量支持学前教育发展、将资金管理用于为保证教育高质量服务、全程追踪审计资金使用状况的管理特点,值得借鉴.     

企业集团资金集中管理实践上的探索——江苏省国信集团资金集中管理的实施综述

江苏省国信集团资金集中管理采用的是“资金结算中心模式”,目前,正在积极中报组建财务公司,待条件成熟时,再转为“以财务公司为载体的结算中心模式”。结算中心组建近一年来运行情况看效果较为明显。今年1～9月份,集团资金结算中心资金结算量439亿元、结算笔数3356笔,累计吸收成员企业资金208亿元,日均调剂资金18．57亿元,集团节约利息支出6500万元,沉淀资金总额较年初减少了15亿元。下阶段,国信集团资金管理将进一步扩大资金集中范围,将控股的三级企业也纳入集中管理范围,进一步降低集团沉淀资金余额;进一步加强对资金预算、审批和使用以及结算中心日常工作管理,努力做到精细化;积极申报组建财务公司,努力做到服务专业化。通过管理精细化、服务专业化,使各成员企业从资金集中管理中得到更多实惠。     

湘、鄂、渝、黔边区中小企业资金结构的优化途径分析

资金结构在中小企业营运过程中有着极其重要的作用。协调负债资金与权益资金的比例关系、优化负债资金的内部结构、调整企业权益资金的内部结构，能促使湘、鄂、渝、黔边区中小企业的资金结构最优化，更有利于促进其发展，增强其生命力与竞争力。     

龙岩市支农专项资金存在的主要问题与审计对策

如何加强对支农资金的监督,使支农资金发挥应有的作用,是各级审计机关积极探索的课题。结合实际工作,重点分析了龙岩市当前支农资金存在投入总量不足、投资结构不合理,投入不到位、被挤占挪用,支农资金分散、支出重点不突出,支农资金扶持项目的管理存在缺陷和漏洞,支农资金使用效益不高等主要问题,提出加强审计监督的对策。     

加强农村义务教育经费保障机制资金管理

为进一步推进农村义务教育经费保障机制改革资金（以下简称保障机制资金．含农村义务教育阶段中小学公用经费资金、免费教科书资金、校舍维修改造长效机制资金、家庭经济困难寄宿生生活费补助资金等）的科学化、精细化管理,财政部发布了《关于进一步加强农村义务教育经费保障机制改革资金管理的若干意见》,进一步从制度上解决农村义务教育经费保障机制经费管理中存在的一些问题。这些制度和措施包括：落实各级政府之间和部门之间的经费分担责任和管理责任。建立健全上下级之间经费投入的约束反馈机制,对保障机制资金的预算安排和执行实行“下管一级”,     

加强对乡镇资金管理的思考

近年来随着中央对农村资金的投入加大,加强监督乡镇财务已成为县级审计部门的工作重点。要保证这些资金真正为农业增效、农民增收、农村繁荣起到拉动作用,减少资金使用过程中各类违规舞弊现象发生。加强对乡镇政府资金审计、强化资金管理是推进乡镇资金使用规范和强化经济责任审计的重要举措。