浅议油田企业安全生产管理

安全是企业和社会综合管理的结果,是一个系统工程。石油行业的产业链比较长,在生产、运输、销售、服务等环节中常常与易燃易爆物品打交道,导致安全事故的风险较大,因此石油企业必须把安全、环保作为企业可持续发展的基础。本文主要分析了石油企业安全生产管理中存在的问题,并提出了加强企业安全管理的对策,期望能给大家提供帮助。     

做好新形势下石油企业青年员工思想教育工作的思考

石油企业的安全性问题在很大程度上关系着国家安全与社会稳定,关系到经济的快速、可持续、健康发展,更关系到人民群众的生产与生活。因此,确保石油企业安全稳定是生产发展中的重点。然而随着石油建设的快速发展与企业管理制度改革的逐渐深入,青年员工作为石油企业的主力军正面临着各个方面的考验与冲击。     

石油企业党政工作的创新思考

石油企业是我国的基础产业,它的好坏直接关系到我国的是有产量,甚至关系到我国的国家安全和社会稳定,所以,石油企业的发展对于增加我国综合实力,维护社会稳定具有重要作用。对于企业而言,党政工作就是一切经济活动的基础,党政工作既要服务于企业的经济发展目标,又要促进企业的综合发展,使企业可以尽快适应市场发展需求,在激烈的市场竞争中得以生存和发展。文章将对石油企业的党政思想工作进行研究,旨在可以全面提高我国石油企业的综合发展水平。     

浅析石油企业的设备管理

石油企业设备管理的重要性可以从以下两个方面来理解:设备管理是石油企业生产管理的基础,是安全生产和环境保护的重要保障:设备管理是提高石油企业生产效益.获取国际竞争力的重要手段.加强石油企业设备管理可以采取的措施如下:加大对石油设备前期管理的重视程度;加强对石油企业现场设备的监督;完善激励和约束机制,加强对技术人员培训.     

石油企业信息化管理研究初探

信息化是当今世界发展的大趋势。石油企业只有实现信息化,才能适应社会发展要求。石油企业应从信息管理机制建设、管理过程中的全方位服务、紧紧依靠科研服务生产方面入手．加强信息化管理．加快石油企业信息化步伐,促进石油企业稳定发展。     

浅谈中海石油在企业发展中的安全文化建设

企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求.通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系,将安全生产工作提高到文化的高度去认识,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质,让"我要安全"、"我会安全"贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节,树立"以人为本的绿色能源生产企业"的良好社会形象,大力推广"本质安全化"理念,增强企业的抗风险能力和竞争能力.     

传统安全与非传统安全双重视角下的石油安全

石油安全集中体现了传统安全和非传统安全的不可分割性。在传统安全的视角下,为保障石油安全,各国通常采取加强国际协调、结成政治和军事同盟、签定政府间协定、使石油的来源或出口多元化等策略;在非传统安全的视角下,石油安全具有开放性的特点,与生态安全、社会安全都紧密相关。在实践中,应以综合安全观为指导,综合运用政治、经济甚至军事等多种手段来保障我国的石油安全。     

论中国的石油安全战略

石油作为一种战略物资，在国民经济发展中占有举足轻重的地位。目前，我国的石油开采量已经不能满足需要，供需矛盾越来越尖锐，因此从某种意义上讲，保障石油安全是关系经济和社会全局的战略性问题。维护我国石油安全是一个系统工程，需要统筹规划、精心考虑。     

探讨石油企业安全教育的有效方法

石油企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业、点多线长面广等特点,生产过程中有较大的风险,因此,安全工作是石油生产、加工过程中的首要工作。因安全教育所产生的经济效益较慢,不能立竿见影,因而造成人们长期以来对安全教育的重视不够。随着科学技术的进步、企业改革的深入、职工队伍的新老交替、安全工作经验和教训的积累,越来越多的人已经认识到安全教育是安全工作的根本。     

论石油企业商业秘密的保护

在市场形势瞬息万变的大环境下,建立和健全石油企业内部的安全保密机制,已成为石油企业生产经营的重要课题.石油企业商业秘密的界定灌输,保密工作所要注重的原则和方法,防范措施及有效途径.     

石油企业管理模式创新发展的新突破

企业规模和经营范围的不断扩大,客观上要求我国石油企业必须推进管理模式的创新发展。作为石油企业经营管理的核心范畴,组织管理、财务管理、生产管理、信息管理理所当然成为我国石油企业管理模式创新发展的突破口。组织管理方面,需要在总结国内外石油企业的实践经验,积极向“油公司”组织模式转变;财务管理方面,必须完善成本管控机制、优化资金管理制度;生产管理方面,必须夯实质量-安全管理基础,落实质量-安全管理方法;信息管理方面,必须厘清信息管理问题,提升信息管理认识,强化信息管理措施。     

像鹰一样发现处理身边的隐患

抚顺石化公司石油二厂在国内是一个有着悠久辉煌历史的老炼油企业。近年来随着抚顺石化公司炼油结构调整,又有部分生产装置新建或搬迁到石油二厂,这给原本任务很重的老企业又增加了新的负荷。为了配合企业搞好安全生产、     

浅谈石油企业特种作业人员安全技术培训

本文针对目前石油企业特种作业人员安全技术培训的现状,提出相应的对策,从而促进企业安全生产。     

新形势下石油企业如何吸引人才

随着社会的发展,企业对人的要求越来越高。石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题。石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才。     

提升我国企业石油设备管理的相关思考

本文对我国石油企业设备管理现状进行了简要分析,从现状和管理的难点出发对我国企业设备管理进行了研究,提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策,以提升企业设备管理效益和竞争实力,促进石油企业健康、安全、环保、快速地可持续发展.     

新形势下石油企业如何吸引人才

随着社会的发展,企业对人的要求越来越高.石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题.石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才.     

论石油企业商业秘密的保护

在市场形势瞬息万变的大环境下，建立和健全石油企业内部的安全保密机制，已成为石油企业生产经营的重要课题。石油企业商业秘密的界定灌输，保密工作所要注重的原则和方法，防范措施及有效途径。     

21世纪中国石油安全现状及对策

随着中国对国际石油市场的依赖程度日益增加,石油安全问题已成为中国21世纪社会经济可持续发展面临的重要问题之一.应从节能和提高能效、开发替代资源、加快建立石油战略储备、开展能源外交,维护海外石油利益、积极参与到国际石油市场竞争等方面入手确保石油安全.     

完善德育管理体制 发挥整体育人功能

完善德育管理体制发挥整体育人功能吉林油田高中彭彤吉林油田高中是一所企业办的学校，它诞生、依托、服务于吉林油田这个大型石油企业。石油企业自身就是一个集生产、生活、文化于一体的比较集中的自然区域和相对独立的人文社会小环境。这样的人文社会环境，特别是它包容...     

培育生态化工产业集群推动库区经济又好又快发展

当前,长寿、涪陵、万州三大化工园区的建成规模越来越大,产业集聚能力越来越强,经济拉动作用越来越大。但是,在园区快速发展的同时,园区周边土地荒漠化、林地石漠化、水质有机化的现象也在日益加剧。如果任其发展,将严重危及库区生态环境和人民群众的生命财产安全,如果将其远迁,势必事倍功半。只有整合三大化工园区资源,利用生态经济学和循环经济学原理,选择政府扶持型的龙头化工企业带动模式,培育库区生态化工产业集群,才能突破库区经济发展与环境保护的瓶颈制约,消除人们对三峡库区三大化工园区的比虑与质疑,凸显库区经济竞争优势,推动库区经济又好又快地发展,实现经济、社会、环保“三赢”。