首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
新华社北京4月30日电5月1日出版的第9期《求是》杂志将发表中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的重要文章《在打好精准脱贫攻坚战座谈会上的讲话》。文章强调,打好精准脱贫攻坚战是党的十九大提出的三大攻坚战之一,对如期全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标具有十分重要的意义。  相似文献   

2.
刘兢  陈婧  梁贤安  吴兰儿 《传媒》2020,(2):63-66
党的十八大以来,党中央把脱贫攻坚作为全面建成小康社会的底线任务和标志性指标,作出一系列重大部署。党的十九大后,党中央更是把打好精准脱贫攻坚战作为全面建成小康社会的三大攻坚战之一。本文以惠州报业传媒集团新闻扶贫的做法为研究样本,总结其扶贫新闻报道经验;并对全国部分媒体进行问卷调查,了解国内新闻扶贫的概况;最后针对此次调研情况进行总结思考。  相似文献   

3.
为贯彻落实党的十七届六中全会和市委九届十一次全会精神,打好文化大发展大繁荣攻坚战,日前,天津市委宣传部、市财政局、市国税局、市地税局等有关部门深入北方电影集团调研,现场召开"天津市文化企业税收政策恳谈会",加强财税政策宣传,加强对文化产业的财税服务。  相似文献   

4.
1999年是我国建国50周年和澳门回归的喜庆之年,也是我省打好国有大中型企业三年改革与脱困攻坚战的关键之年.做好今年的工作,意义十分重大.  相似文献   

5.
2020年是全面建成小康社会目标实现之年,是全面打赢脱贫攻坚战收官之年,全面打赢脱贫攻坚战是党向人民作出的庄严承诺,是必须完成的底线性任务.党的十八大以来,襄阳市委、市政府把打好打赢脱贫攻坚战作为重大政治任务和第一民生工程,坚持"两不愁三保障"扶贫标准,深入实施精准扶贫、精准脱贫基本方略,取得了决定性成就,为共同富裕打...  相似文献   

6.
在行业竞争日趋激烈,民营书业发展遭遇瓶颈的当下,作为江苏省三大民营文化企业之一的可一文化产业集团,率先垂范,探索多元化发展模式,成功实现了产业转型.那么,可一的模式究竟是怎样的?有哪些经验值得同行们借鉴呢?带着这些问题,本刊记者采访了可一文化产业集团的董事长毛文凤. 转型之路 《出版参考》:近几年,教辅发行越来越艰难,不少民营公司都在谋求转型发展,在这种形势下,您对民营书业的发展有什么看法和思路?  相似文献   

7.
肖雅 《传媒》2017,(21)
移动互联网的发展改变了传统受众的阅读习惯,将受众向用户转变,颠覆了传统媒体的"游戏规则".近年来,随着新媒体的不断冲击,传统报业的广告量呈现"断崖式"下滑,报媒休刊的不在少数.那么,报媒如何面对新媒体的挑战?如何更好地融合发展?这是传统媒体人一直在思考的问题.笔者通过对光明日报报业集团媒体融合实践的研究,探讨了传统报业融合发展的路径,以期为传统报业的转型提供参考.  相似文献   

8.
宿迁报业传媒集团(报社)(以下简称“宿报集团”)始终把做好新闻宣传工作作为首要职责,紧紧围绕市委、市政府中心工作,唱好主旋律、打好主动仗。近年来,媒体先后开辟“咬定目标矢志跨越建设更高水平小康社会”、“聚焦新型工业化”、“创建国家卫生城市”、“奋力打好文明城市创建攻坚战”、“喜迎市委工作会议开拓奋进促跨越”、“宿迁改革谈”、“文明三十六计”、“善行宿迁”、“青春宿迁,我们一起走过”、“新常态、新起点、新发展”等专栏,集中宣传报道市委市政府的工作重点,形成声势,凝聚共识,办报质量逐年跃上新台阶。  相似文献   

9.
季颖 《传媒》2021,(20):24-25,27
上海报业集团成立于2013年10月,由原解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组,是中国规模最大的报业集团之一.2020年5月,上海报业集团与上海东方网股份有限公司实施联合重组,新型主流媒体集团建设迈出新步伐. 集团组建以来,大力推进媒体深度融合整体转型,率先实现传统主流媒体转战互联网主阵地.经过8年发展,集团已从一家以报刊为主的传统报业集团,转变为新媒体占据半壁江山的全媒体集团.  相似文献   

10.
在移动互联网迅猛发展和文化产业快速繁荣的新形势下,媒体格局和舆论生态正在加速重构,媒体融合已是大势所趋.对省级党报传媒集团来说,只有通过推进融合发展来加快改革转型,打好这场全媒体融合的关键一战,才能在未来的舆论引导格局中处于上风,形成更高的品牌影响力和舆论引导力.  相似文献   

11.
报业集团的发展与人才的选用 随着信息技术的迅猛发展,报业集团面临激烈的市场竞争环境,竞争压力不只来源于报业之间的竞争,更来源于网络媒体、移动媒体等新兴媒体的攻城略地.报业集团加速转型,积极探索新的发展模式,以完成从传统报业集团到新型报业集团的转变.在这重大变革中,起到决定作用的还是“人”.选用合适的人才,是报业发展的重要一环.  相似文献   

12.
陶平 《新闻前哨》2020,(1):72-73
媒体融合上升为国家战略背景下,身为传统媒体的报业集团如何融合转型?如何减少转型试错成本,缩短转型时间,提高转型效率?本文拟从本土化、用户化、细分化加以探讨。  相似文献   

13.
报业是一个智力密集型产业,如何调动人的积极性和创造力,是推动集团发展的决定因素之一.如今移动媒体等新兴媒体强势攻城略地,报业集团人才被大量“挖走”,如何留住人才,成为报业转变转型中关键的一环.但是囿于事业单位性质,报业集团在人员管理及激励方面无法完全脱离“行政化”色彩.要想留住人才,就要打破束缚,本文以大众报业集团为例,浅略分析报业集团如何留住人才.  相似文献   

14.
浙报集团的全媒体转型是全国报业集团里"动身早、步伐快"的,效果也是较为显著的.传媒梦工场在浙报集团的全媒体进程中更是大显身手,在业界闻名遐迩.但浙报集团当家人高海浩却在年初把2013年确定为浙报集团的"全媒体元年".为何在全媒体之路已经走了一段并取得了很大成果之后提出这个说法?围绕全媒体,浙报集团在"全媒体元年"有怎样的规划? 一"信"激起千层浪 春节之前,正当数以亿计的国人,都奔着回家过年的时候,浙报集团社长高海浩在内网工作平台上给全集团5000多位员工写了封4000多字的长信,细数集团近年来的战略布局和集团未来三年全媒体转型的发展规划,并详细解答了集团上市公司斥资32亿元收购边锋浩方平台的初衷.这封信被集团员工转发到新浪微博之后,引发了传媒圈和学界的集体"围观",一场关于传统媒体产业转型的大讨论就此展开.  相似文献   

15.
张晓群 《军事记者》2006,(12):51-51
最近几年,互联网和移动电话等数字媒体发展十分迅猛,中国网民数量超过1.2亿,手机用户超过4亿,数字媒体的受众群体规模庞大且增长迅速。由于数字媒体对报纸有一定的替代性,它的发展对报纸的冲击是必然的。在这个大背景下,报纸的发展前景如何?报业集团应当采取什么样的发展战略?这是报业集团决策层必须高度重视的问题。报纸是一种传统的媒体形态,在数字化社会当中,这种媒体形态势必逐步衰落。报业集团要继续发展壮大,数字化转型是必由之路。要实现数字化转型,报业集团必须在战略上做出重大调整。这种战略调整应当包括以下三个方向性转变:第一,…  相似文献   

16.
改革开放以来,我国的传媒业有了前所未有的发展,全国各地更是成立了诸多的传媒集团,不断做强做大.在这过程中,许多传媒单位在试着朝企业化管理转变,"转型"、"转制"的提法不断出现,尤其是一批传媒集团成立之后,更是成为传媒经营者和上级管理部门经常谈论的话题,有的已付诸行动.对此要有一个清醒的认识,参照企业往市场化转型不等于已经转制.转型很多媒体都在做,真正要达到转制的状态,必须从整体上解决体制问题,即变事业体制为企业体制.事业单位和企业的职能有很大的区别,只有达到企业化的程度,转制才是彻底的.因此,目前许多媒体的转型其实离转制还有很大距离.但我们可以将之前的转型看成是转制的起步,而彻底的转制则是转型的延伸.  相似文献   

17.
人们常把报业集团媒介融合的探索重任与其旗下网站联系在一起.报业集团网站如何发展?网站怎样担当起报业转型的重任? 济南日报报业集团旗下舜网选择了一条多少与众不同的生存之路,不仅形成了影响力、并且实现相当利润,找到了较成功的盈利模式.  相似文献   

18.
在互联网高速发展的背景下,传统传媒业虽然遭遇了前所未有的困境,但是都在积极寻求从内容到经营的战略转型.如何有效地对传统媒体的经营战略做出调整和创新成为一项重要的课题.文章在媒体转型的形势下,以著名的美国赫斯特传媒集团为研究对象,从其业务结构、内容价值、组织管理和跨界合作等方面入手,研究在移动互联网背景下,该集团业务重点以及经营策略的转变给予的启示.  相似文献   

19.
谭天  赵敏 《传媒》2012,(10):36-39
正改革开放30多年来,中国广播经历了两次转型:从农村媒体转变为城市媒体,从固定媒体转变为移动媒体。但遗憾的是,转型没能带动升级,广播媒体仍未从根本上扭转弱势地位。转型是当今广电媒体发展的核心命题之一,回顾中国广播最近十年的发展,虽然每年都保持了两位数的增长,但在整个中国传媒产业中的比例仅在1%至1.5%之间。我们不禁要问,中国广播实现转型了吗?它的转型面临着什么问题?第一次转型:城市媒体中国是一个农业大国,在电视  相似文献   

20.
周志懿  张姝 《传媒》2007,(5):65-66
湖南日报报业集团主办的华声在线(www.voc.com.cn)作为一家拥有深厚传媒背景的新闻网站,于2006年9月正式上线.从拥有50多万忠实用户的国内著名社区转型为新闻网站,华声在线重新出发的方向是什么?  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号