强硬的一群人

乔治：那么．大家为年度股东大会做好准备了吗？ 艾奥纳：是的,我已经把所有的报告都准备好了。不过我想今年股东们不会让我们的日子好过。     

说不清的李白

李白是继屈原之后又一个伟大的浪漫主义诗人，他用自己的生花妙笔为后世留下了宝贵的精神财富。他的艺术成就让后人叹为观止，他的文学地位得到了历代的公认。但这并不等于说关于李白的所有问题都已经“盖棺论定”，相反，这位已经盖棺千余年的“诗仙”在许多方面仍然说不清。下面谨就其出生地、家世、不参加科举的原因及朝见玄宗的引荐人等问题简要介绍一下学术界的看法。     

攻击巨人成“巨人” 誓以市场拼规则

该如何打败比自己大100倍的对手？马克&;#183;贝尼奥夫（Marc Benioff）的经验是：看准趋势，夺下议题主导权，就能从巨人口中抢下肥美的市场。     

与有钱人为伍的致富销售术

在做重大的购物决定时，富裕一族喜欢受到无微不至的伺候，同时也要求高度专业，他们大部分的重大购物决定是很情绪性的，一旦下了决定，他们会花上非常多的时间用理智来证明他的决定。     

校办企业管理说略

校办企业与其他企业一样担负着建设社会主义，实现四个现代化的重任。但校办企业要担此重任，必须加强其管理。     

说不清的误会

初二时,老师让许多同学都填了“入团申请”,我也在其中。过了一周,共青团员批下来了,但其中没有我。一些同学顿时用疑惑的目光看着我,我觉得很丢脸,恨不得打个地洞钻下去。     

说不清的以后

一张好端端的日历表,被女儿用刀片裁出几个窟窿,我注意了一下,被裁去的都是已经过去的月份;本月已经过去的日子,虽然暂时还没有裁去,却也被用黑笔涂掉,难辨数字,我想知道她为什么这样做。女儿告诉我,是班主任这样教导他们的:你们已经没有以后,只有现在!女儿今年参加中考,离考     

说不清的年龄

咬一口青柿是苦是涩说不清吻一口爱情是醉是醒说不清十七还是妙龄少女十八又成大姑娘十七、十八是说不清楚的年龄说不清的年龄爱打扮说不清的年龄爱脸红说不清的年龄爱想说不清的事情咬一口青柿是苦是涩说不清吻一口爱情是醉是醒说不清十七还是傻小子十八又成男子汉十七、十八是说不清的年龄说不清的年龄爱潇洒说不清的年龄爱做梦梦里的故事又不敢说给人听……地址:说不清的年龄@李连碧$南开大学附中!邮编:300071     

评析戴尔--联想两企业的策略管理

用一体化管理的框架对戴尔——联想两企业略作评析，以阐释企业长期的策略性策划是企业生存的重要因素，管理者必须从整个企业的立场来看问题，而不能单一地从某一管理功能来经营企业。     

“土狼”的管理哲学

他那鼓舞士气的能力以及刺探情报的能力都发挥的淋漓尽致，很多人都说他是个十足的土狼企业家：看到目标就会死盯不放。[编者按]     

要重视企业家的培养

国内外企业成功的经验告诉我们,每一个成功的企业都有一个优秀的企业家掌管帅印,他们把各种生产经营要素集合起来,有计划、有谋略、有组织、讲效益的率领全体员工,实现既定的生产经营利润目标,企业家是企业的灵魂。我国由于历史的原因,企业家阶层并没有真正形成,绝大多数企业领导的年龄偏大、知识老化、经营管理能力差、缺乏开拓精神、墨守成规、因循守旧,少数企业领导人甚至滥用职权,以权谋私,1996年某省集中了158名企业领导人测试企业有关     

企业管理中以人为本思想的渊源

以人为本哲学思想源远流长,它经过了长期的历史发展过程,已经渗透到社会、经济生活的各个领域,是我们在做事的时候都要考虑的一个问题。     

回顾与展望——新年寄语

天降瑞雪，青帝东来。在辞旧的钟声中，我们走进了2005年。     

"潜规则"下的学校管理(八)论校长与效能意识

管理常因卓越、高效赢得世人认同与效仿.直抵卓越、高效管理背后,见水探源,似乎更有价值.联想集团某副总经理指出,中国现在遇到最大的改革问题是改善企业管理当中的心智模式(心智模式,指人们的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映,心智模式的转变,对决策者工作的创造性和决策的创新性高效运转存在着很大的影响).     

如何让员工认同企业文化

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，     

老总缺什么

郎咸平博士 现为长江商学院教授及香港中文大学财务学讲座教授。此前郎咸平博士曾执教于宾夕法尼亚、密歇根州立、俄亥俄州立、纽约、芝加哥等大学的著名商学院。     

企业家的困惑

曾经有一位北大的学者这样概括了中国民营企业家的困惑：过去赚了钱,但不知道为什么;今天想赚钱,却不晓得怎么做。他们现在角色是很清楚的,但将来是什么角色？这就是“身份焦虑”。     

退后一步，也是一种策略

前不久，客户Carol前来咨询：她所在的公司被一家外资集团收购，重组后公司的组织结构由原先的“金字塔型”调整为矩阵式，Carol的职位也因此从原先的财务部高级经理调整为财务部经理。眼见自己被降级，而曾经的下属、现在被新股东委派来的Ken却和自己平起平坐，Carol心中很不是个滋味，萌发了离职的想法……     

找回原初的动力

“没有人知道将来是谁在这铁笼里生活;没有人知道在这惊人的大发展的终点会不会又有全新的先知出生;没人知道会不会有一个老观念和旧思想的伟大再生;甚至也没有人知道,会不会在某种骤发的妄自尊大情绪掩饰下产生一种机械的麻木僵化呢。”