美国联邦科研机构的绩效评估制度及其启示

本文着重分析了美国联邦机构科学研究绩效评估制度包括GPRA、R＆D投资标准、PART的发展演化,揭示了美国联邦机构R＆D评估的特点,并探讨这些评估制度及其发展变化对我国开展科研机构绩效评估的启示。     

科研型事业单位专业技术人员绩效考核研究

绩效考核是人事管理工作的重要内容,是评价和激发人员积极性的重要方法。科研型事业单位是创新重要主体之一,其人员工作效率和积极性直接影响科研成果产出与事业发展。因此,绩效考核也成为科研型事业单位人事管理的重要内容,在提高科研水平、助推单位发展上发挥着重要作用。基于科研型事业单位专业技术人员绩效考核现状,梳理与分析了其中存在的考核指标设置不科学、考核体系尚不健全、考核结果利用不充分等问题,探索了改进方向,为事业单位改革后的绩效考核提供参考和建议。     

高新技术企业专业技术人员组织支持感与周边绩效关系的实证研究

在中国文化背景下,以高新技术企业的专业技术人员为研究对象,对员工组织支持感与周边绩效的关系进行了实证研究。将组织支持感(POS)的3个维度,即工作支持、关心利益、价值认同与周边绩效的2个维度,即人际促进、工作奉献一一对应起来进行分析,并引入工作满意度作为中介变量。研究表明,员工组织支持感与周边绩效显著正相关,工作满意度在组织支持感与周边绩效之间起完全中介作用。     

浅析事业单位岗位绩效工资制度改革

事业单位实施岗位绩效工资制度改革,对深化收入分配制度改革、提升事业单位的公共服务水平将起到积极的促进作用。要建立起合理有效的岗位绩效工资制度,以适应事业单位人员聘用和岗位管理的要求,岗位设置是前提,人员聘用是基础,绩效管理是关键;在改革过程中合理运用绩效工资这一经济标准,科学、准确地衡量组织中每个成员的绩效,以更好地引导组织成员行为趋向事业单位的组织目标。本文在此基础上运用马克思主义的劳动工资理论、改革发展理论以及“人本思想”,对事业单位岗位绩效工资制度改革实施现状和难点进行思考。     

简析事业单位绩效管理

我国的事业单位是一个重要的力量,同时又是个复杂的群体。事业单位绩效管理、考核是影响事业单位管理、业务人员工作积极性、主观能动性发挥的重要因素,需要实事求是地、认真地进行分析,包括单位和各内部机构的分析,是制定适合事业单位特点的科学的绩效管理制度的关键。需要在对单位目标下的岗位目标责任与绩效进行分级分类设立,即分级分类设立岗位的定性、定量绩效考核标准,分析适合于事业单位的绩效考核模式,包括绩效指标体系、考核方法和绩效工资的发放方式。     

科技人员奖励性薪酬满意度差异性分析——基于江苏省12 000份问卷的研究

在建设创新型国家的进程中,能否调动广大科技人员的积极性和创造性是事业成败的关键.作为鼓励员工提高劳动效率和工作质量的奖励性薪酬在众多激励因素中无疑是最具激励作用的.基于对江苏省(除南通市)12个城市的12 000名科技人员进行问卷调查的基础上,对不同年龄、性别、单位性质和职称科技人员的奖励性薪酬满意度进行了调查分析和评价,发现不同年龄、不同性别、不同职称、不同单位性质的科技人员对奖励性薪酬满意度存在显著差异,并对结果进行了分析和评价.     

事业单位组织绩效评估研究

随着绩效评估在企业中的成功运用,这种新型的管理工具越来越多地被政府部门和非政府组织接受和采用。我国事业单位绩效评估基本上还停留在低水平基础上,因此探讨构建我国事业单位组织绩效评估体系显得尤为重要。本文从事业单位组织绩效评佑的价值和现状出发,分析和探讨了如何构建我国事业单位组织绩效指标的评估体系。     

江西省科研机构绩效评估机制研究——以江西省农业科学院为例

十一届全国人大一次会议提出的"政府绩效管理制度"标志着绩效管理实践的规范化正式开始。随后,一些地方政府推出了各项实行绩效管理工作的实施方案。绩效管理有诸多的环节,绩效评估作为其核心环节一旦出现问题,就会给其带来严重的负面影响。而绩效评估又是一项技术工作,科研机构在评估环节中存在很多问题。本文主要从绩效评估实施情况、绩效评估机制存在的问题和完善绩效评估机制的对策等方面来对江西省农业科学院的绩效评估机制进行研究。     

《绩效管理》课程实训教学环节设计与思考

《绩效管理》是人力资源管理专业的核心专业课程,加强实训教学环节设计是实现培养企业人力资源专业人才的关键,也是理论联系实际的有效途径。在《绩效管理》实训教学环节中,教师应全方位辅导,精心选取便于学生观察调研的背景案例和岗位,鼓励学生充分沟通、团队协作,提高学生学习的主动性和社会实训能力。     

谈如何在事业单位实施绩效工资

在事业单位实施绩效工资无疑是一个重大变革,不同的利益群体会有不同的反应,实施起来具有很大的困难,但改革势在必行。如何在事业单位里实施好绩效工资,发挥其应有的作用是至关重要的。     

浅析我国事业单位绩效工资管理制度

事业单位承担着社会最基本的公共服务责任,推进和完善事业单位工资制度改革是社会发展的必然要求,而改革的关键是绩效工资制度的推进。本文立足事业单位绩效工资管理制度改革,简要阐述了绩效工资的基本内涵和意义,分析了事业单位绩效改革中存在的问题,并提出了建议。     

国家科研机构创新绩效的评价模型

提高国家科研机构的创新绩效,是提高国家自主创新能力和建设创新型国家的战略需要。开展国家科研机构的创新绩效评价,可以为提高国家科研机构的创新能力提供政策依据。本文提出了一种国家科研机构的创新绩效评价模型。创新绩效模型包括:创新产出、创新投入、创新绩效(包括人均创新产出和单位经费创新产出)的概念模型。测度方法包括:创新产出、创新投入和创新绩效的测度方法。本文对19个国家科研机构过去9年的创新绩效进行了定量评价和统计分析,发现国家科研机构的创新活动存在“单位经费创新产出的递减效应”;当人均科研经费投入超过某个临界值时,“单位经费创新产出”将会出现递减。同时,本文分析了评价模型的有效性和局限性。     

国立科研机构的战略地图与其绩效评估体系研究

 在探讨科研活动一般规律的基础上,提出关于国立科研机构的战略地图,使科研管理者可以更为清晰、准确和逻辑严密地描述组织自身的发展战略。在此基础上,文章以某国立研究所为例,分析提出此研究所的战略地图,并根据其战略地图系统地产生其绩效评估指标体系,使科研管理中可以将战略转化为具体的行动举措,为国立科研机构绩效评估提供了一条新的思路。     

浅谈城市道路的方案设计

作者通过对岫岩东环路的设计,提出了道路、桥梁工程方案比较的原则,得出了设计是优良工程的前提,没有优秀的设计就没有优良的工程,路线设计质量是保证工程质量的关键的结论.     

供电企业绩效管理与薪酬方案设计

由于企业标准、管理制度的不统一,造成各供电企业之间同一岗位同一类别人员岗位级别不同、岗位绩效考核指标不同,是绩效管理系统推广中最大的难点;选择和确定什么样的绩效指标是考核中的一个重要的、也是比较难于解决的问题。     

采区方案设计的方法

本文主要阐述了方案比较法、统计分析法、标准定额法、数学分析法、经济一数学规划法和计算机模拟法等采区方案设计的方法。     

美国标准与技术研究院绩效评估的实践、方法及启示

本文介绍了美国标准与技术研究院的整体评价框架与逻辑模型,重点分析了其下属实验室的同行评议实践与内部项目的经济影响评估方法,并结合中国高技术研究机构评价中面临的问题,在借鉴NIST实验室评价内容与方法的基础上,对以满足国家需求为主的高技术研究机构如何评价进行了思考.     

浅析怎样提高事业单位绩效管理效能

事业单位绩效管理是事业单位人力资源管理工作的基础和重要内容。本文对事业单位绩效管理现状和存在的问题进行分析,并根据绩效管理的有关理论和实践,提出提高事业单位绩效管理的相应对策。     

新型科研机构创新绩效的影响机理研究

以长三角地区的新型科研机构为样本对象,运用结构方程模型对新型科研机构创新绩效的影响因素及作用机理进行实证检验。研究结果表明：新型科研机构的网络关系强度、资源整合以及市场机制均对其创新绩效产生正向影响;市场机制在网络关系强度与创新绩效之间、资源整合与创新绩效之间发挥部分中介作用;创新环境在新型科研机构的网络关系强度与创新绩效之间、市场机制与创新绩效之间起正向调节作用。