HRBP模式下人力资源管理变革路径研究

随着企业内外部环境的不断变化,人力资源管理对企业发展的促进作用越来越明显,传统人力资源管理在实践过程中存在的问题也逐渐凸显。人力资源业务合作伙伴HRBP作为人力资源管理的新模式,成为企业实现人力资源管理变革的重要手段。基于当前企业人力资源管理中存在的问题,分析了HRBP视角下人力资源管理新模式的优势,从4个方面为企业人力资源管理转型升级提出了建议。     

企业人力资源管理的设计与实践

分析了企业人力资源管理存在的误区和人力资源的开发和管理中存在的问题，并针对存在的问题着重从人力资源管理理念、人力资源管理创新的源泉、人力资源管理中的诚信管理、人力资源的风险性管理、培育具有鲜明特色的企业文化等方面，探讨了企业人力资源管理的设计与实践途径。     

人力资源管理、知识管理和创新能力关系研究

本文通过理论分析和案例研究相结合的方法,分析了人力资源管理、知识管理与创新能力的关系。研究发现,企业人力资源管理模式正向影响企业的知识管理,知识管理对人力资源管理也有影响;企业的知识管理能力与企业的创新能力相互影响,可以协同发展,螺旋上升;人力资源管理与企业的创新能力也存在相互影响的关系,人力资源管理通过智力资本和吸收能力作用于企业的创新能力,企业的创新能力可以更新和完善企业人力资源管理模式。     

企业文化渗透的人力资源管理特色研究——以蒙牛公司为例

本文从对企业文化的阐述过渡到对企业文化渗透的人力资源管理认识,从而得出基于企业文化渗透的人力资源管理特色——将企业文化的核心价值观渗透到企业的人力资源管理之中。最后,以蒙牛人力资源管理模式为例对企业文化渗透的人力资源管理特色做了进一步阐述。     

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略.     

国有企业人力资源风险管理研究

人力资源是企业管理的重要组成部分,也是企业可持续发展的重要保障。市场经济发展给企业人力资源管理提出了更高的要求,加强人力资源管理风险应对,也成为国有企业人力资源管理关注的重要话题。本文首先就国有企业人力资源风险和人力资源风险管理困境进行了分析,然后就企业人力资源风险防控管理措施进行了探讨、总结。     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

浅析人力资源管理如何提高核心竞争力

企业核心竞争力和人力资源管理之间的有着千丝万缕的联系.根据作者多年的企业人力资源管理经验,分析当今社会我国人力资源管理与企业核心竞争力的重要关系,探讨如何通过对改进企业的人力资源管理来提高企业的核心竞争力.     

我国企业人力资源管理的现状及对策研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。在分析我国企业人力资源管理现状的基础上,指出了制约我国人力资源管理水平提高的相关因素,探讨了现代企业人力资源管理的发展趋势,并给出了积极推进我国企业人力资源管理工作的对策建议。     

我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题及对策

人力资源管理信息化正在成为企业管理信息化的一个热点。首先分析了我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题,然后提出了推进我国企业人力资源管理信息化的基本对策,对企业人力资源管理信息化的实施具有一定的借鉴作用。     

构建区域HRM系统促进区域可持续发展

人力资源管理(HRM)有宏观和微观之分，这两类人力资源管理联系紧密，宏观人力资源管理(即区域HRM)是微观人力资源管理(即组织HRM)的外部环境，构建区域人力资源管理系统是提高组织人力资源管理活动效率的前提条件。综观国内外人力资源管理专家和学者的研究成果，普遍集中于组织人力资源管理的研究，对宏观人力资源管理的研究则较少。从系统分析的角度对区域人力资源管理进行研究，初步探讨区域人力资源管理的研究内容，从而完善人力资源管理的理论体系。     

转型经济下中国企业人力资源管理角色转变与组织有效性的关联研究

研究转型经济下中国企业人力资源管理(HRM)角色转变的现状以及HRM角色转变对组织有效性的影响。结果发现:转型经济下我国企业HRM角色转变现状呈现复杂状况,一部分企业仍然处于传统的人力资源管理阶段,大部分企业正向战略人力资源阶段转变;转型经济下我国企业HRM角色转变与组织有效性呈正相关关系。     

转型经济下人力资源管理实践适应性与组织有效性的关系研究

转型经济的时代特征给中国企业提出了许多新的要求,人力资源管理为了适应这些新要求相应发生了一系列的转变。以此为出发点,对中国企业人力资源管理实践各项活动在转变过程中的适应性进行调查,实证分析各项活动的适应性与组织有效性的关系,采用二阶测量模型揭示出只有系统性地提高人力资源管理实践的适应性,才能有效提高组织有效性。     

浅议企业人力资源管理道德行为和道德评价

企业人力资源管理伦理是目前伦理学领域中研究的一个热点,如何界定人力资源管理道德行为主体范畴,辨析企业人力资源管理道德行为与非道德行为,明确企业人力资源道德行为评价标准,树立正确的道德行为评价观念对企加强管理伦理建设,促进企业和员工目标的实现来说意义重大.     

互联网与企业人力资源管理

人力资源管理是互联网在企业应用的主要领域。互联网对企业人力资源管理的影响,可以概括为改变人力资源的宏观环境,提高人力资源管理的开放性、民主性和科学性,同时,也对其提出了更高要求。互联网改变人力资源的市场环境,造成人才短缺,要求改变人的知识结构,使人才的结构性供需矛盾更加突出。互联网造成人才流动速度加快,又有利于企业正确对待和处理人才流动问题。互联网有利于企业实现人力资源共享,提高稀缺人才共享的可能性,同时获得更良好的人才共享效果。互联网推动人力资源管理的变革,使其跟上管理信息化、网络化的步伐,也促进企业人力资源管理理念的改变。     

基于知识创新的科研组织人力资源管理体系研究

本文提出现代科研组织在人力资源管理方面，必须以满足知识创新和科研人员全面发展需要为导向，实现从目前以项目为中心向以人才为中心的转变；从传统的人事管理体系向现代人力资源管理体系，继而向战略人力资源管理体系的转变。并从价值链管理和职能管理角度，构建了现代科研组织人力资源管理体系基本框架。     

基于工作和能力的动态人力资源管理模式

知识经济时代，人力资源管理已成为企业管理的关键所在，但其相关研究与应用却相对滞后，且存在较大偏差。本文提出了一种全新的基于工作和能力的动态人力资源管理理论一以成熟、完善的管理因素为基础，按照不同行业特点及企业状况，在动态变化的市场环境中实施基于工作和能力的人力资源管理，并给出理论的具体模型及详尽解释。     

战略性人力资源计分卡构建和实施框架研究

战略性人力资源管理已经发展到一个革命性的十字路口。相对于只对战略性人力资源管理和财务绩效之间的关系进行研究,基于平衡计分卡的战略性人力资源管理从财务方面、客户方面、内部的经营程序和企业的学习与成长过程四个方面更加全面地评价了战略性人力资源管理的作用,并突显了其战略特征。相对于绩效评价系统,平衡计分卡更是一种战略分析和实施框架,本文通过基于平衡计分卡的战略性人力资源管理构建了一个战略管理系统,并初步探讨了其实施过程。     

论现代科研院所的绩效管理

科研院所人事管理的主要环节包括岗位管理、人才管理、分配管理和绩效管理。其中 ,人才是主体、岗位是平台、分配是手段、绩效是目的。因此 ,绩效管理是人事管理工作的核心职能。其中心任务就是要全面提升职工的绩效水平 ,尤其是科研人员的绩效水平 ,以此实现科技创新的总体目标和科研院所与职工共同全面发展的人事管理终极目的     

汽车合资企业人力资源管理和员工幸福感关系的实证研究

选择某一汽车集团的中日、中法两家合资企业作为研究对象,检验了在相同中方投资者,不同外方投资者的中外合资企业生产车间中,公平感对人力资源管理与员工工作幸福感关系的中介作用以及人力资源氛围的调节作用。结果表明:来自东西方文化差异较大的不同外方投资者,人力资源管理与员工幸福感关系之间的中介效应和调节效应有显著差异。车间工作现场人力资源管理会对员工工作满意度产生正向影响,对员工疲劳感产生负向影响。并从人力资源管理的角度,对在中国投资环境下如何提高员工的幸福感提出了建议。