规范员工培训管理 提高企业培训质量

员工培训是企业一项重要的人力资源投资,是企业人才培养的关键途径,是实现员工职业生涯规划和强化组织文化建设的主要措施,是提高企业核心竞争力的重要手段。为适应企业改革发展,需要进一步规范员工培训管理,改进培训工作,提高培训质量。一、完善管理体系,明确办学定位1、理顺培训管理职能。按照企业管控体系建设和培训管理体系要求,集团公司成立由主要领导任主任、班     

浅谈如何提高安全培训质量

提高安全培训质量，要加强师资队伍建设，建立相应的规章制度，加强监督力度，开展国际交流。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

企业员工培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。在现代化的企业生产经营过程中,进行企业员工培训不仅是现实的需要,而且更具有战略意义。     

日本企业的员工培训

长期以来,日本企业就很重视人(既包括高级专家和专门人才,也包括普通员工)在企业经营中的能动作用,强调员工的创造性和积极性对于企业的重要作用,因而也舍得在人力资源投入上花大本钱,实行全员性多层次的员工培训.近来,日本企业对员工培训又有了新的认识.过去,基本上把企业教育作为学校教育的延伸和补充,偏重于传授知识、训练技能;现在则把企业教育定位为"塑造现代企业人的再教育",这样,员工培训的内容就更加全面深入.     

加强员工培训工作 提高员工整体素质

加强教育培训工作是增强企业核心竞争力,提高经济、安全发展质量的客观需要。人力资源是企业的第一资源,企业竞争,归根到底是人才的竞争。为培养和造就适应发展要求的高素质职工队伍,推进企业改革发展,要切实做好职工教育培训工作,提升员工整体素质。     

浅谈如何提高企业安全培训质量

针对安全培训在实际生产中的重要作用,以曙工处作业四大队安全培训实际做法为例探讨如何提高企业安全培训质量。     

浅谈如何提高国有企业培训质量

企业教育培训对提升员工的素质能力、打造核心人才队伍、实现企业的战略目标起到至关重要的作用。面对市场竞争的严峻挑战,国有企业在转型升级、跨越发展的强烈需求下,不断加大培训工作的力度,但效果往往不甚理想。如何提高教育培训工作的质量,成为一个难题,文章从责任体系、考核评价、培训需求、师资建设、方式创新等方面提出了若干建议。     

企业员工培训的发展趋势

企业态度--高度重视培训 进入21世纪,企业越来越重视员工的培训工作。在国外,公司一般拿出其销售收入的1-5％或工资总额的8-10％用于培训工作。一些企业还把培训作为福利奖励给表现良好的员工,即公司根据个人发展的计划安排其所需参加的培     

浅谈提高员工培训效果的有效途径

企业发展对员工培训提出了新的要求,文章从培训中存在的问题入手,对培训机制、培训方式方法、师资等方面进行分析,为突出特色培训的开展奠定了基础。     

员工退休前培训的探讨

员工退休前培训是对即将退休的员工进行职业生涯结束期的专门培训,是帮助员工为退出工作舞台做准备的过程。它鼓励员工了解退休后的生活,规划好经济、住房和医疗保健来源,并形成对退休的合理预期。一、员工退休前培训的内容工作交接培训。这方面的培训主要是针对即将退休员工目前正在从事的工作,应如何做好离职前的准备,以使接替其工作的人能顺利开展工作而进行培训。退休政策和制度的培训。培训主要是向退休前员工宣讲国家相关的关于离退休的政策法规及企业的相关政策,让员工做到心中有数。转变观念、退休的心理调整培训。通过培训能使员工…     

如何提高员工培训的实效性

<正>培训的实效性是指:对管理者来说,培训要能为生产解决问题,为企业创造效益;对员工来说就是学了管用,能够推动工作质量与效率的提高。那么,如何提高员工培训的实效性呢?一、细化对培训需求的调研与分析找到培训的目标和方向,是促成培训效果的决定性因素,而培训需求分析就是寻找目标和方向的工具。要提高培训的实效性,在培训设计与实施过程中,设置培训目标、安排培训内容、选择培训方式方法、组织教学活动等都必须结合具体的培训需     

从严治学提高培训质量

工商管理培训注重实用性，强调培训内容与实际需要相结合，注重学以致用。在制定培训计划方面我们做了有益的探索：一是培训计划较好地体现了国家经贸委下达的“教学大纲”和“教学方案”的基本内容和要求，开设了《管理经济学》等13门课程，确保360学时。在完成教学计划的基础上又增加了我国加入WTO带来的机遇与挑战、企业投融资决策的管理创新与风险控制策略、法人治理结构、领导艺     

注重实效全面提升员工培训质量

近年来,大港油田采油厂员工培训工作,以建设一支高素质的员工队伍为目标,全面实施"员工素质提升工程",初步取得了"员工素质提升、生产经营提效、基础管理提速、窗口形象提高"的成效,为油田公司、采油厂提供了较好的人力资源支撑。     

提高企业培训质量的关键环节

企业培训是企业人力资源开发的重要部分和手段,高质量的培训能为企业带来更大的效益,使员工能充分发挥自身潜能,其效果是潜移默化的、无形的和长期的。提升企业培训质量,增强培训效果,重视手段运用,细化具体措施,力求使企业培训能创造出更大价值,为企业获得竞争优势,实现企业与员工共同发展。     

员工培训需求的确定

确定培训需求是企业开展职工培训的前期工作。培训需求是否合理、科学、准确,直接影响着企业职工培训工作的质量和效益。什么是“培训需求”?形象地说就是当发现某人被要求完成的任务同其实际能力存在差距时,培训需求也就随之应运而生。确定培训需求要经过需求调查、需求分析、需求确认和需求纠偏等四个环节。     

如何提高企业员工基本技能培训的有效性

随着我国经济的迅猛发展,现代企业间的竞争已经逐步演变为人才之间的战争。员工已经成为企业宝贵的战略资源,作为培养人才的一种重要手段,员工的培养已成为生产制造类企业能否在激烈的市场竞争中取胜的一项重要课题。如何抓好企业员工基本技能培训工作,使培训工作在企业经济活动和生产实践中能够发挥作用,显得日益重要。本文从员工基本技能培训入手,分析了企业员工培训的必要性,并根据当前企业员工培训中出现的问题提出了一些建议。     

如何提高油田企业员工的培养质量

本文主要分析油田企业员工培养的重要性和必要性,并从企业发展,人文建设等方面描述了有效开展员工培养的措施。     

自动自发的新员工培训方法策略探讨

一、新员工培训自动自发的基础一个人仅仅会做事是远远不够的,还要有工作的意愿(动机),即要自动自发。所谓自动自发,不是一个口号、一个动作,而是要充分发挥主观能动性与增强自身责任心,在接受工作后应想尽一切办法把它做好。这似乎只是一个普通的定义,其实它更是一种面对人生的态度。从新员工心理考察出发,我们发现新员工完全具备自动自发的意愿基础,只要加以引导和激励,这种意愿将会在培训中放大。1、心理基础:新员工的好表现心理。刚进公司的新人,总想借机会展现自己的才能、认真的态度与自身能力,要给他表现机会,并给予肯定和适时激励,…