政府投资项目实施方式的代建制研究

本文首先分析了政府投资项目由业主行政代理模式向业主市场代理模式转变的动因;在此基础上就目前我国试点省市实施代建制的两种模式一基于分权理论的代建制模式与基于授权理论的代建制模式进行了深入分析,包括其理论基础、优势与劣势分析,为我国政府投资项目的代建制模式探索提供了理论基础和方法指导.     

政府投资项目实施方式的代建制研究

本文首先分析了政府投资项目由业主行政代理模式向业主市场代理模式转变的动因;在此基础上就目前我国试点省市实施代建制的两种模式-基于分权理论的代建制模式与基于授权理论的代建制模式进行了深入分析,包括其理论基础、优势与劣势分析,为我国政府投资项目的代建制模式探索提供了理论基础和方法指导。     

浅谈移动通信工程监理工作

1工程建设监理的基本概念工程建设监理是指针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家有关工程建设的法律、法规和工程建设合同,所进行的旨在实现项目投资的微观监督管理活动。     

基于Stackelberg的大型R＆D项目进度激励机制研究

在大型R&D项目中,往往可以将项目分解为多个子项目,并委托给不同的承包商进行共同研发.研发周期是R&D项目的重要评价指标,因此,业主通常会设立激励机制以确保项目按期完成,承包商则会根据业主设定的激励机制合理安排项目进度.运用Stackelberg主从递阶决策模型,研究拥有多个子项目的大型R&D项目的进度激励机制问题,并通过子项目激励强度的设定对激励机制进行优化,协调业主和各承包商的利益关系,实现业主收益的最大化.     

浅谈工程项目监理的业务工作

《建筑法》、《建设工程监理规范》的颁发和实施,使我国的建设监理事业走上了法制化、规范化的轨道,标志着我国工程监理制度迈上了一个新的台阶。项目监理接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同,是建设项目实施监理后,监理单位在该项目上设置的最高岗职务,该项目监理工作的好与坏,是否令业主满意与项目监理的工作是密不可分的。项目监理的业务素质非常重要。必须重视作好业务工作。第一、要认真编写项目监理规划。     

工程监理工作存在的问题及解决措施

工程建设监理是指针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单住接受业主的委托和授权.随着国民经济的快速发展和工程建设规模的扩大,工程监理的作用也越来越明显,现如今,工程建设不仅仅是要在施工技术上下功夫,质量的保证更为紧迫.     

关于公路工程项目招标"成本价"的分析

文章指出:在公路工程项目招标过程中,业主以合理的价格选择既不得高于业主所能承受的最高限价,又不得低于企业最低成本的优秀承包商达到预期的效果是项目招标的目的所在,并就业主单位的"成本价"如何界定,"成本价"如何分析进行了阐述,同时提出了招标成本价的预测方案,供评标参考.     

浅谈业主方工程建设项目管理探讨

业主工程项目管理包括从项目决策立项到交付使用全过程的管理,业主是项目的总策划者、总组织者,业主的能力在项目成本控制中起着决定性作用,其中最关键的阶段为设计阶段和施工阶段。文章结合实际施工管理中遇到的问题,从业主的角度提出对设计阶段、施工阶段如何控制成本进行一系列的探讨。     

业主视角下的大型项目风险集成管理机制研究

大型项目因其内外部环境变化,不断受到变力的影响,其风险表现出多元化趋势,如何联合各项目干系人,建立有效的集成管理机制,对这些风险进行一体化管理,便成了项目成功的关键所在.本文从业主的角度出发,分析影响项目风险的内外因素,研究以业主为主体的协调机制、整合机制、激励约束机制相互融合的大型项目风险集成管理机制,以保证项目目标的顺利实现.     

建设工程项目管理模式研究

在目前建设工程项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计--建造模式、设计--管理模式方式等.在选择建设工程项目管理模式时,应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略,合同方式及其优缺点,以及对项目目标的要求等.     

业主如何最大限度地发挥项目管理作用

做好项目组织管理,关键在于人的问题,而人的问题核心又是业主的问题。针对业主如何最大限度地发挥项目管理作用进行论述。     

浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策

根据《建设工程项目管理试行办法》,从业主的角度规定,建设工程项目管理程序包括建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段六个部分。无论从投资效率,还是从降低投资风险的角度出发,业主们都应强化管理责任,本文浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策。     

隧洞工程项目业主的现场安全管理实践

本文主要从工程建设项目业主的角度,结合工程实倒,把隧道工程项目业主在现场安全管理过程中的一些工作思路、工作方法进行了总结和梳理,并对项目业主的施工现场安全管理提出了自己的思考和建议。     

浅谈业主在项目管理中的精细化

业主管理是项目管理的核心,通过加强内部管理体制建设,强化人才激励机制,推动项目执行力度,加强项目全过程等的精细化管理,提高业主的项目管理水平,进一步提高企业的竞争力和社会形象。     

核电业主设备监造后台管理与支持工作模式

在三门核电一期项目建设过程中,业主通过不断的实践和改进,形成了较为合理的适合业主自身特点和合同模式的设备监造管理和支持体系,并且取得了较为理想的实践效果。文章结合三门核电一期工程业主设备监造后台管理与支持工作实践,总结梳理监造后台管理与支持工作的主要内容,分析目前工作模式存在的困难和不足,提出了可能适合核电业主的设备监造后台管理与支持工作的改进方案,为二期项目及其他核电项目业主设备监造管理提供参考或借鉴。     

规范工程造价之我见

工程造价管理对建设工程项目的成本控制有着重要意义,如果工程造价控制不当,便会增加工程投资量,给业主和建设单位带来经济损失.只有业主、施工单位和监理三方共同努力,从工程建设的各个环节着手,规范操作、系统控制,就能提高工程的经济效益.     

大型设计项目承包管理模式的应用与研究——以HB国际高尔夫庄园设计项目为例

大型项目的设计任务繁琐而庞大,业主常常把任务分包给多家设计公司.如果缺乏可行的管理方法,将会使设计目标难以达成一致.因此,研究设计总承包模式的特点及其设计管理方式,有助于业主和设计总包公司对设计过程的控制.论文对设计总承包模式下四种主要管理方式的特点和应用范围进行了比较分析,并以HB庄园项目为例,为其设计了合理的项目组织结构、管理机制和多主体的控制方式,为构建大型设计项目的承包模式提供了有益的借鉴.     

激励机制在工程项目监理中的应用

针对建筑工程项目中业主与监理在合同履约阶段由于信息不对称而产生的道德风险问题,用信息经济学中的委托——代理理论研究业主对监理的激励机制,设计出业主对监理在合同履约阶段的最优激励点, 为完善建筑工程项目激励监理制度进行积极的探索。     

机电安装工程中业主风险分析研究

伴随着国民经济建设的发展,机电工程项目也在快速发展,所以我们在这里从业主角度出发分析,研究在机电工程项目中业主需要面对和处理的主要风险问题,并以定性和定量相结合的形式给出了解决的方案问题,期待在以后的工程建设中机电项目业主方更为顺利的实施工程的全生命周期的建设管理。在此基础上,本文分析了机电安装工程中业主的风险,以此做一些有益的尝试。     

工程交易中业主方管理方式的经济学分析

在总结现有业主方工程项目管理方式的基础上,将工程交易费用分为构建业主方项目管理机构的费用和工程交易中发生的费用两部分,以经典的监理和PM两种方式为例,将业主方项目管理能力和经验设为变量,分析比较了这两种方式的经济性。分析结果表明,当业主方项目管理能力较弱和经验欠缺时,宜采用PM方式,反之采用监理方式较合理。