火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制

在当前我国社会经济发展建设的过程中,火力发电厂工程的建设施工有着十分重要的意义,这不仅可以很好的满足人们日常生活的相关需求,还进一步的促进了社会经济的发展。而我们在对火力发电厂工程进行成本的过程中,为了实现火力发电厂工程的整体化管理,提高火力发电厂工程的经济效益和生活效益,人们就采用EPC承包模式来对承包方的成本费用进行相应的控制管理,满足现代化社会建设的要求。一般来说,我们在EPC承包模式下,主要是从工程进度款、工程结算、申请工程进度款以及竣工结算这四个方面的内容,来对其总承包费用进行有效的控制。通过对EPC总承包模式的相关内容进行简要的介绍,讨论了总承包方费用控制的方法,以供参考。     

国际EPC电站总承包项目计划控制探讨

本文浅析了EPC项目的管理和控制特点,并且结合实际工作经验对国际EPC电站总承包项目计划控制分析,为相关研究提供一个参考。     

浅谈企业成本费用控制

费用支出的多少直接影响企业的盈亏,企业要在保证商品流转正常的前提下严格掌握费用支出范围和费用开支标准,注意节约费用开支,才能不断降低费用水平,提高经济效益。     

浅谈EPC工程总承包项目管理过程

EPC是世界各地广泛应用的项目管理模式。本文介绍了其项目管理的五个过程,即项目启动过程、项目策划过程、项目实施过程、项目控制过程和项目收尾过程。     

EPC工程项目管理在SAP中的实现

EPC是英文：Engineer,Procure,Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。ABC工程公司,承揽国内大型建设工程EPC总承包项目,业务特点鲜明,项目管理规范,本文介绍了EPC项目在SAP系统中的解决方案,对实施EPC工程类ERP实施有良好的借鉴作用。     

EPC总承包项目的费用控制要点

文章针对EPC总承包项目的设计、采购、施工等不同阶段的特点,总结了各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使EPC总承包商确保工程利润的针对性的方法。     

浅谈施工企业中的成本费用控制

针对施工企业中的成本费用控制展开论述。     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

浅谈EPC工程总承包项目合同风险识别与控制

对于承包商来讲,EPC总承包是一种具有较好利润、但风险较大的合同方式。由于涉及设计、采购、施工等各个方面,项目实施的风险源较多,相对存在的风险因素也较多。如何加强项目风险管理,有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素？如何运用先进技术和科学管理方法分析、排除风险,以较低的项目成本及经营费用取得最好的回报,为项目挣得最佳利益？确实应当引起项目管理者的高度重视。     

浅谈工程项目施工中的施工控制

重点探讨了工程项目施工中"四大控制",即进度控制、成本控制、质量控制和安全控制.     

设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨

从理论上讲,设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势,但是在实际操作中,很容易受到传统设计管理模式的影响,会制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。本文针对这种情况,通过揭示EPC总承包模式中出现的问题,分析设计为龙头的EPC总承包模式的管理优势,最后提出了建立适应设计单位进行EPC总承包管理模式的具体措施。     

EPC项目工程成本控制

分析了EPC项目模式的特点，对如何进行成本控制做了详细的阐述，供大家参考。     

试论工程项目总承包中的费用控制

本文阐述了工程项目总承包中费用控制的工作性质、任务及工程建设过程中各阶段的一些工作重点,同时根据工作体会提出了一些建设性的建议。     

浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策

EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的.文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析,对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析,最后提出了加强EPC管理的若干建议.     

基于核电工程总承包全生命周期的费用风险识别与控制

通过对核电工程总承包管理模式的优势及挑战分析,从核电工程项目的全生命周期着手,将核电总承包管理过程根据工程进展及工作内容分为了七个阶段,针对每个阶段的管理的工作进行了费用风险识别与风险分析,并提出了全面费用管理以及费用计划优化的关键点,从而进行有效的费用风险控制.     

大型施工企业开展海外EPC工程总承包的优劣势与策略

EPC工程总承包模式已经成为工程总承包的重要形式,在国内、国际建筑市场上发挥着越来越重要的作用。EPC工程总承包模式被引入我国后,在电力、化工等行业得到广泛的应用,但由于该模式是新生事物,国内很多建筑企业对此并不熟悉,走了很多弯路。因此,本文探讨了大型施工企业开展海外EPC工程总承包的重要性与策略,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

国际EPC管道工程控制要点

目前EPC项目管理模式是国际管道工程主流项目管理模式,在EPC合同框架内,EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保合同工期、工程质量、HSE要求、成本控制的基础上,向业主证明自己有足够资源和项目控制能力来确保项目各项目标的实现。只有通过科学,规范的项目管理和对施工成本的有效控制,才能达到项目效益的最大化。     

在工程总承包实施中应建立科学有效的费用管理体系

近年采在国内外的工程项目实施过程中发现费用管理作为有效实现企业利润的一个重要管理手段,并在项目管理占据了相当的地位.在项目大型化、复杂化和多项目并行的现实情况下,要想高质高效地完成费用控制工作,建立一个健全的费用管理体系是十分必要的.也最可行的.     

浅谈工程项目施工阶段的质量控制

对于一个工程项目,施工阶段质量控制包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制,本文从这三个方面进行论述。     

浅析EPC项目中的材料管理

EPC是当前国际工程承包市场上最常见的承包方式,也是未来工程项目建设模式的主要发展方向之一。目前我国在EPC总承包管理方面的技术水平和管理方式还较为落后,尤其是在材料管理上,更是存在很多不足,使得公司在EPC项目中花费成本远远超出预算。这是因为材料在EPC项目的发生成本中占有50%-70%的比重,是项目成本的主要组成部分。因此加强EPC项目的材料管理,构建一个健全完整的材料管理体系是非常有必要的。现本文就通过分析当前EPC项目材料管理中存在的问题,来探讨材料管理体系的构建。