研究所领导者应具有的管理才能

组织管理才能是科技领导者实施领导的最根本素质.新形势下研究所领导应具有的管理才能主要是指:计划能力、决策能力、组织能力、预见能力、处理人际关系能力和创新能力等.决策和判断能力 决策是领导工作的核心,是领导者的第一责任.领导的过程实质就是一个决策和实施决策的过程.领导干部决策能力的提高是领导水平提高的关键.然而,要想决策正确.领导者对来自外界各方面的信息应有敏锐的观察力,并应具有良好的思维能力,对这些信息进行分析研究,加工整理,综合概括,形成新的思想,及时做出决策.因为在紧剧变化和激烈的市场竞争中,管理者必然要碰到大量的问题,需要及时做出正确的决择.不及时就可能贻误时机,这就需要有魄力.任何决     

领导者非权力性影响力探析

本文介绍了领导者的非权力性影响力以及非权力性影响力的构成要素和它在领导实际中的作用,探讨了目前领导者非权力性影响力存在的问题,并对如何提高非权力性影响力提出了建议.     

信息不对称下基于Stackelberg模型的互补型航空公司战略选择研究

本文假设在信息不对称下由领导者和跟随者的两个航空公司提供互补型航空产品的垄断市场里,每个航空公司掌握关于不确定性市场需求的私人预测信息,以此来决定是否与其他航空公司共享其预测信息.研究发现,完全信息共享没有完美均衡,只有领导者航空公司高估跟随者航空公司的需求预测值才会出现“双赢”,否则信息共享对领导者有利,对跟随者不利;为避免出现“信息共享渗漏效应”,我们提出“信息共享计划”.研究结论将有助于互补型航空公司决策如何与其他航空共享其预测信息以及何种条件下信息共享价值较高.     

基于系统动力学的国内空调市场需求研究

利用系统动力学对影响国内空调市场需求的众多变量进行反馈动态性分析,并通过计算机仿真来量化分析空调市场需求变换的原因。通过量化研究各个变量对市场需求的影响,从而达到降低企业财务风险、提高企业的市场占有率和竞争能力、提高企业领导者的决策能力和提高企业决策的合理性和科学性的目的,同时为企业的决策提供了前瞻性和可行性很强的决策参考。     

浅析科学决策的重要性

作为企业领导，在从事企业管理工作过程中，其决策正确与否，直接决定领导工作的成败，决策失误是领导者最大的失误。所谓领导就是领导者带领、引导被领导者实现某个目标．完成某种事业的活动过程，而领导者的决策就规定了事业的发展方向．规定了达到目标的途径和措施．因而它就成为行动的指     

加强科学管理 落实民主决策

决策是领导者的基本职能,是决定领导活动成败的关键。而民主决策则是领导正确决策的基础,体现了领导决策的民主化、科学化。     

领导科学决策的新思考

领导的基本职能道德是决策,领导工作必须通过一系列的决策活动来实现,决策是整个领导过程的中心环节,决策的正确与否关系到领导活动的成败。现代社会的领导者只有学习科学决策的基本理论和知识,掌握科学决策的原则和程序,运用科学决策的技术和方法,才能提高决策能力,实现对决策方法和决策全面发行,为将来的科学决策更高的准确率提供了有利的保证。     

领先还是模仿:基于商业知识溢出的创业决策机制研究

基于新知识的商业化过程,将知识溢出划分为研发活动产生的技术知识溢出和创业活动产生的商业知识溢出,分析了商业知识产生及溢出的性质和影响。在此基础上通过构建领导者与模仿者的三阶段博弈模型,揭示了创业者的决策机制及技术知识溢出与商业知识溢出对决策过程的影响。结果显示:技术知识溢出与商业知识溢出的客观存在会导致模仿者的进入,并对领导者商业知识生产的投入水平形成约束;领导者对技术知识溢出和商业知识溢出的有效控制有利于提高竞争优势,且两者存在战略互补关系;新产品较大的需求规模和领导者商业知识溢出率的下降有利于提高创业者领先进入的动机;在技术差异较小,商业知识溢出较高时,会出现模仿比创新更有利的情况。     

上海举办“领导知识讲座”

上海市未来研究会为配合中央领导同志一再强调的大力加强干部的教育和培训工作,于五、六月间举办了“现代领导者基础知识讲座。主要介绍在科学技术飞速发展、经济体制不断改革的形势下,如何当好决策领导的工作方法、基本素养和基本知识。受到上海地区各级领导人员的欢迎。     

地方政府商住用地供给决策模式研究——基于城市间博弈视角的分析

为全面理解我国地方政府商住用地供给决策模式,提高商住用地供给调控的针对性,本文将地方政府间的博弈关系纳入考察范畴,以山东半岛区域为研究对象,利用相关城市商住用地价格和供给量数据,求取该区域商住用地供给函数。在此基础上,基于博弈论方法,构建关系矩阵反映该区域商住用地供给决策模式。研究结果表明:1在商住用地供给存在替代关系的城市间,引入邻接矩阵表示供给的关注关系,能够描述地方政府商住用地的供给决策模式,该分析方法具有普适性;2在山东半岛区域内,地方政府商住用地供给决策模式高度类似于"领导者-跟随者"模式;3区域商住用地市场领导者与跟随者的供给量反向变动。调控区域商住用地供给,应注意地方政府商住用地供给的互动作用。对于城市间商住用地供给决策模式为"领导者-跟随者"模式的区域,通过对处于"领导者"地位的地方政府商住用地供给的调控,可撬动其他城市供给量的反向变动,从而达到事半功倍的效果。     

基于复杂社会网络的创新扩散多智能体仿真研究

创新扩散是由潜在采纳者的微观采纳决策所共同涌现出的宏观动力学行为。以复杂社会网络为创新扩散建模载体,通过建立潜在采纳者在社会学习和规范压力双重影响下的创新采纳决策及扩散机制,运用基于多智能体的仿真研究方法,研究微观层面因素是如何影响创新的宏观扩散。研究发现：无标度社会网络下的创新扩散深度最大及扩散速度最快;潜在采纳者的创新信息评价策略会显著地影响创新扩散深度;初始采纳者比例的提高可加快创新扩散速度,但无法持续提高扩散深度;过强或过弱的观念领导者创新性,均不利于创新扩散的深度;不同的初始采纳者类型对创新扩散深度、以及观念领导者创新性的强弱对创新扩散速度的影响取决于社会网络的拓扑结构。研究结果对于制定创新推广策略具有一定的指导意义。     

运用系统方法决策个人职位

高层职位的取舍是一个复杂的决策过程,如何形成领导者与被领导者互动、高效的企业运行环境,是职业经理人追求的最高境界。介绍了职业经理人运用科学的方法对企业及职位进行系统、全面的分析,保证其目标职位与自身的匹配性、减少盲目上任带来的各种不利。     

计算机技术在工程项目管理中的应用

在工程项目管理中,以计算机和通讯技术为基础的计算机技术的运用能够对工程项目管理进行辅助决策、传递、加工、整理、运算、分析、预测、储存等,减少了人工的繁琐工作,同时能够为管理人员提供有效信息、协助领导者进行决策支持.本文首先介绍了计算机技术在工程项目管理中的应用现状,然后结合笔者多年来进行工程项目管理的实际工作经验,提出了计算机技术在工程项目管理中的应用建议.     

当代领导者创新能力的培养与开发

创新是民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.领导者作为社会中最重要的一部分,大力开发和培养他们的创造能力对于整个社会的进步起着不可替代的作用.本文共分三个部分,首先是对领导者创新能力的内涵和特征的探讨,接着是对培养领导者创新能力的必要性分析,最后是关于如何培养领导者创新能力的论述,力图对领导者创新能力的培养有个整体性的认识.     

论民营科技企业领导者诚信建设

在分析民营科技企业领导者诚信缺失表现形式的基础上，从领导者诚信意识、领导者诚信机制、制度创新及政府职能转变等方面展开了探讨，并就如何加强民营科技企业领导者诚信建设提出了相应的措施。     

论电子政务对行政决策的影响及对策

电子政务的发展对行政管理的各个方面都产生了重要的影响,作为行政管理活动的核心的内容,行政决策受到的影响是广泛而深远的.从总体上来看,电子政务的发展有利于行政决策效率的提高,有利于行政决策的科学化和民主化,但是其带来的问题和挑战也不容忽视.从分析电子政务的涵义及电子政务对行政管理活动的影响入手,分析了电子政务对行政决策的各方面影响,并就如何应对电子政务的发展对行政决策带来的挑战,提高行政决策水平和质量提出了几点建议.     

领导者非权力性影响力探析

本文介绍了领导者的非权力性影响力以及非权力性影响力的构成要素和它在领导实际中的作用，探讨了目前领导者非权力性影响力存在的问题，并对如何提高非权力性影响力提出了建议。     

学习型组织的领导艺术研究

认识和实践学习型理念,体现在社会各个层次机构和组织之中,其中的一个首要角色就是领导者或说决策人。领导者是推进组织变革的主要力量。重塑学习型人才,首先要重塑学习型领导,创建学习型组织,归根结底也取决于学习型领导,领导者自身的领导素质就成了推动企业不断向前发展的原动力。主要介绍了在新的社会形势下,学习型组织对领导者素质的要求,在此基础上提出了学习型组织中的领导者所应具备的领导艺术。     

目的论

本文从人的目的与主观意志两概念出发,引伸出社会系统这一“抽象人”的整体目的与主观意志的概念,分析了社会系统多重目的矛盾性及在社会行为中的作用.将社会系统实践所发生的主观活动全过程称为管理,将形成主现意志的过程称为决策,将领导者制订决策并组织社会系统实现目标的主观行为过程叫领导.本文同时给出了管理系统、决策系统和领导系统的概念,最后认定,目的论是管理科学的理论前提.     

电信行业中基于数据仓库和数据挖掘技术的决策支持系统

在如今这个“知识经济”的年代里,中国电信行业过去由中国电信独家垄断市场的局面将一去不复返,越来越多企业的生存与发展都取决于商务决策的正确性和及时性,而日益扩展的生产服务范围与日益膨胀的数据信息使企业决策者对商务环境的理解变得更加困难.决策分析系统给领导者的决策提供了精确的数字依据,以提升组织的经营效率、知识价值与竞争优势.