浅谈施工企业实施工程总承包管理体制建设

施工企业实施工程总承包是顺应市场的必然要求,是发展自我的必然选择。本文以施工企业为研究对象,提出通过加强咨询服务、设计功能、采购功能、施工功能和融资功能建设具备工程总承包能力,并建立健全与工程总承包市场相适应的管理体制。     

EPC总承包模式下项目风险管理研究

EPC(设计-采购-施工)合同模式是近年来国内逐渐推行的建设管理模式,该模式下经济风险一般都要求由总承包企业承担,其对风险防范能力的强弱成为项目赢利多少的关键。文章简要介绍EPC项目的风险因素以及可能产生的风险损失,并提出工程总承包项目风险防范的相关措施。     

工程总承包模式下施工企业的成本管理研究

随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下,施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目,施工周期长,施工技术复杂,工程材料价格波动大,各种影响项目成本的因素复杂,使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下,施工单位一般承担着项目材料的采购工作,从而使得施工企业的成本管理更为重要。本文首先分析了在工程总承包模式下,施工企业成本管理的内涵,成本管理的作用和意义。其次分析了目前大型施工企业项目成本管理过程中存在的若干问题,最后总结了施工单位在成本管理过程中的经验和具体可行的成本控制的方法。     

EPC工程总承包项目管理模式的优越性

EPC工程总承包是指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担;总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担;分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。     

浅谈选煤厂建设设计施工总承包的优劣

本文从工艺设计优化、投资总额控制、甲方建设管理、工程工期保证等方面对选煤厂建设采用设计施工总承包的建设模式进行分析,分析了总承包模式优缺点,提出该模式下应注意的一些事项,总体上设计施工总承包模式具备较大优势,值得推广应用,为新建选煤厂建设模式选择提供一些参考。     

关于公路工程设计施工总承包模式的探讨

公路工程设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。本文结合作者在项目管理方面的实际体验,就公路工程施工总承包模式下的合同管理做了初步探讨。     

EPC管理模式在码头项目建设中的运用探究

EPC总承包模式码头项目建设中优势明显,从报批、报建到最终联动试车总承包商对业主负责,贯穿整个工程建设始终。总承包商采用矩阵式管理机构,设计、采购、施工、试车等多部门协作,深度合理交叉,保证顺利完成总承包范围、工作内容和寿命期。     

建筑企业EPC总承包模式研究

EPC总承包模式是工程总承包的一种方式,是指业主满足业主对工程项目内容全面或阶段负责的一种模式,由工程总承包单位负责工程项目中的设计、采购、施工等工作,并且确保工程的质量问题、顺利完成工期、以及工程造价等各方面的内容。在当前社会快速发展的情况下,EPC总承包模式已经成为主流。本文主要分析了建筑企业中EPC总承包模式的特征,并且详细阐述了EPC当前的发展现状,最后提出了EPC总承包模式发展的注意事项。     

浅谈施工企业的采购风险及防范

根据施工企业总承包项目采购特点,分析施工企业物资采购过程中存在的风险,并提出防范风险的具体措施。     

宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目设计施工总承包管理模式探析

宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目被列为甘肃省公路工程建设项目设计施工总承包管理模式试点项目,本文主要是对该项目设计施工总承包模式管理作简要探析。     

基于WEB施工总承包企业进度管理信息系统设计

旨在设计一个基于Web技术的施工总承包企业进度管理信息系统.该系统的基本思想是基于B-S模式与C-S模式相结合的系统设计模式,从企业级和项目级两个层面进行设计,为实现企业与各项目之间对项目进度进行协同管理提供决策技术支持.     

工程总承包管理模式在铁路工程建设中的应用

介绍了我国铁路工程建设管理模式及改革趋向,分析了EPC工程总承包建设模式的优点,阐述了在我国铁路工程建设领域推广EPC工程总承包的必要性和可行性。对铁路设计院推行设计施工总承包的必要性以及总承包建设模式的优缺点进行了论述,并且提出了立足铁路领域进行体制改革,推行多元化经营,发展总承包的思路,以提高企业的管理水平和竞争能力。     

装配式建筑设计采购施工总承包企业信息化经济效益计算模型

从企业层面出发,立足于项目,识别采用设计采购施工总承包(EPC)管理模式的装配式建筑工程项目中信息技术应用的价值。应用ROI考核体系并结合财务评价的方法,建立装配式建筑EPC企业信息化投入和产出经济效益计算模型进行投入与产出综合分析,其中产出经济效益按照信息技术在装配式建筑勘察设计、构件生产、施工安装和竣工验收4个阶段中的信息化应用价值分阶段分析;利用Any Logic 7.0进行模型软件开发,实现经济效益的录入式计算与操作,从短期经济效益获得角度为装配式建筑EPC企业的信息化投资决策提供依据。     

对EPC项目总承包投标报价的认识

EPC项目总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。在建设领域,承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际,针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。     

总承包管理理论在配电工程中的应用

文章通过结合国网株洲供电公司在工业及民用配网工程项目的实施情况,针对电力配网工程的特点与工程总承包管理中涵括勘测、设计、施工、采购、试运行等各个环节对照和应用,力求寻找和解决在实际配电工程建设的全过程管理的思路和办法。     

浅谈工程总承包项目管理

针对目前项目管理的方法,结合工程总承包的模式,简要分析了设计与施工相结合的工程管理方式。     

IPD模式下基于BIM的精益建造实施研究

在介绍IPD模式的基础上,分析IPD模式下BIM和精益建造实施的关系,构建基于BIM的精益建造实施模式“IPD屋”,对IPD模式下基于BIM的精益设计、精益采购和施工建造的实施进行分析.     

浅谈FIDIC合同下的国际土建工程管理

斯里兰卡北部道路改造项目全长147公里,工程采用设计施工总承包模式,采取切块分包的经营模式,合同三方采用FIDIC条款和附加条款合同.笔者对比曾经参建国内项目,发现两者在实施过程中有些较大的差别,因此从施工角度来阐述项目进行过程中的一点想法,期望可以为日后类似工程施工管理提供一点参考.     

新时期海外EPC项目的精细化设计管理

在新时期海外项目合作中,常用的承包方式为EPC(Engineering procurement and Construction)这种方式是总承包将该项目的施工工作,采购,设计整体承包,并负责分包管理或者具体实施整体管理。EPC项目的精细化设计管理应冲整体项目出发,在管理程序和管理组织上做到分级响应,主次分明。同时还应编制合理科学的精细化管理程序对设计分包商,设计采购,设计施工等进行管理。在进行项目实施过程中,有关部门更应该严格遵守程序执行,严格进行成本控制,保证设计进度和质量。促进EPC项目顺利开展,进而使得项目目标得以实现。     

英布鲁水电站工程总承包下合同管理与风险探讨

英布鲁水电站工程施工总承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体,要对工程全过程和对承包人进行管理。总承包管理模式下,合同管理包括进度与计划控制、施工计划的审批等。合同风险包括设计风险、施工风险、意外风险等。总承包风险主要采取总承包项目回避风险、总承包项目减低风险、预防风险、分散风险等对策。