浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效.该方法随即成为施工企业的标准作业程序.迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理.它已成为国际上通行的施工企业管理方法.从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因,试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考.     

环境要素对铁路工程成本的重大影响

当前铁路工程招标中施工范围及总费用基本确定,工程收入一定的情况下,降低成本就成为实现企业利润的最大化重要途径.施工成本的控制就成为铁路施工企业实现利润最大化的核心,也是企业生存发展的关键所在,本文主要从环境要素对铁路工程成本的影响进行了讨论.     

施工项目成本预算与价差分析

项目管理作为施工企业经营的主要管理体系,如何做好施工中的项目管理成为企业如何赢利的主要因素.着重介绍几点使项目部该如何做好施工中的预算,如何做好分析对比,使企业赢利的措施.     

略谈施工企业资金管理

近几年,资金短缺和扩大规模的矛盾在施工企业经营管理中尤为突出,资金管理的问题已严重制约了施工企业的生存和发展.如何做好施工企业的资金管理和控制则成为企业保持健康发展的一项中心,工作.     

浅谈工程索赔管理

索赔已成为施工企业减少和转移风险,荻取利润的重要手段.本文通过对我国施工企业索赔现状和产生的原因进行分析和探讨,提出了施工企业索赔提高索赔成功率一些方法和措施,来保证企业的合理利润.     

论建筑施工企业的现场施工管理

现场施工管理成为建筑安装企业管理的重申之重.下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理.     

试论水利工程施工成本控制

可持续发展战略的确定为我国发电行业指明了前进的方向,大力发展水利发电正在我国退步实施.水利发电离不开水利工程建设,施工企业作为工程建设单位,必须在合理的标价中保障质量的前提下最大的征得企业自身的利益.因此,加强成本控制、降低企业施工过程中的各项成本已经成为我国水利建设企业管理的重点.就水利工程施工成本控制进行了简要的论述.     

小议加强施工现场管理的有效途径

使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转.眼睛盯着市场干的格局已经基本形成.施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了.外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识.     

试论建筑施工现场管理的优化及质量监督

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成.施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了.外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识.     

浅析建筑施工企业在施工阶段的成本降低

在建筑施工企业竞争日益激烈的今天,有效的控制企业施工中的成本已成为广大管理者共同关注的问题,也是企业获得市场最有效的途径.那么如何有效的降低施工中的成本哪?市场的实践给了我们启示和答案,通过施工前的精心策划、施工中的目标分解、狠抓落实以及施工后的考核兑现等一系列管理措施的实施,就能够达到我们预期的目的.     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象.电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)和存在的问题.     

浅谈施工企业收入与成本的内部控制

目前施工企业在收入和成本的内部控制上存在着一些问题,企业收入及成本控制的好坏已经成为危及企业生存的关键问题。结合施工企业在收入和成本的内部控制上存在的实际问题,阐述了解决这些问题的基本方法,提出了施工企业在对项目进行成本控制时要遵循的一些基本原则.     

降低球罐(1000m3)施工成本方法浅析

目前,建筑施工市场准入门槛低,施工企业众多,竞争激烈,加上业主单位大都采取压缩投资,降低施工费用等方式达到少花钱多办事的目的,这就造成了施工单位的利润偏低甚至是亏损.如何降低施工企业的施工成本就成为了一个项目,一个企业能够盈利的主要方法.本次在轻烃分馏分公司施工的2台1000m3液化气球罐及1台1000m3轻烃球罐项目中,我们在本次工程中着重于研究1000m3球罐在施工过程中的技术成本控制.以期于通过对本次球罐施工的研究能够在确保施工质量的前提下,达到降低技术成本的目的.     

房屋建筑工程施工技术探讨

随着建筑业快速发展,我国政府对施工企业的要求也越来越高,施工企业的技术高低成为房屋建筑质量好坏的关键.其中房屋建筑施工技术的好坏是影响房屋建筑质量的重要因素之一,而影响房屋建筑重点施工技术涉及因素很多,本文主要从房屋基础工程的施工技术、钢结构安装技术、体外预应力技术、钢筋混凝土施工技术、防水材料选取的重点对房屋建筑施工技术进行探讨     

加蓬布巴哈电站工程施工机械设备的使用和管理引发的思考

随着海外工程的扩张,海外施工企业都拥有大量的施工机械设备,大规模机械化施工成为海外施工的主要生产手段,决定着施工生产的质量、工期和成本。搞好机械设备的使用管理,充分发挥机械设备的作用,已成为海外施工企业提高竞争能力、立足海外市场的重要条件。     

项目施工管理中信息技术的应用

在全球化和信息化趋势日渐明显的今天,建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题.就信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些对策.     

浅谈工程项目成本管理的过程控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。在施工项目管理工作中,如何有效地进行施工项目成本控制,从而实现企业良好的经济效益越来越成为工作的重点。     

关于施工企业开展市场营销工作的几点思考

随着我国市场经济体制的深化,施工企业的数量越来越多,施工企业如何占领足够的市场份额,成为发展的前提,没有市场,施工企业就无法生存,市场就是企业的生命,施工企业如何开辰市扬营销工作就显得尤为重要。     

建筑工程施工中的安全管理

安全管理已成为项目管理十分重要的内容之一.文章结合一线施工生产管理经验,从项目安全生产管理机构及保证体系、项目安全生产规章制度、项目现场安全生产管理措施等几方面,阐述建筑工程施工中的安全管理,用以指导建筑施工企业项目施工过程中的安全管理工作.     

浅析建筑施工企业成本管理的重要性

施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了控制成本法,并详谈了它与计划成本的区别窟的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。