大型集团公司资金集中管理模式探讨

许多企业集团由于缺乏必要的技术手段,致使资金控制能力不足,为此付出了沉重的代价。在经济全球化、竞争国际化的大背景下,企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵卸市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强资金管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分,尤其是加强资金的集中管理,在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性。     

企业集团资金集中管理模式刍议

资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。     

谈适合企业集团的资金集中管理

企业集团经营管理要重视资金运转的管理。集团资金运转从企业发展方向和管理有效性角度更适合集中管理。实行企业集团资金集中管理有利用积小钱办大事；提高信誉，更易于筹资；体内循环，节省资金；全面管理。宏观控制；另外，除了要重视资金集中管理外，还要避免管理模式、管理思维的滥用，要因地制宜、具体问题具体分析。     

集团资金集中管理的必要性

集团公司加强管理，提高集团的竞争力，有效加强现金资产的管理是非常重要的一个方面。集团公司一般有二级公司、三级公司、四级公司等等，这些公司根据股权多少的不同又分为全资子公司、控股企业、参股企业等，将集团下属企业有效纳入集团资金集中管理体系。对提高集团的竞争力、降低集团整体资金成本有明显的作用。     

加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益

企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据.     

试论高校后勤的资金集中管理

资金是企业进行经营活动的血脉,是企业不断发展的直接源动力,科学的资金管理是企业发展壮大的有利保证。资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够提高对货币资产的控制,实时掌握资金运向,进而提高集团整体的资金效率。     

通过总分账户 实行企业集团资金集中管理

总分账户体系是指集团公司借助商业银行分账户的功能,以总分账户的方式,实现成员企业资金收付全部通过内部财务公司或结算中心结算平台集中办理。通过总分账户体系,搭建了层次清晰的资金结算账户体系,为资金收支的安全、规范、高效运作提供了可靠保证。     

企业集团资金集中管理模式初探

近几年来,随着经济的迅速发展和企业制度的完善,不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理,全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革,建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性;分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控,削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索,提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。     

论企业集团的资金集中管理与集中控制

资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何强化资金管理、提高资金使用效率、加强集团总部对各级子公司的监督与控制是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文首先分析了我国企业集团资金管理中存在的问题与不足,其次指出了企业集团资金管理的核心目标,在此基础上提出了企业集团资金集中管理与集中控制的三种模式。     

论集团企业财务资金的集中管理

随着网上银行业务的进一步拓展,集团企业通过银企联合,搭建网上结算平台,统一授权划拨资金,能实现财务资金集中管理和有效利用。     

开滦集团公司财务集中管理控制系统设计

本文以煤炭行业大型国有企业集团--开滦集团公司作为研究对象,提出了开滦集团公司财务集中管控系统设计方案,论述了财务集中管控系统设计的必要性、实施目标、实施中关注的问题,并对开滦集团公司财务集中管理控制系统的三个子系统资金结算系统、资金预算系统、财务负责人管理系统进行了深入阐述.     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件:集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

浅析集团公司的财务管理

针对我国集团公司财务管理中存在的不足,提出网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段。并对利用网络技术提高集团公司的财务管理进行了可行性分析,认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的,也是有效的。     

浅析现代企业集团财务集中管控的必要性

我国社会主义市场经济不断发展,新的情况不断出现,过去集团公司各分公司延用的财务分散管理造成了许多不利于集团管理的弊端,财务集中管控弥补了分散管理的不足,是现代企业集团公司治理模式。     

浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作

资金是企业的“血液” ,其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理 ,研究资金结算中心如何运作问题     

高校科研经费管理存在的问题与对策

科研经费管理已渐渐成为高校管理的核心工作,科研经费管理的水平和程度直接决定着整个科研管理的状况,必须深入研究科研经费管理上普遍存在的问题,积极探索加强科研经费管理的有效措施,提高科研经费的使用效率,这是十分必要的。     

加强企业集团资金控制 提高资金使用效益

随着企业集团规模的不断扩大，集团公司内部的经营管理和内部控制面临严峻的挑战，原有的管理手段和管理方法无法满足现实的需要，原因在于资金控制出现了问题．本文首先分析了资金失控的原因，然后提出了加强资金控制的建议和对策．     

浅谈如何加强企业集团预算管理

根据法人治理结构和财务管理体制的不同,集团企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司,集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,充分发挥整体规模优势,实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容,是财务管理的核心,是实现大型企业集团加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段。从企业集团的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。     

通信行业资金管理中存在的问题及对策

从资金的形成、使用、保管等方面分析通信行业资金管理过程中存在的问题和原因,并从制度保证、流程规范、人员素质提高等方面阐述加强通信行业的资金管理、提高资金风险防范能力的有效对策。