中小民营企业财务管理存在的问题及其对策分析

现代市场经济条件下,财务管理在企业中具有重要的战略地位。但在中小民营企业高速发展的背后,由于企业经营者观念的影响使企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。因此规范和提高中小民营企业财务管理水平,是亟待解决的问题。     

民营企业内部控制体系存在问题及对策

内部控制是民营企业经营管理过程中重要的组成部分,本文从内部控制的概念入手,分析了目前民营企业内部控制体系中存在的四方面问题,并针对这四方面问题提出了相应的解决对策与建议。     

我国中小民营企业培训中存在的问题及对策

目前我国中小民营企业的培训存在三个主要问题：认识误区、培训投资不足以及缺乏完善的培训体系。为此,中小民营企业首先要从战略角度树立企业培训观念,在此基础上建立培训激励机制、培训经费预算管理系统和完善的培训体系,从而推动中小民营企业的不断发展。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

电大民营企业财务管理主要存在民营企业管理者、资金筹集、成本管理、现金流量管理、家族式管理等五方面的问题,应从完善民营企业财务管理的外部约束机制(健全会计法规、抓好会计基础工作规范、确立会计主体和法律责任)以及加强企业内部自身财务管理(更新财务管理观念、提升财务管理层次)等方面改变民营企业财务管理现状。     

我国中小民营企业市场营销中存在的问题及对策

对于我国的中小民营企业而言,应当更加重视市场营销,尤其是在市场营销水平方面需要进一步提高。及早发现市场营销中存在的问题,并提出相应的对策建议,是有效提高市场营销水平的正确道路。我国中小民营企业面临的主要问题是市场营销观念落后、市场定位不清、促销方式落后等,相应的应对策略主要有：有效改变消费者的市场导向和社会导向观念、进一步细分市场、正确应用避强定位策略、确定广告诉求点、树立正确的推销理念等。     

民营企业财务管理中存在的问题及对策

改革开放以来,我国民营企业发展迅猛,在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面发挥着重要的作用,已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但是民营企业在发展中也面临很多问题,其中财务管理方面的问题表现得比较突出。现就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析,并对这些问题形成的原因进行探讨,提出了相应的对策和建议。     

浅析民营企业内部审计存在的问题及对策

随着我国经济的发展,民营企业已逐渐成为市场经济的重要组成部分。文章从设立和发展民营企业内部审计的必要性出发,就民营企业内部审计存在的问题、发展对策和发展方向进行了探讨,以求完善民营企业内部审计,为民营企业经济的不断发展起到一个促进作用。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

我国民营企业文化建设存在的问题及对策

我国民营企业的文化建设相对滞后,存在着缺乏重视、缺乏自身特色、重形式轻内涵、文化建设与制度建设脱节等问题,其根本原因在于缺乏经济基础的必要保障、缺乏对企业文化内在机理的深入理解。只有明确企业核心价值观,注重企业外部文化建设与内部培育的统一,着力提升民营企业家和员工的素质,加强企业文化创新,才能培育出与民营企业发展相适应的企业文化,从而适应激烈的市场竞争。     

浅谈精品课程建设中存在的问题及对策

精品课程建设是高等学校教学质量和教学改革工程的重要组成部分。文章以精品课程的过程建设为研究对象,分析了目前精品课程的过程建设存在的突出问题,并从不同方面就问题的解决提出相应的对策。     

泉州地区中小民营企业融资问题探讨

民营企业是我国市场经济的重要组成部份,但由于内、外部原因,普遍面临融资难的问题:直接融资渠道不畅、间接融资遭遇信用危机,自身融资能力有限。对此,提出建议:创新融资模式、建立现代企业制度和规范财务内控、政府部门加大扶持力度、银行机构改善信用评估机制,共同解决企业融资难题。     

中小型民营企业技术创新问题与研究

技术创新是推动企业发展的关键因素。中小型民营企业由于管理、人才技术、资金、信息、政策等因素制约,技术创新能力较为薄弱。本文从我国中小型民营企业技术创新的现状、现状分析以及建议等三个方面,探讨了如何从企业自身出发,提高技术创新能力,增强企业竞争实力。     

中小企业品牌战略选择的规律性研究

当前我国中小企业品牌战略选择的环境形势是机会和挑战并存。权衡中小企业面临的优势和劣势,结合企业存在的时间和空间特性,即企业面临的宏观经济形势、行业竞争态势和自身的竞争实力等方面的现状和趋势,才能在品牌战略选择上作出科学的判断。     

中小企业精细化品牌营销策略研究

对于每一个中小企业面临当前严峻的现实问题是其成长和发展的问题,自主品牌是中小企业发展的必由之路。而精细化品牌营销策略符合中小企业资源短缺的现实条件,主要的精细化品牌营销策略有：优质的产品和服务打造品牌核心;抓目标顾客,实行品牌精细化传播;利用渠道精细化管理、客户精细化管理;提炼中小企业特色文化,成就品牌带动中小企业发展。     

中小企业成长与实施名牌战略

中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的重要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。能否保持中小企业的持续健康发展，对于确保我国国民经济整体增长目标具有至关重要的意义。目前中小企业的经济增长主要体现在数量上，而数量型经济增长达到一定程度时就会停滞不前，不利于国民经济的持续发展。因此，中小企业要实现其突破性发展，不仅要靠数量型增长，更重要的是靠质量型增长。实现质量型经济增长的方式之一，就是实施名牌战略。     

中小民营通信企业人才流失问题分析与对策

首先对中小民营通信企业的行业人才结构、流动性进行了调查与分析,并着重分析了我国中小民营通信企业的人才流失问题;根据目前多数企业员工绩效管理的现状,对绩效管理存在问题的原因进行剖析,提出从企业角度出发应对人才流失需要作出的改进措施与绩效评价制度的建立。     

民营中小企业融资难问题及其对策

近年来,融资难成为制约我国民营中小企业发展的重要因素.本文认为:中小企业内部融资比例高,信用度差,融资观念落后和外部金融机构及政府政策不利等原因,造成了中小企业融资不畅.通过研究,本文针对这些问题及产生的原因,提出通过企业提高自身综合能力、银行降低贷款门槛、政府调控、开展新的融资方式,缓解中小企业融资难的问题.     

中小型民营企业人才流失探讨

人才流失问题严重影响中小型民营企业的生存和发展。人才流失将给企业发展带来重置成本高、无形资产流失、冲击员工心理等危害。民营企业必须积极寻找控制民企人才流失的路径。     

中小企业营销策略

“中小企业”制定战略发展目标后,需要创建适合于自己特点的营销模式,其中占领市场、稳固市场、维护顾客群是必须走好的三步。     

中国制造2025背景下的泉州中小企业品牌发展策略研究

品牌之都泉州高度重视品牌建设,以民营经济"泉州模式"而著称的泉州还存在着众多中小企业,一些企业品牌发展取得一定的成绩,但是通过走访多家企业,发现泉州中小企业品牌发展存在一些问题,如缺乏专业品牌管理人才和团队,欠缺系统品牌建设思路等,本文结合中国制造2025对泉州中小企业品牌管理提出针对性的发展策略。