关于报业转型发展的探索与思考——以淮北日报社为例

在新兴媒体异军突起、全球传媒业发生急剧变革的新形势下,转型已经成为传统媒体生存的必由之路。淮北日报社审时度势,按照"做强主业、突出重点、整合资源、创新驱动"的思路,大力推进传统报业向现代传媒集团转型,走出了一条"主业突出、多元并举、跨越发展"的转型升级之路。     

培育报业精神 促进和谐发展——以邯郸日报社为例

报业是典型的知识密集型行业,是以人力资源为核心资源的文化产业。报社的工作效率和质量,主要取决于人的自觉性、责任感和使命感。提高办报质量,增强报业竞争力,必须坚持以人为本的原则,引导个人将个人价值的实现和集团文化价值观有机结合起来,充分调动广大干部职工的积极性,促使人与工作的完美结合,才能不断开创报业和谐发展的新局面。     

潍坊日报社——改革发展谱新篇

今年，潍坊日报社新一届领导班子准确把握报业发展新形势。立足报社实际，确立了新闻强报、特色立报。市场运作、放开搞活，一业为主、多元经营的指导思想。进行了以改革、改制、改版为主要内容的综合改革。     

改革进程中的报业走向——兼论六盘水日报社的发展路径

改革开放30年，对于处在意识形态领域的中国报业来说，发生的变化非常深刻。在隆重纪念改革开放30周年的时候，考察改革进程中的报业走向，解析六盘水日报社的发展路径，有助于我们进一步解放思想，大胆探索实践，加快文化体制改革的步伐。     

靠改革探索报业发展之路——宁夏吴忠日报社提高办报质量纪实

面对竞争日趋激烈的报业市场，以及吴忠市区划调整，发行区域、广告创收渠道逐年大幅下降等严峻形势，宁夏吴忠日报社如何求生存、求发展。近年来，我们创新机制，以版面改革为先导，全面调整办报思路，完善编采人员考核、实施人事制度改革，从而社会影响力日益扩大，在2004年至2005年宁夏报纸综合质量评定中名列第二（排在《宁夏日报》之后），位居地市报之首，并进入宁夏一级报纸行列。实践告诉我们，改革出活力，改革出动力，改革出效益，不改革没有出路。     

创新是推进报业快速发展的动力——十堰日报社近三年来改革纪实

地处鄂西北山区的十堰日报社,2001年全社广告收入只有687万元,而到2006年报社广告收入已达到2500万元,经营总收入达到3500万元,报社先后投资1300多万元建成了新闻业务大楼、印刷综合楼,投资150万元建成了局域网络,投资100多万元建成新型媒体——秦楚网,投资500多万元实现了天天出彩报。[第一段]     

创新、改革、发展 实现西部报业新跨越——贵阳日报社总编辑孙凤岐访谈录

<正>【前面的话】孙凤岐,贵阳市委宣传部副部长、贵阳日报社党组书记、总编辑。历任贵阳市委宣传部副部长,贵阳市文化局局长、党委书记,2004年5月出任贵阳市委宣传部副部长、贵阳日报社党组书记、总编辑、贵阳市新闻工作者协会主席。     

改革进程中的报业走向——兼论贵州六盘水日报社的发展路径

改革开放30年,对于处在意识形态领域的中国报业来说,发生的变化非常深刻。在隆重纪念改革开放30周年的时候,考察改革进程中的报业走向,解析六盘水日报社的发展路径,有助于我们进一步解放思想,大胆探索实践,加快文化体制改革的步伐。     

对天津报业转型升级的调研及思考——以天津日报传媒集团为例

首先梳理天津日报传媒集团的转型升级现状,包括"141"发展战略、广告客户结构合理化、着力活动营销、探索子报子刊的公司化运作等。然后从政府行业政策及集团经营层面提出建议,包括政府应扶持两大报业集团转型升级,集团应调整产业与产品结构、深挖整合资源、释放品牌潜力等。     

新媒体时代传统报业的数字化转型策略 ——以《浙江老年报》为例

新媒体时代,老年读者对媒体的需求正发生怎样的变化?随着“老年流量”的“横空出世”,老年类报刊如何走出对纸媒的依赖,增强融合传播能力?如何向数字化平台转型,树立“媒体+”的理念,将媒体业务、电子政务和公共服务整合起来,走向智慧服务?近两年来,《浙江老年报》努力探索数字化背景下的运营实践,为传统报业的转型提供了参考。     

媒体融合:传统报业之新媒体转型——以浙江日报报业集团为例

随着新媒体迅速发展,传统媒体受到强烈冲击。浙江日报报业集团于2013-2014年被评为"数字出版转型示范单位",在传统媒体与新媒体融合方面做出有益尝试。本文以浙江日报报业集团作为转型实例进行分析,以为当今传统媒体转型与新媒体融合发展提供借鉴。     

发展靠改革 改革靠众人——浙江丽水日报社人事制度改革纪实

2004年上半年，浙江丽水日报社的重点工作之一是加强制度创新，用科学发展观指导第六轮人事制度改革，初步建立了一套完整、科学、人性化的人事管理制度，创造了一个公平、合理的竞争环境，有利于广大员工充分发挥其积极性、主动性和创造性，使人事制度改革实现了三大突破。     

六盘水日报社的改革发展路径

六盘水日报社,处在中国三级党报格局的“末梢”地位,其改革发展路径,只是全国报业改革中的一个个案。1994年,六盘水日报社仅有1份4开4版周4报,市财政拨款67万元,广告收入20万元,发行收入18万元,而整个办报支出需要150万元。改革的冲动,来自于在现实上要改变经费拮据的困境;在意识上不甘于落后,不惧怕挑战;在视野上坚信改革顺乎潮流,不改革,是死路,早改革,早主动。     

经济发展时期的报业挑战——以澳门报业发展为例

经上海市、江苏省、浙江省新闻工作者协会和香港新闻工作者联会、澳门新闻工作者协会协商,为加强五地新闻界和新闻工作者的交流合作,促进新闻事业和经济文化建设的发展,决定共同创办江浙沪港澳传媒论坛(简称"3 2传媒论坛"),定期交流经验,互通信息,开展学术研讨活动。首届"3 2传媒论坛"于今年11月1日至3日在上海举行,由上海市新闻工作者协会和解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团、上海文广新闻传媒集团共同主办。本届论坛的主题是:传媒创新与发展。来自江浙沪港澳五地的新闻界代表围绕这个主题,交流传媒业在创新与发展方面的信息、成绩与经验,分析面对的挑战和问题,探讨创新发展的新思路。本刊在此发表首届"3 2传媒论坛"的9篇专题演讲稿,以飨读者。论坛的其余重要内容,将在下期择要刊发。     

当前大陆报业发展转型的微观路径

在媒介融合背景下,报业发展受到严重冲击,本文认为传媒业在民本化、产业化、数字化、国际化四大战略宏观转型中,还应注意微观景观的逼真性,即向信息传播专业化、特色发展品牌化,受众市场细分化方向转型.     

推进战略转型 构筑强势媒体——浙江四市报业发展启示

一、浙江省四市报业发展的基本经验 1．牢牢把握实事求是这一活的思想灵魂，坚持从实际出发选择发展模式，努力探索独具特色的发展道路。     

打造系统工程 创新经营机制——绍兴日报社2006年广告经营跃上亿元的思考

2006年报业经营是依然困难的一年。面对困难,绍兴日报社迎难而上,负重奋进,不断创新经营机制,着力打造系统工程,经营业绩大幅度提升。2006年广告营业额与到款双双突破一亿元大关。更令人欣喜的是,2006年报社的国有资产大幅度跃升,总资产增加39%,净资产增加34%,     

报业经营在市场博奕中转型攻略--兼谈张家口日报社打造核心竞争力的路径

在新兴媒体异军突起、新闻传播媒介和技术日新月异的新形势下,肩负着引导舆论、服务大局和“养家糊口”、推动报业发展双重任务的地市报,面临着生存发展的压力和挑战。报业经营,也成为检验报纸质量和舆论引导力及发展竞争力的风向标。张家口日报社审时度势居安思危,积极探索报业经营新路径,从宏观战略到微观操作,从经营理念到传播方式、运营...     

坚持改革创新 加快报业发展——开封日报社两年来开拓发展的实践与思考

地市党报是传媒业的一支重要力量,使命光荣,责任重大。党的十七届六中全会为地市党报的发展指明了方向,地市党报应抓住当前难得的黄金机遇期,进一步解放思想,深化改革,锐意创新,努力实现地市党报的大发展大繁荣。近两年来,开封日报社积极探索,勇于实践,乘势而上,加快发展,实现了社会效益和经济效益双丰收,走在了河南地市报的前列。