延伸产业链条形成多点支撑——河南日报报业集团多元经营的实践

河南日报报业集团是中央确定的文化体制改革试点单位.2007年集团新一届党委组成后,明确了由"报业集团向传媒集团、文化集团跨越"的奋斗目标,并提出了"3368"阶段性任务,即:着力打造纸质媒体、网络媒体、移动媒体3种媒体,加快构建报纸发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网3个网络,培育壮大报业、新媒体、图书发行与物流配送、印刷、酒店旅游、房地产6大支柱产业,到2008年年底打造出8个年收入超亿元企业.     

河南日报报业集团融合转型的实践路径研究

媒介融合发展趋势下,河南日报报业集团以建设大河云融媒机制、顶端新闻“两大枢纽”工程为抓手,就推进媒体融合向纵深发展、加快建设现代传播体系进行了积极探索。在顶层设计上,从目标、理念、原则导向三个方面着手全面操盘融合转型的价值诉求;在实现路径上,从技术应用、内容生产、平台建构、商业运营等方面进行了一系列探索实践。河南日报报业集团在融合转型中,也面临内容生产上的供给侧结构性矛盾、现代企业法人治理结构不健全以及平台融合与人才队伍建设等问题。传播方式的交互沟通、信息产制的优化、服务功能多元化拓展是未来一段时间集团向纵深发展的方向。     

基于产业融合视角看全媒体发展策略 ——以河南日报报业集团为例

随着数字化变革的加快和科技的进步,纸媒受到新媒体的冲击,面临发展瓶颈.在当前形势下,河南日报报业集团通过转变经营思路,由主要依靠新闻内容、文字资源向依靠市场、跨界资源转变,从单一信息传播业态向以媒介经营为核心的多元文化服务转变,促进各业态之间的有机融合.在传媒业务之外,河南日报报业集团开展多元化业务布局,推动传媒集团无形资产的增值;加强与其他平台的战略合作和资源整合,实现跨行业发展,走"纸媒+"的新路子,将全域媒体进一步做强做优;通过培育新的商业模式和运行平台,为集团转型进行先期探索,极大地丰富了产业形态.     

突破媒体变局的拐点——访河南日报报业集团编委、大河报总编辑庞新智

2005年，中国媒体发生变局，报业市场陷入困境，传统报纸的强势地位受到前所未有的威胁。在这一年中，《大河报》坚持采编，广告，发行三位一体的经营模式。以应对变局为主要工作目标，提出了强化“三个长字”战略思想，即善于让长处更长，尽量把短处补长，着力抓好的增长。由于坚持在创新中求突破，《大河报》在这场变局中，逆势而上，稳步发展，成功地走出了媒体变局的拐点。[编按]     

积极开拓多元经营 做强产业反哺主业——洛阳日报报业集团产业发展报告

洛阳日报报业集团具有光辉的党媒历史。其前身是诞生于1948年4月9日的河南省首家中共地方党委机关报——《新洛阳报》。此后,因国家政治、经济和社会形势的不断变化,《洛阳日报》曾历经三次停刊、三次复刊。1981年1月1日,《洛阳日报》再次恢复出版。     

宁波日报报业集团

2002年6月．国家新闻出版总署批准成立宁波日报报业集团。目前拥有26个经济独立核算实体,包括10家全资公司、8家绝对控股公司和2家参股公司．是一家集纸质媒体、网络媒体、新媒体、出版社、新华书店和其他文化创意产业于一体的综合性新闻出版和文化传播集团。经宁波市政府批准．集团于2005年实行国有资产授权经营。     

报业集团经营绩效管理体系建设

管理创新是报业集团在文化体制改革中实践体制革新和机制创新的重要内容。如何在报业集团内部建立一套科学合理的自我发展、自我约束,同时又能激发集团内部创造力的管理制度体系,提高核心竞争力,一直是报业集团在经营管理中不断探索的课题。而经营目标与绩效考核相结合的经营绩效管理,可以成为报业实现机制创新和管理创新的突破口和切入点。     

以报为主 多元发展——加快建设一流传媒集团思考

2012年,媒体不断寻找新的商业模式,却步履蹒跚。从世界范围看,《新闻周刊》印刷版寿终正寝,《纽约时报》裁减编辑团队,《华尔街日报》被釜底抽薪。这些大腕的尴尬处境并未获得大众的怜悯,互联网还在侵吞传统媒体的更多领域。从国内看,许多传统纸质媒体广告、发行开始下滑,再已没有过去那种高速增长的风光。对此趋势,媒体人看得很清楚,危     

推动媒体深度融合报业创新发展的实践探索

按照中央全面深化改革、深化事业单位改革、深化文化体制改革的总体要求,根据四川遂宁市委关于深化报业体制改革的总体部署,遂宁日报报业集团结合地市党报的实际,以解放和发展新闻传媒文化生产力,推进报业集团治理体系和治理能力现代化为目标,以报业集团法人治理结构建设试点改革为核心,在实践中不断探索深化报业体制改革,推动媒体融合发展...     

做优新闻，才能经营好报纸——访宁波日报报业集团副总编、宁波晚报总编许财宝

春雨潇潇,乍暖还寒。位于港城宁波三江口的宁波日报报业大楼里,呈现一派忙碌工作的氛围。“在文化体制改革和媒体竞争大背景下,报纸越来越重视经营工作。但报纸经营不是单纯的广告,必须树立采编、广告、发行协同的大经营理念。做优新闻是报纸经营的前提和基础。结合宁波晚报的实际情况,我们的思路就是做大新闻,做好新闻,做强新闻,做优了新闻才能带动报纸经营,力争成为宁波市场上遥遥领先于同行的主流都市报,实现跨越式发展”。围绕晚报都市报的创新与发展话题,宁波日报报业集团副总编辑、宁波晚报总编辑许财宝与本刊记者进行了一次热烈的对话与探讨。     

发展网络媒体与拓展纸质载体并重——对欠发达地区报业发展的思考

传媒产业是大文化产业的组成部分。目前,文化体制改革的难点主要集中在传媒领域。文化产业的其他领域,国家已经允许民营资本和外资进入,而传媒领域则不然,其事业单位的性质依然保留着。正是在这样的大环境下,传媒业持别是党报系统的许多从业人员便乐观地认为,党报党刊等新闻媒体是铁饭碗,“旱涝保收”的局面将一直延续,由此导致他们对改革创新的认识不是很明晰,甚至忽视了改革创新的重要性,以致事业发展停滞不前。     

优化读者与产业发展二轮驱动对策分析——芜湖日报报业集团恢复自办发行以来的实践与思考

引言 新时期地市报遭遇读者“远离报纸”的现象日益严重,订户流失,零售萎缩,发行工作迫切需要转化经营思路,创新发展方式。     

广播媒体产业经营变化及其现实启示——基于北京电台和中央电台的实践对比

广播媒体涉足产业经营不是偶然的,它是特定历史阶段传统媒体内生发展的必然产物。多年来,我国广播在多个业务领域积极布局,充分挖掘可经营性资源。本研究以北京人民广播电台、中央人民广播电台的产业经营实践为主线,对两家电台的产业历程、经营架构、发展思路、经营现状等进行历时性和共时性的对比分析,总结异同,剖析原因,并立足广播产业经营的大环境,分析广播的核心资源及运营走向,结合当下广播媒体发展实际,提出产业化推进建议。     

地市报文化产业的实践与思考：拉长产业链条拓宽发展渠道——商丘日报报业集团积极探索文化产业发展新路子

据资料介绍,今年上半年,我国文化产业全线飘红。1月至5月,我国文化产业平均增幅达17％。其中,新闻出版总产值增长势头良好达30％,销售增长20％。中国社会科学院文化研究中心副主任张晓明说,中国文化产业在十年里,走过了发达市场经济国家近一个世纪的发展道路,取得了举世公认的成就。文化市场全面拓展,服务意识不断增强,文化体制改革日益深化,有力促进了文化产业发展。那么,作为地市报来说,最近两年文化产业开辟得如何？在“本期特别视点”点专栏里,我们推介地市报同仁撰写的有关文化产业方面的几篇文章,其中有观点,有体会,也有一些经验做法,仅供广大读者参考,其目的是更好地促进和加快地市报文化产业发展的步伐。     

有责任，敢担当，才有影响力——深圳报业集团台风报道的实践和体会

今年7月24日凌晨。台风“韦森特”袭击广东,由于应对妥善及时,“韦森特”对广东造成的影响不大。地处祖国南陆的广东省深圳市,南临大海,每年台风不断。深圳媒体在应对台风的报道上,积累了丰富的经验,为防洪抗灾工作起到了积极的推动作用。在新媒体竞争激烈的环境中。深圳报业集团处理台风报道的体会是,发挥报纸的特长,有责任,敢担当,才有影响力。 一、揭陈年“伤疤”,借他山之石,警钟长呜 深圳人不会忘却20年前的惨痛一幕,那块陈年“伤疤”深深烙在深圳人的心中,让人记忆犹新。1993年9月23日,一场突如其来的暴雨淹没了半个深圳。罗湖老城区排水系统陈旧,排水能力差,积水成河。最繁华街道之一的建设路积水最深处达肩部以上;一家五星级酒店地下车库全部被水淹没;龙岗新城区因一些施工泥土堵塞了下水道,致使一些小区一楼许多居民家中积水达齐腰深。那场水灾,整个深圳人员伤亡虽然不大,但财产损失难以计量。     

产业拓展，多元经营：县级台的广告经营策略——以常熟电视台为例

长三角地区的苏南县级台在同级媒体竞争中一直处于领先位置,但从纵向来看,县级台的发展面临着严峻挑战和诸多困难。“居安思危,思则有备,有备无患”,“备”就是要打破传统的广告经营框架,创新产业发展理念,在三网融合的大背景下构建现代传播体系和多样化经营平台,通过广告经营模式的转型升级,实现盈利多元化和可持续发展。     

一年营收4.5亿的文化支撑——访徐州报业传媒集团党委书记、社长刘明

正抵达位于大龙湖畔的徐州报业传媒大厦时,已近中午。简单的寒暄过后,徐州市委宣传部副部长,徐州报业传媒集团党委书记、社长刘明递给我们一张精美的"菜单",打开后,众人皆抚掌大笑。原来,"菜单"上印着这样一份特别的"菜谱"——主食:徐州日报、彭城晚报、都市晨报、中国徐州网、彭客网、快哉网副食:彭州周末、徐州手机报、徐州通、领跑生活、户外传播平台、官方微博矩阵、微信公众平台、电子阅读屏点心:徐州艺术馆水果:爱心助学、读者节、汉韵佳人、徐州MM     

新闻品牌建设是一项战略工程——宁波日报报业集团推进品牌建设的实践与思考

品牌建设是事关报纸生存与发展的重大问题,是任何一家新闻媒体在贯彻落实科学发展观,发展社会主义先进文化不能不重点研究、规划与实施的重大课题。品牌是报纸媒体的容颜与形体,也是报纸的气质、品格与生命。因此,不论是各级党报,还是都市生活类报纸, 都必须把品牌建设作为提高媒体自     

立足自身定位 加快科学发展——从新华报业传媒集团的实践看文化产业发展路径

正当前,全国上下正在努力推动社会主义文化大发展大繁荣。作为传媒人,探索文化产业的发展路径,我们责无旁贷。报业集团是文化产业的重要组成部分,本文结合笔者所供职的媒体——新华报业传媒集团近年来的实践,来谈谈关于文化产业发展路径的一些心得体会。立足主流媒体定位发展文化产业江苏省委书记罗志军提出,宣传思想文化战线是党的工作的主战线,宣传思想文化领域是践行科学发展观的主阵地,宣传思想文化工作队伍是推进     

主业的基石与多点支撑——美国期刊多元化经营带给我们的启示

目前世界上的大型传媒集团最早都是由一本杂志或者一张报纸等单一媒体发展起来的。因此,要成为一个大型媒体集团,这一杂志或报纸就必须进行多元化扩张,美国的期刊业也不例外。说起美国期刊的多元化经营,最有代表性的莫过于《读者文摘》和《时代》杂志。两者都是由一本杂志起家,成为世界著名的媒体集团。