新经济对企业管理模式的新要求

本文首先分析了工业时代传统企业管理模式的特点以及其在知识经济时代面临的挑战。继而针对知识经济时代的特殊要求，为企业管理模式的更新提出几点建议。全文结构主要为：1．传统的管理模式及其弱点；2．知识经济对企业传统模式的挑战；3．知识经济下的企业管理新模式；4．新管理模式对企业管理者的要求。     

谈新经济下企业的内部控制

简述在新经济条件下,企业内部控制应进行创新。     

开发新产品——新经济对企业提出的新要求

从某种意义上说,人类物质文明的发展史就是一部产品创新的历史。如果把纸的发明看作是相对于竹简和丝帛的“新产品开发”的话,我们可以清楚地看到这种活动在多大程度上影响了人类的生活。现代新产品开发活动的主体是企业,新产品开发的研究,本质上是在研究企业的一系列组织和行为如何导致卓有成效的新产品开发,这些组织和行为包括战略制定、管理制度、组织设计、策略选择和一些常用的技巧,在观察和总结的基础上,探究一些具有规律性的东西。什么是新产品开发? 对于新产品开发尚无统一的定义,专栏1列出有关新产品开发的某些论述。     

新经济必将是21世纪的主导发展趋势

上个世纪90年代,一个崭新的名词“新经济”突然地出现在人们面前,它标志着人们继“农业经济”、“工业经济”之后,即将进入一个崭新的时代——新经济时代,或称之为知识经济时代。又一个划时代开始了。特别值得一提的是,新经济是以美国90年代100多个月以上的经济持续高速增长为背景提出来的。近来美国经济已经出出了明显的衰退征兆。是新经济失灵了吗?甚     

试论知识经济中企业组织结构的发展趋势

国际战略联盟是知识经济时代企业外部组织形式和制度的创新。企业内部组织结构重组主要表现在管理结构的扁平化与多元化，组织形式的外部科层化与内部市场化。企业组织变革引发对企业本质和企业外部关系的再认识。     

论基于经营策略的企业价值动态变化

企业价值是市场经济中企业生存和发展的基础。在激烈的市场竞争中，一个企业的价值是动态变化的，而导致这种变化的主要因素已从传统的技术创新转变为经营策略创新。企业只有时刻关注顾客需求，选择正确时机调整自己的经营策略，才能不断增加自身价值。     

新经济时代的企业竞争优势

以信息技术、网络技术和多媒体技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化的同时,正在全速把企业带入知识经济时代。所谓知识经济,根据国民经济合作组织的定义,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济在资源配置上     

企业与专利经营策略

<正> 随着改革的不断深入,企业之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,如何增强企业活力,提高企业经济效益,是每个企业决策者和企业管理者所要研究和解决的重要问题。在市场竞争中,企业可采取的对策很多,专利经营策略就是其中的一种。专利制度是运用经济和法律的手段推动技术进步的制度。发明人的发明创造获得专利权后,就得到国家法律的保护,专利     

学习型组织：知识经济时代企业管理的新模式

在知识经济时代，企业必须适应快速变化的环境和新的竞争规则才能求得生存和发展。而传统的金字塔型的层层权力组织模式。由于组织的管理层次过多以及条块分割等影响着信息的有效传递和横向沟通而无法适应这种快速变化的要求。学习型组织正是在这种情况下，为应付日益激烈复杂的市场竞争和挑战，通过改造企业的传统组织模式以扫除企业内部的学习障碍，从而成为国内外不少大企业热衷实践的企业组织模式。     

新经济与企业发展的新借鉴

新经济新在人才国际化，高科技产业化，第三产业发展高速化，大公司跨国化，出口导向型与进口主导型，企业与经济股份化及混合型，政府有增有减的结构财政政策以及IMF，WB，WTO三大世界经济组织的主导控制。企业要在新经济形势下加速自身的发展，主要通过以下措施实现，即借鉴人才机制，产权机制，经营机制，管理机制的制度创新；更新改造与自主知识产权的技术创新；实施资本，人才，生产，贸易全球自由化运作，实行跨国专业化分工，一体化生产，网络化经营和现代化管理，开展系列化，连锁化，专业化，规模化和集约化经营，推动“航空母舰式”跨国公司的规模创新。     

基于知识经济的学习型企业构建

20世纪90年代以来,美国经济保持了近10年的持续经济增长,出现了许多无法用传统的经济理论解释的新经济现象,企业的组织结构出现了重大创新和改变,学习型企业成为众多企业组织变革的重要选择.加入WTO,融入经济全球化浪潮,由工业经济向知识经济过渡,我国企业组织结构必须通过创新适应新的经济环境和国际竞争态势,应当加速构建基于知识经济的学习型结构.     

新经济下建筑企业管理模式探讨

随着科技的不断进步,新经济环境下建筑市场的竞争逐渐向正规化、有序化、国际化发展,而且愈来愈激烈。建筑企业要想在此环境下生存下去,就必须转变观念,尽快适应新经济下的企业管理模式,不断创新,以提高企业的管理水平,增强竞争力。     

新经济时代服务企业的应对策略

时下最热门的话题非“新经济”莫属,不论对新经济冠以什么叫法,它都代表了当今最前沿的生命科学、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术、管理技术、网络技术等领域的发展;它正成为一种无形的力量,将在21世纪中推动着千万个产业的发展。服务业当然不能例外,特别由于服务在社会经济中的地位与作用的与日俱增,由此所带来的是服务业竞争不断加剧的压力。要想使得服务业不像制造业一样,在外来竞争面前变得异常脆弱,服务业就