"全员营销"战略

2005年,机械工业出版社为进一步深化出版社的营销策略,在"编印发联动"的基础上提出了"全员营销"策略."出版社的书好,服务更好"是对出版社采取"全员营销"策略的认可.     

优秀作者的四项能力

著名出版家小赫伯特·S·贝利在<(图书出版的艺术和科学>一书中写道:"出版社的活动和决策深受一群才华横溢的作者所影响,他们被看作是出版社的力量和源泉."可见,优秀作者的能力构成直接决定着图书的生命力.     

美国大学出版社概述

美国的大学出版社 美国最早的一批大学出版社包括哈佛大学出版社、康奈尔大学出版社、约翰·霍普金斯大学出版社等等.约翰·霍普金斯大学出版社的成立是美国大学出版社兴起的标志.其创始人丹尼尔·科伊特·基尔曼(Daniel Coit Gilman)有一句名言:"于大学而言,推进知识发展并且将知识不仅在那些可以每天聆听讲座的人中间传播——而且在更大更宽范围的人们中间传播,这是它最高尚的职责之一."这句话具体而明确地阐述了美国大学以及大学出版社的职责和任务,至今仍被奉为美国现代研究型大学的中心职责及大学出版社的主要目的.     

对出版社直供图书馆的几点看法

"图书馆是出版社最大的消费群体,出版社则是图书馆信息资源的重要来源"①,可见两者有着天然的合作基础."机械工业出版社、中国人民大学出版社、东北财经大学出版社等,正在尝试与图书馆之间的直接营销和直接合作"②,这意味着"馆社合作"已经开始,但"出版社-图书馆模式尚有待改进"③.笔者现根据本馆与出版社的合作经验,谈谈关于出版社直供图书馆的几点看法,请同仁指正.     

中国嫦娥工程进展(下)

2015年-2020年美国载人重返月球,2030年通过月球登上火星,这是一个非常庞大的总统发布的新的航天计划.在2005年9月美国航空航天局的局长格里芬向美国参议院陈述:"航天飞机和空间站是误入歧途,是代价高昂的战略性错误,我们被限制在低轨道已经太长的时间了,使NASA丧失了正确的发展的机会.我们国家空间站计划的重心应该是开发太阳系,美国决定2010年航天飞机退役停飞,2010年国际空间站也停止投资."他们把全部精力转为搞月球,格里芬同时还宣布:"2018年载人重返月球,投资1040亿美元.2025年载人登上火星,投资2170亿美元."     

中小型专业社如何利用网络“突围”

传统出版产业中,"出版—印刷—发行"三位一体的产业链格局,使作者、出版社、印制企业、发行商、读者之间有一个相对稳定的平衡关系,每个环节各居其位,出版方占据相对优势的主导地位. 然而,互联网时代的到来和数字技术的变革将这个平衡打破."内容为王"的出版业准则在网络环境下被进一步放大,更使出版产业链各环节的边界逐渐模糊,催生出更多的竞争主体.中小型的专业出版企业,能否凭借自身"船小好调头"的优势,率先实现"突围",走出一条专业而无法被复制的道路?     

二十年后的大众出版业(五)

出版社的价值 面对挑战,我们需要回顾一下出版社的职能.出版社对社会的价值表现在何处?20年前,我刚开始咨询业务的时候,我常说"出版就是为内容找市场."在1999年,我们发现,出版不再是内容和市场,而是数据库和网络.     

走近中学生——"同龄鸟"策划纪略

目前,我国的教育正由"应试教育"向"素质教育"转轨."素质教育"最重要的是让学生全面发展,学生的课业负担将减轻,但作为教育出版社支柱产品的教辅读物必然受到制约,稳定的经济收益将日渐削弱,这对教育出版社来说是个新的挑战.     

传统出版社如何探索数字出版

如今,数字出版愈发花枝招展.刚刚结束的法兰克福书展上,数字出版成为新的亮点. 不幸的是,处于数字出版舞台中心的多数是技术服务商、信息服务运营商,盛大文学、同方知网、北大方正、中文在线、汉王科技……他们才是数字出版之花的"花瓣",而出版社还只是其中的"绿叶"而已."我们都知道数字出版是大势所趋,但是我们不知道该怎么办."这是出版社的普遍心态.     

"二价四率":图书发行员的自我测评法

美国出版业有一句话:"出一本书并不难,难的是把书卖出去."图书发行员正是担负着把书卖出去这一艰巨任务的人.随着我国图书买方市场的形成,图书市场竞争日益激烈,图书发行员的重要性被各社领导认同.提高发行队伍素质,加强发行队伍的管理和培训是各出版社面临的紧迫任务.但正如一个出版社需要经常进行财务分析等各种检查督导活动以保持高效运转一样,发行员自己也需要不断检查、剖析、发现工作中的不足,以找到提高效率增进业绩的途径."二价四率"法就是一种简单测评技术.     

大学出版社:在奔跑中打造个性--贺圣遂、庄智象、朱杰人、张天蔚……如是说

2003年12月,有报道曰:"大学出版社,迎来提速黄金期." 2004年11月,有报道日:"在全国100多家大学社中,年销售码洋上亿的15家左右,如外研社10个亿,北师大社、清华社6-7个亿,北大社、人大社4-5个亿,中央电大出版社4个亿."     

坚持理性出版,夯实发展基础——访中国宇航出版社社长邓宁丰

中国宇航出版社隶属中国航天科技集团公司,是应我国航天事业发展要求而成立的中央级科技出版社.前一段时期,该社曾经历过三次整顿,发展速度缓慢."十五"期间,该社在新任社长邓宁丰带领下,迅速崛起.     

浮躁"八股"

初涉市场,目迷五色,弄潮有年,勇气倍增,在懵懂与清醒之间,出版界浮躁之风日盛.略举几例,以为说明. 一曰"夺大奖".大奖者,出版社的"脸面"也,领导人的"政绩"也,看得见摸得着的"社会效益"也.为拔头筹,倾其全力,使尽浑身解数."大奖"当然是一项崇高的荣誉,但它本身并不能增强出版社的实力,正如迟到的诺贝尔物理学奖并未增强爱因斯坦的科学创造力一样.把发展目标定在"大奖"上,实在是本末倒置;"一俊遮百丑"的想法只是自欺欺人.     

年终观点集锦

关键词：转企改制 王洪春（厦门大学） 学校和出版社之间是领导和被领导的行政关系,行政管理过多地干预出版单位的经营生产,使得出版单位增加了不必要的交易费用,降低了经济效益。因此在大学出版社产权制度改革中,必须进一步明确出版社应该拥有的财产使用权和支配权,实现所有权和经营权的分离。否则,出版社就只能是学校的附属部门,从而丧失了许多竞争取胜的机会。     

专刊版式视觉风格

"巧笑倩兮,美目盼兮."美人的回头率是百分之百,同样的,有着一副美丽的能使人赏心悦目的报纸面孔(版式)也会提高读者目光的"凝聚力",而且,这种美要蕴含特色、要赋予它质的东西.有了这种理念,我在担任秦皇岛日报<广闻>版责任编辑时,便把版式风格定位在清新、隽雅、亮丽的视觉风格上.     

宋子文人生之初的尴尬

宋子文是旧中国国民党"四大家族"成员之一.作为官僚资产阶级的典型代表,他的官宦生涯尽人皆知.然而,他自1917年从美国回国,到1923年应孙中山之邀南下出任两广盐务稽核所所长,这期间6年的经历,却是鲜为人知的.有关资料对此通常避而不谈,为数不多的资料即使谈及,也语焉不详,如<简明中国近代史词典>(中国青年出版社1985年版)云:"……回国后,在双冶萍公司任职员."<中国革命史手册>(华中师范大学出版社1986年版)云:"任汉冶萍煤铁公司秘书."更有所据不实,以讹传讹者,如<中国近现代人名大词典>(中国国际广播出版社1989年版)云:"任汉冶萍公司总办处秘书."<中国革命史辞典>(档案出版社1988年版)云:"任汉口汉冶萍钢铁公司秘书."     

“破烂王”盯上了档案馆

专家点评: "这么大个北京城怎么去淘宝啊?""从泡废品站,发展到跑大机关,蹲博物馆、档案馆、出版社."这是京城"破烂王"与人的一番对话.     

"双减"政策下地方教育出版社的危机与应对 ——以安徽教育出版社为例

"双减"给地方教育出版社带来重大影响,不仅使评议类教辅、市场类教辅等传统业务面临萎缩危机,而且对内容增值、数字产品等新业态造成了不同程度的影响.地方教育出版社唯有加强教育教研,实现内容提升,转变营销思路,加快融合出版转型,走高质量发展道路,才能有效应对"双减"危机,把握机遇.找准"双减"痛点、难点,实施评议类教辅提升项目,打造区域优质资源共享平台,设立专门研究部门提供智力支持,有助于地方教育出版社提升核心竞争力,实现出版转型.     

没有职业自豪感,编辑动力从何来

在中小出版社而且是比较弱势的出版社,我们看到这样-个局面:编辑的生存状况令人忧心.随着老一代编辑基本退出,这些社的编辑队伍几乎到了青黄不接、危机四伏、人才大量外流的局面.还在思考选题、正常出书的编辑很少.     

"傍名"出版的法律规制

"傍名"出版是一种文化乱象,是对出版秩序与原创精神的践踏.知名作品的书名是出版社营销的手段,是作者与出版社的智力成果,蕴含了作者与出版社的商誉.书名的法律保护包括著作权法模式、商标法模式、不正当竞争法模式.司法实践中,利用著作权法难以认定书名的独创性,运用商标法则费时费力.适用反不正当竞争法规制"傍名"行为、维护出版秩序是当前较为妥善的选择.