电视的再次创新———新媒体介入后的电视市场如何再次起舞

从发展的角度去看,包括传统媒体和新媒体在内,不同媒体之间由竞争到融合,用户或受众从分化到聚合的趋势十分明显。在相互渗透和交叉、既竞争又合作的融媒体时代,传媒界几乎每天都在产生许多新生事物,媒体共生格局时时都在刷新。电视媒体正身处传媒市场嬗变或媒体竞合的新旧转换关键节点上,传播环境已经发生了巨变,如何起身,向何处迈步,事关重大。     

融媒体格局下的电视创新

目前,我们正身处传媒市场嬗变或媒体竞合的新旧转换关键节点上,传播环境已经发生了巨变,如何起身,向何处迈步,事关重大.从发展的角度去看,一个不争的事实是--包括传统媒体和新媒体在内,不同媒体之间由竞争到融合,用户或受众从分化到聚合的趋势十分明显.在相互渗透和交叉、既竞争又合作的融媒体时代,传媒界几乎每天都在产生许多新生事物,媒体共生格局时时都在刷新.     

从品牌的视域看电视活动

"品牌"一词在电视界中早已不陌生,自2005年至今已成为中国电视传媒界的"关键词"。在这样的背景下,电视媒体竞争逐步从内容、形式上的竞争上升到品牌的竞争,中国媒体进入品牌时代。品牌在电视媒体中得到广泛应用,本文笔者将从品牌学的角度,探讨电视媒体品牌与电视品牌活动之间相辅相成、相互依托的螺旋式上升关系。     

电视媒体的形象包装探究

探究现今中国电视媒体发展现状,在中央和省电视媒体日趋强大、网络飞速发展的情况下,各级电视媒体特别是地方电视媒体竞争日益激烈。电视媒体都不断推     

也谈地方电视媒体核心竞争力

当今社会竞争无处不在,无时不有。在电子传媒迅猛发展的今天,电视媒体间竞争的态势更为激烈。电视媒体如何获得竞争优势,如何在竞争中获胜？电视媒体的核心竞争力究竟是什么,如何打造电视媒体的核心竞争力,是每一位身处竞争中的地方电视人都在思考的问题。     

电视媒体如何应对突发事件

由于具有突然爆发、单位信息量巨大和影响广泛等特点，突发事件特别是重大突发事件成为各大媒体报道的重头戏和新闻媒体之间竞争的重点领域。从目前到未来很长一段时间内，我国也将面临突发事件的严峻考验。电视媒体应该如何做才能在这场竞争中胜出是我们应该考虑的问题。本文将从四个方面探讨电视媒体建立应对突发事件快速反应机制的问题。     

试述电视媒体广告的营销

电视台作为大众媒体,主要以信息的形式向社会提供服务,广告收入是生存和发展的重要资金来源。过去,凭借电视台多年来的垄断地位,广告价格年年增高,广告收入迅猛增加,1990年-1996年,广告收入每年以40％以上的速度增长。进入20世纪90年代后期,电视台的外部环境发生了极大的变化,互联网蓬勃兴起,其它媒体日益发展,电视频道资源从短缺到丰富,电视媒体从垄断到竞争。加上部分地区经济增长速度放慢,企业广告费用的支出更加理性,这些都抑制了广告收入的增长速度。以中央电视台为例,1991年广告收入2.8亿.1 995年广告收入22.9亿,五年平均增长90％以上。但到了1998年,中央电视台广告收入第一次出现了负增长。     

用“非黄金时段”打造电视产业的黄金市场——探索电视媒体多元化经营的新思路

近年来，为适应我国加入WTO后媒体面临的激烈竞争，顺应化体制改革的迫切要求，各种规模的广电媒体集团在许多地方相继成立。这些集团成立后，都在积极进行多元化产业经营模式的探索和实践，但大多举步维艰或业绩不彰，与其媒体的强势地位、资源的高度垄断这一现状     

信息时代的独家新闻竞争

近几年来,随着传统媒体的蓬勃发展和网络媒体的异军突起,我国媒体间的新闻竞争愈演愈烈。这种从广度到深度、从内容到形式都堪称空前的新闻竞争,对于我国的新闻改革、对于我国媒体按新闻规律运作、对于提升媒体的社会地位等都具有重要意义。     

产业化与电视媒体竞争战略

随着中国电视产业化进程的日益加快,市场化程度的逐步深入,在这种形势下,媒体的竞争已进入到了整体战略竞争的阶段,制定有效的竞争战略并加以实施,构建核心竞争力,成为电视媒体生存和发展的关键。而就目前的市场环境和电视产业化发展趋势来看,在电视媒体的竞争战略中,品牌、营销、资源是三个最重要的组成部分。品牌——构建核心竞争力的首要源泉与各类产品在市场上的竞争一样,走向产业化的电视媒体在开展竞争时,必然要由以单个节目生产为中心上升到以整体品牌构建与经营为中心来进行。一方面,在观众对电视节目的选择已具有相当的自主权的情…     

让广播的声音传得更远——融媒体时代香港电台突围创新的启示

由于实行一国两制,香港的社会传播环境之于内地有所不同,比如在新闻传播理念方面,比如在媒体与政府、媒体与企业、媒体与社会之间的关系方面,比如媒体的机构设置及管理机制方面等等,但是传统媒体和新媒体、不同媒体之间的激烈竞争态势确是相同的,它们之间由竞争到融合,用户、受众从分化到聚合的趋势十分明显,都进入到相互渗透和交叉、既竞争又合作的融媒体时     

电视媒体应对新闻竞争之策略

迄今为止,无论是广播媒体,还是电视媒体,或是网络媒体,都还不能声称自己是十全十美的传媒。这也是在一定时期当中各种媒体能够并存的理由。但生存的危机使各种媒体始终都没有停止过彼此间的竞争,有的甚至达到了白热化的程度。面对网络等媒体的新闻竞争强势,作为传统媒体的电视媒体要稳住脚跟,只有采取取长补短、扬长避短的策略,才能巩固电视媒体已有的优势。     

论电视媒体的借势

电视媒体从诞生之日起,就以其独特的优势——兼容声画双通道即声情并茂而赢得观众的眼球。伴随着科技的发展,电视媒体的优势在更加彰显,同时也面临着来自不同方向、不同层面的压力和竞争。首先是来自于平面媒体——报纸杂志的竞争。     

浅议地方电视媒体的差异化发展

地方电视媒体面对高层级媒体的竞争,其在发展的过程中必须突出自身的优势,才能在竞争中获得自身的发展。本文从地方电视媒体发挥自身优势,与高层级媒体间实现差异化;以及地方电视媒体走频道彻底专业化之路,在自身各频道间实现差异化两个方面,尝试分析地方电视媒体面对现实环境,实现差异化发展不失为其求生存图发展的一条道路。同时,对地方电视媒体如何实现差异化发展也作了一定的思考和阐述。     

面向知识经济时代的电视媒介组织结构发展趋势

科技进步使电视业从传输到采制整个产销流程的各个环节都获得了巨大的飞跃。这虽然给电视媒体提供了生产出质量更高、形式更新、时效性更强的节目的可能性，也使电视媒体生存的内外环境都发生了巨大的变化。首先，电视市场由过去的供应型过渡到了当前的需求型。这一方面是由于数字技术、卫星技术的发展而导致的观众可选择收视的频道越来越多。另一方面，随着中国加入WTO，国际传媒竞争日趋激烈。而国外电视媒体的节目制作能力和组织底蕴都好于我们。     

电视品牌的建设

当前,电视媒体要想在竞争中处于不败之地,提升电视品牌内涵,扩大电视品牌的影响,是电视媒体发展的必由之路。为此,必须从战略的高度来理解电视品牌的建设意义。     

后电视语境下的传统电视媒体发展策略

后电视语境是相对于传统电视语境而言的概念。新的技术催生新的媒介环境和文化,几年前大家还对"云计算"知之甚少,而近期江苏在全国率先实现三网融合"云媒体电视";随着三星等智能电视的出现,安卓系统也不再是专属于手机媒体了。电视正在一个有别于传统电视的科技、文化、经济的媒介生态环境下转型,未来电视媒体不但在制作方式上,而且在传播渠道上以及播出平台上都有别于传统电视。"大小视频"时代下的"双屏"策略电视从最初的无声到有声,从黑白到彩色,从平面到立体,科技的发展不仅将电视的屏幕变大,更将     

电视媒体的品牌建设

当前,中国各大电视媒体正处于发展提升的关键时期。毋庸置疑,在电视媒体节目日趋同质化、竞争日益白热化的今天,打造一个独特且极具竞争力的频道品牌,已成为各大电视媒体突破重围、成功发展的当务之急。电视媒体的品牌建设,任重而道远。以"定位"理论来分析国内电视频道的品牌建设,就会发现,作为任何一个国家、省、地市级电视频道,其市场生存环境都是相当复杂的:它不仅要应对三十多个省级上星频道的激烈竞争,同时又有来自中央电视台、境外媒体、本埠台、传统媒体和新媒体等各方面的压力。一方     

中国电视娱乐节目转型分析

中国电视娱乐节目盛行于上世纪90年代,很长时间内都呈现出单调、同质化竞争、片面追求经济效益等弊端,在给大众带来欢笑的同时也饱受诟病。这几年,中国电视媒体迫于种种压力,从自身实际出发,进行娱乐转型,其中一些电视媒体已经逐渐走上了良性发展的道路。     

电视品牌栏目成功要素分析

当今,电视媒体的生存面临着许多压力:首先是广播、报纸、互联网等大众媒体都在尽量求新求变,分流着原有的电视观众;其次,各家电视台之间的竞争以及众多栏目之间的竞争,也都让电视人感到了前所未有的竞争压力。