美国报业报网融合的赢利模式

赢利模式,又称商业模式,是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以赢利的商务结构及其对应的业务结构。本文回顾了美国报业的赢利模式的历史发展概况,指出尽管这些美国报业的报网融合的赢利模式有一些创新的例子,但整体来看,美国报业的报网融合还是没有产生一个完善的赢利模式。本文强调美国报业的报网融合的赢利模式要在历史的基础上继续发展,但是这样一种发展又需结合报网融合本身的特点提出,并且要建立在提供独特价值、难以模仿、脚踏实地的基础上,才是一个可持续的成功的赢利模式。     

文化企业要有好的商业模式

谈到文化企业的商业模式,首先要明确一个概念,就是企业的商业模式。什么是企业的商业模式？那就是企业能够赢利的方法或者结构。并不是说一个企业能够赢利了就形成了商业模式,而是必须要把这种赢利变成方法或者可持续化的结构。     

基于MVC模式的电子工单系统设计

基于MVC模式的电子工单系统采用.NET框架、利用ASP.NET环境开发。即把系统工作流程的框架和流程页面的实现(MODEL)分开,用MVC模式实现流程页面,用公共的流程页面基类(MODEL)处理所有的页面(VIEW)公用信息和操作,为复杂页面的实现提供统一编程接口。     

供应链信息协调实现的相关研究

供应链信息协调的实现是供应链信息协调的要素之一.在概括供应链信息协调实现的相关信息技术基础上,提出了供应链信息协调的实现模式,将实现过程分为四个阶段、三个层次.从系统实现的角度建立了基于多A.gent的供应链信息协调体系结构,并阐述了企业内应用系统集成和企业间应用系统集成.     

广延研发决策对企业利润的影响——基于中国食品企业数据的分析

本文运用内生转换回归模型矫正研发活动的自选择效应,考察了食品企业广延研发决策的决定及其对利润绩效的影响.实证结果表明,研发投资经由产品多样化渠道和全要素生产率渠道显著地促进了研发企业利润表现,平均而言,食品研发企业通过研发投资能实现16.07〖WTB3〗%〖WTBZ〗的利润溢价,由此可以拒绝普华永道会计师事务所提出的“研发投资与企业市场绩效无关”论断.食品企业在研发市场中基于比较优势实现分离均衡,大型企业具有引领研发投资的内在激励,政府相关部门有必要推动产业重组,但须慎用补贴政策.     

海外并购热潮下的中国企业商业模式创新路径——以联想集团为例

金融危机带来的海外实体经济的缩水和人民币升值带来的海外投资成本的降低引发了中国企业海外并购热潮。商业模式的创新是中国企业在国际化道路上取得竞争力的重要源泉。本文以联想并购IBM的PC业务为例,阐述了基于商业模式的构成元素——顾客价值创新,赢利模式和利润保护的创新路径,并且通过基于宏观环境变化下的商业模式创新路径模型的建立,阐述了宏观环境变化(如海外并购热潮)下商业模式创新的循环过程。     

企业业务流程知识检索方法研究——基于知识模式

 知识流是企业业务流程的一项重要方面,各个流程需要不同的知识。在分析了知识语义表达的基础上,结合企业流程对知识的需求,提出由企业元知识库、企业知识模式库以及流程知识模式库组成的知识库模型,并分析了使用知识索引提取企业知识模式和使用二进制区分矩阵提取业务流程知识模式的方法。最后,使用lucene和Struts等工具实现了基于知识模式的流程知识检索系统。实验结果表明,基于知识模式的流程知识检索具有较高的效率。     

数字出版视角下的出版单位赢利创新策略

探讨了数字出版环境下出版单位赢利创新模式,分析了数字出版的价值链及赢利创新模式的构成要素(赢利源和赢利点),提出了数字出版的赢利创新策略,旨为探讨在数字出版视角下出版单位赢利创新模式提供借鉴。     

企业再造的核心--流程

对将来的企业而言,流程维护将是管理的核心内容,是流程负责人的主要职责.所有的资源配置都要根据流程而定,而流程的运行方式则要根据顾客的需要而定,这样就形成了以流程为中心的组织模式.     

中国零售企业商业模式成功创新的路径——基于海底捞餐饮公司的案例研究

在文献回顾的基础上,建立了零售企业商业模式创新路径的理论框架.随后以海底捞餐饮公司作为研究对象,运用规范的案例研究方法,对其商业模式成功创新的路径进行了研究,包括实地访谈、二手资料收集、数据编码和研究分析等阶段,最后得出了零售企业商业成功创新的要素和路径.创新的要素包括顾客、供应商、内部3个层面的诸多构成要素;其中关键的创新要素是目标顾客关注的要素本身及其重要的影响因素.创新的路径包括从外向内和从内向外两种,即“顾客价值—营销模式—关键流程—重要资源”,或“重要资源—关键流程—营销模式—顾客价值”.