浅谈项目管理与工程监理的接轨

从项目管理的范围、时间、成本、质量四个方面对两者的职责进行比较,探讨了项目管理与工程监理的接轨问题.     

推进工程咨询服务科学发展的探索与实践

针对我国扩大内需、保持投资较快增长和优化投资结构的新形势,工程咨询服务必须走科学发展之路,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,增加科技含量,提高投资效益,切实强化工程咨询服务业在经济社会发展中的职能作用,促进工程咨询服务业持续健康发展.     

工程咨询信息化的新途径

随着社会主义市场经济的不断完善和现代企业制度的建立,作为中介服务机构的工程咨询公司,要加强工程咨询信息化建设的力度,利用信息技术这个"倍增器"提高咨询质量,推进咨询与信息的融合,扩大工程咨询信息服务的范围,开拓和发展咨询市场.这对促进公司内部管理,调整结构和深化改革也有重要的作用.     

谈项目管理与工程监理的接轨

随着经济的发展和改革的深入,我国工程监理将向两个方面发展:一是考虑我国特点,大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展;二是考虑国际接轨,一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展.两者相辅相成,互为促进,推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展.     

FIDIC合同条件下的工程咨询服务

我国目前的管理模式与FIDIC的差距是巨大的。随着全球经济一体化的进程进一步加快,“2005年后将允许在我国设立独立的工程外资造价咨询机构”,我国咨询市场即将完全放开,培养能适应FIDIC合同条件的咨询服务成为下一步全面接轨的重点。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

随着社会的不断发展和进步,建筑工程业迅速崛起。由于建筑工程业的迅速发展,有人提出了将工程监理与项目管理相结合的观点,此话题引起行业内的讨论热潮。将工程监理与项目管理相结合,不仅可以与国际接轨,还可以使我国的监理事业推向另一个高潮。本文以工程监理与项目管理的关系为基础展开讨论,并进一步的对工程监理与项目管理进行对比,最后对工程监理与项目管理的接轨提出相应的建议。     

国际工程项目管理中的工会组织管理

在从事国际工程项目组织与管理过程的近10年中,作者亲身体会和感悟到在国际工程项目的管理过程中,工会组织对于当地劳工管理的重要性和紧迫性。国际工程项目所在国的法律一般都很健全且严密,承包方在处理劳工问题时稍有不慎,即可能带来诸多的负面影响,并可能引发多米诺骨牌似的连环效应,工会组织在项目管理中起着举足轻重的作用。     

工程测绘项目管理方法探索

测绘项目的管理工作是一项长期系统性的工作,作为项目的管理者应该在项目的所有环节中严格要求自己,刻苦钻研专业知识、努力提高岗位技能,对待工作兢兢业业、认真务实,坚决保证测绘成果的精度和质量,合理协调好测绘项目的成本、质量、进度的控制,为国家和社会的利益尽到一个测绘工作者应尽的责任。     

项目管理与国际接轨的对策

本文就国内目前工程项目管理与国际通用项目管理存在的差异、问题、管理缺陷提出相应对策。     

知识门户在工程项目管理中的应用

现代的工程项目越来越大型化，复杂化，对工程项目进行知识管理已成为必要，这就需要一个具有个性化的平台来进行知识的交流，而工程项目知识门户就可以提供这个平台。本文对知识门户在工程项目管理中的应用作了一定的研究，构建了工程项目知识门户系统，并阐述了该系统的功能和应用。     

国际工程P6进度计划编制探讨与实践

引言随着国家"走出去"战略的大力实施,越来越多的建筑施工企业走出国门,承接了众多的国际工程项目。若要在竞争激烈的海外市场成功立足,就一定要适应国际工程实施的特点,在实践中不断学习和改进,与世界上先进的项目管理思想和施工技术接轨。     

知识管理与参考咨询服务

本文阐述了知识管理的概念,知识管理的特征,以及知识管理是在参考咨询服务中的作用.目的就是想把知识管理的理念、知识管理的组织与方法、知识管理中对人的管理,引入到参考咨询服务中,使图书馆能更好的为读者服务,充分发挥知识管理在图书馆参考咨询服务中的主导作用.     

浅谈工程管理与工程合同

文章阐述了合同在施工项目管理中的地位、作用及加强建设工程合同管理的必要性,分析了建设施工合同管理中存在的主要问题,提出了提高和完善建设施工合同管理水平的具体措施。     

浅析工程承包管理

通过对陕西黄陵二号煤矿洗煤厂工程管理实践,阐述了工程管理过程中,如何积极协调外部关系,正确处理与总包方的关系,如何抓好工程质量,加快工程进度等问题,解决总承包工程管理中应重视和注意的问题,对类似工程管理有一定指导意义.     

工程咨询企业的项目管理服务

随着我国项目管理模式的引入,传统的工程管理模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显;工程咨询企业引入项目管理理念、技术和方法,逐步将比较单一的工程监理、造价咨询、招标代理等业务,发展到比较全面的工程咨询与管理服务,为业主提供勘察、设计管理、监理、施工的招标管理、施工项目管理、档案管理、结算管理等全方位的服务。工程咨询企业的项目管理服务逐渐成为项目管理的一种发展趋势。     

刍议工程项目管理中细节管理与执行力

工程项目管理是一项全面细致且严谨的管理性工作,其水平直接关系着施工单位的发展.通过对工程项目管理中细节管理和执行力的浅析,对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义.     

中小企业咨询服务模式研究

在调查、分析利用管理咨询服务主要障碍因素的基础上,提出建立中小企业咨询服务体系的构想,致力于降低咨询服务的门槛,为企业提供具有针对性和高效用的咨询服务。     

国际工程设备物资管理经验

国际承包工程中,设备物资管理水平直接影响或者决定项目的经济效益;在项目投标和施工准备阶段要做好前期调查与设备选型配备工作,同时在施工中要提前做好材料物资的采购工作,加强仓库的管理。