施工定额在工程项目成本管理中的应用

施工定额作为企业性质的工程定额,能够反应施工企业的平均先进生产力水平和项目管理水平,可以体现不同施工企业之间生产力的差异性,既有利于施工企业参加日益激烈的市场竞争,也有利于企业不断提高生产力水平和企业的长远发展。文章通过现有的研究理论,深化施工定额研究,探讨施工定额应用于编制施工项目成本计划和进行成本控制的方式和方法,进一步挖掘施工定额在工程项目成本管理中的应用。     

浅谈施工合同管理与成本控制

公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了,施工企业因此而获得的利润空间越来越小,只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行,以合同施工成本、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出,才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。     

工程项目责任成本预算编制的探讨

工程项目责任成本管理是施工企业管理的重要内容,责任成本管理的核心是项目责任成本预算的确定.按科学方法,项目责任成本预算是企业的施工预算,应该按施工定额编制,但由于企业施工定额不完善,无法真正实施.项目责任成本预算按施工图预算和设计概算编制办法,扣除有关费用后编制在当前是较可行的.下面就项目责任成本预算的编制原则和具体内容作一些探讨.     

施工企业工程项目成本的管理与控制

目前施工企业面临的市场竞争越来越激烈,为了提高项目中标率,往往采用低于业主标底(或定额直接费)中标,同时业主对工程质量要求越来越高,施工周期越来越短,工程追加费用越来越难等。面对如此严竣的经营形式,施工企业只有进一步加强成本控制,挖掘自身潜力,才有可能取得较好的效益。以下我们就如何管理与控制施工工程的各种成本项目,做简单的论述。     

对当前施工企业工程造价管理的思考

文章围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等六个方面作了详细的分析,并提出了一些看法.     

小议工程施工阶段的预算管理措施

施工预算是预算部根据企业下达的责任成本目标,详细编制施工组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料,通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场目标成本,此外它也是作为施工单位内部经济核算的依据。因此,施工预算的编制是施工项目成本的控制的重要依据与保证。如何做好单价的变更工作及内部核算工作,本人就工程预算在施工阶段的应用谈一下自己的心得与体会。     

科学的概预算对水利工程成本控制实施的影响

现代水利工程建设项目的增多在为工程施工企业提供了巨大的发展共建的同时也对施工企业成本控制水平提出了更高的要求。现代市场竞争的激烈压缩了企业原有的利润空间,通过科学的成本管理实施能够有效减低消耗定额,提高企业经济利益。现代工程概预算是工程施工的指导性文件,对工程成本控制的实施有着重要的影响。文中就科学的概预算对水利工程成本控制实施的影响进行了简要论述。     

新时期工程量清单计价与施工预算研究

为加强施工项目成本控制,防范投资风险,形成公平、公正、高效的竞争环境,工程量清单计价模式逐渐取代传统定额计价模式,与施工预算密切配合,在完善项目投招标,提高项目造价管理水平等方面共同起到重要作用,真正实现对施工成本的宏观控制与分项把关,促使企业降低成本、改进管理,形成良性、稳定发展机制。     

谈施工企业的企业定额管理

企业定额是工程施工企业根据本企业的技术水平和管理水平,编制的完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械台班消耗量,以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系,是施工企业生产力水平的体现,每个企业均应拥有反映自己企业能力的企业定额。企业的技术和管理水平不同,企业定额水平也就不同。因此,企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据。从一定意义上讲,企业定额是企业的商业秘密,是企业参与市场竞争的核心竞争能力的具体表现。目前,大部分施工企业是以国家或行业制定的预算定额作为进行施工管     

浅议企业内部施工定额的编制

施工企业内部定额是施工企业直接应用于工程投标报价确定,编制施工预算、实行施工企业内部经济核算的依据,它是以施工过程为研究对象,根据施工企业生产力水平和管理水平制定的内部定额。在这里笔者浅谈一下如何结合本企业实际和经营状况编制一套适合企业的定额。     

油田企业施工成本控制存在的问题及对策

本文主要对油田企业施工成本控制存在的问题进行了探讨,首先概述了施工成本控制的定义和原则,然后分析了油田企业施工成本控制存在的问题,最后探讨了提高油田企业施工成本控制的对策。     

京沪高铁项目成本管理探索——浅谈高铁成本管理

近十年来,中国的高速铁路飞速发展,作为国家的经济动脉发挥了极其重要的作用,且缩短了城市间的距离.不过虽然铁路建设的标准在不断提高,但国家铁路建设投资并没有大幅度增长,定额单价标准依然较低,这就增大了铁路施工单位的成本管理压力,控制施工成本成为当务之急.效益是企业的生命.本文以京沪高铁为例,铁路施工单位为控制施工成本,重点从成本预控和过程监控两个方面阐述了成本管理的方法和主要工作,层次清晰,通俗易懂,并取得了较为明显的管理成果,也由此证明了此成本管理方法的有效性和适合性     

以财务管理为中心开展施工企业的成本控制

施工企业的成本控制是企业在现代市场竞争中保障企业利润、保障企业持续能力、提高企业综合市场竞争力的关键。同时,成本控制工作还是促进企业综合管理水平提升的重点。根据现代施工企业成本控制与管理理论研究与实践可以看出,以财务管理为中心开展施工企业的成本控制使有效提高成本控制实施的重要模式。就如何以财务管理为中心开展施工企业的成本控制进行了简要论述。     

施工中如何进行成本控制的论述

施工中的成本控制是施工企业能否有效进行工程成本控制的关键。目前我国施工企业在施工中的成本控制存在着很多问题。针对这些问题,此文提出了在施工中的成本控制的一些方法。     

浅谈施工企业收入与成本的内部控制

目前施工企业在收入和成本的内部控制上存在着一些问题,企业收入及成本控制的好坏已经成为危及企业生存的关键问题。结合施工企业在收入和成本的内部控制上存在的实际问题,阐述了解决这些问题的基本方法,提出了施工企业在对项目进行成本控制时要遵循的一些基本原则.     

浅析施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。针对于目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中存在的许多问题,提出了如何在施工阶段进行成本控制的方法。     

浅析建筑施工企业成本管理的重要性

施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了控制成本法,并详谈了它与计划成本的区别窟的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅议房建施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国房建施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。     

公路工程施工阶段成本控制初探

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。本文针对当前公路工程施工企业在施工阶段成本控制方面存在的问题,提出了在施工阶段有效进行项目成本控制的措施。