浅谈市政工程项目管理

本文从市政工程的管理模式和项目施工中的"进度控制、质量控制、成本控制"等方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验.     

略谈施工项目进度比较方法

施工项目进度比较分析是施工项目得以有序进行,施工项目进度控制的主要环节,其中施工项目进度比较是调整的基础,对常用方法进行详细阐述.     

浅析工程进度管理存在问题及控制方法

在大型的工业型项目中,项目子项目多,影响项目进度因素多,从而给项目进度控制增大难度,这就要求业主要在施工过程中协调好设计发图、设备采购,材料供应、施工之间的矛盾。本文结合工程项目实际,简要阐述项目进度控制中存在问题及控制的原则和方法。     

施工项目的进度控制

施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中,是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项工程或阶段工程进度控制目标的完成,进而实现施工项目进度控制总目标的。     

浅谈加强施工项目进度的控制

文章从工程项目施工准备、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划、项目进度计划种类的选择应用、项目进度计划的编制依据、项目施工进度网络计划的编制及项目施工进度计划的优化几个方面论述了加强施工项目进度的控制的问题。     

建筑工程施工项目进度控制的管理

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期,项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施．     

浅谈基于BIM5D技术的施工现场管理

阐述了BIM5D将建筑构件的3D模型与施工现场的各种工作相链接,动态地模拟施工过程的变化,做到工程项目"进度控制"、"成本控制"、"质量控制"、"安全管理"、"合同管理"等的实时监控,从而实现工程项目三控三管一协调,进而达到减少项目变更,缩短项目工期、控制项目成本、提升施工质量的目的。     

浅析施工项目进度控制方法及原理

通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制。     

浅谈项目进度控制方法

本文通过如何对项目进行进度监测并通过监测数据分析产生偏差的主要原因,以及是否影响到后续工作和总工期,进一步采取调整措旋从而做到对施工项目的进度进行有效的控制等主要内容做了详细的论述,对施工项目进度控制管理具有一定的指导作用.     

浅谈国外供水箱涵项目的进度管理

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况,做好施工阶段的进度控制管理对确保企业履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文就建筑工程项目如何加强进度管理,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益等方面,阐述合理的改进项目施工中进度控制的措施从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。     

浅谈计算机辅助项目管理在施工管理中的作用

从项目进度控制、项目质量控制及成本控制3方面阐述了计算机辅助项目管理在施工管理中的应用。     

浅析工程项目施工进度控制

施工进度控制一直是施工控制的一项重要工作,是节约工程成本的重要措施,也是控制工程开、完工重要的一环。编制最优的进度计划,把握进度计划执行动态,从小到大逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度目标控制。     

谈与进度控制有关的几个问题

进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。监理工程师实施进度控制应明确目标 ,采取综合性措施对进度实施全面的控制 ,应注意下面几个问题。1　编制好施工总进度计划1 .1　编制施工总进度计划的依据。 1设计文件 ,即初步设计、扩大初步设计等工程技术资料。 2以项目总进度计划     

浅谈施工项目进度管理与控制

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。本文分析施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素。     

浅谈技改项目施工过程管理

本文从项目进度控制、项目质量控制、项目安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的方法和重点     

PMC项目进度控制经验介绍

结合越南PMC项目施工阶段的进度控制工作经验及方法,介绍了本PMC项目的进度计划的编制、审核、监测、调整及进度报告的要求,并进行了总结。     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.项目的目标决定了项目管理的工作内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

浅谈施工项目的管理信息系统

施工项目管理信息系统是为了控制施工项目成本、进度、质量等，顺利达到施工项目目标而有效地传递各类施工信息的系统。施工项目管理信息系统。是为完成施工项目目标服务的。     

探讨建筑工程施工进度控制

施工进度管理与控制是建筑工程项目控制的重要组成部分,也是施工控制中矛盾比较突出的问题。本文对进度控制的重要性进行了说明,提出进度控制的主要内容和主要影响因素,探讨了建筑工程中进度控制的措施。     

谈施工项目管理的“四大控制”

从进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等方面阐述施工项目管理的方法。