面向研发企业的项目全周期质量成本管理模式

为规避研发项目自身资金、技术密集型所带来的高风险性和不确定性,通过对研发企业全周期质量成本展开研究,分析研发项目各个阶段质量成本构成,各部分间的关系和控制要点,整合各阶段构建研发项目全周期质量成本管理模式,并建立基于灵敏度系数的质量成本决策模型。最后以汽车研发项目为例对文中模型进行验证,表明其能以低成本高效完成项目,提高产品市场竞争力。     

企业集团研发协同影响因素及其效果研究

本文以企业集团研发协同为研究对象,将企业集团研发协同分为母子公司研发协同、子公司间研发协同和公司内部研发协同三个维度,构建研发协同影响因素、企业集团各维度协同水平和研发绩效的测量量表。通过回归分析验证了战略导向、组织文化、激励机制及沟通机制四个因素对企业集团研发协同各维度的影响:战略导向对母子公司研发协同水平具有促进作用,对子公司间和公司内部研发水平影响不显著;组织文化对母子公司研发协同和公司内部研发协同水平有正向影响,对子公司间研发协同水平影响不显著;激励机制在子公司之间、公司内部有促进研发协同水平的作用,对母子公司的研发协同水平影响不显著;沟通机制对于企业集团各维度的研发协同水平均有显著正向影响。并在此基础上探索了研发协同各维度的实现水平对集团研发绩效的影响,研究发现母子公司间、子公司间以及公司内部研发协同水平均对研发绩效具有显著正向影响。     

跨国公司分散性全球研发的管理模式研究

跨国公司在成功进行分散性全球研发活动中,建立了有效的管理和决策规则。通过对跨国公司分散性全球研发活动特征的分析,分别从海外研发选址、海外研发机构的定位和研发任务的分配、各研发机构成果的整合与共享等三个方面总结了跨国公司分散性全球研发活动的管理模式。这些管理模式集中体现了跨国公司海外研发活动的目的和整个研发体系的组织机制,同时也呼应了海外研发任务的不同类型。     

高新技术企业研发人员管理模式研究

技术研发人员的状况决定着高新技术企业的科技创新能力和产品研发能力。从研发人员个性特征,研发人员需求内容等方面进行分析,建立研发人员的管理模式。高新技术企业通过有效的管理,营造一个优良、自立、宽松的工作环境,让企业的研发人员能愉快地工作,最大程度地发挥他们的才智,增强企业的自主创新能力,提高企业的核心竞争力。     

企业集团专利管理模式对职务发明报酬的影响

以2005年5月在我国上海发生的翁立克诉伊维燃油喷射有限公司职务发明合理报酬支付案为例,分析了影响企业集团专利管理模式的主要因素,提出了完善我国企业集团专利管理模式的建议。     

建设工程项目管理模式研究

在目前建设工程项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计--建造模式、设计--管理模式方式等.在选择建设工程项目管理模式时,应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略,合同方式及其优缺点,以及对项目目标的要求等.     

现代企业集团预算管理模式探讨

面对越来越激烈的市场竞争，企业集团不但要完善其治理结构，而且应建立一种良性高效的内部控制制度，才能更充分有效地利用集团资源。从西方集团公司的发展经验来看，预算管理已成为企业内部控制不可或缺的一项重要内容，因为集团对预算的认识，预算管理模式的建立及其预算管理效率的高低，直接影响到集团整体的运营效率。为此，结合中国实际对企业集团的预算管理模式进行了初步探讨。     

敏捷制造环境下的企业研发组织管理模式研究

敏捷制造技术的发展给我国企业特别是机械制造业的发展既带来了机遇也带来了挑战,企业研发作为市场变化的直接面对者,其研发组织管理模式的建设直接决定着敏捷制造系统的成败。论文在对我国传统研发组织管理模式进行分析研究的基础上,提出了敏捷制造环境下新的研发组织管理模式。     

跨国公司在华研发机构管理模式浅探

本文从跨国公司在华设立研发机构的组织结构、管理制度的特点及外部资源的利用这三个方面来揭示其独特的管理模式 ,并在此基础上分析和预测中国加入WTO以后跨国公司在华研发机构管理模式的调整变化及其对中国本土企业的借鉴作用     

基于复杂适应系统理论的合作研发项目管理模式研究

结合当前复杂性研究成果与合作研发项目特征,本文从多样性、非线性、适应性和整体性四个主要方面剖析了其复杂性根源.在此基础上,根据复杂适应系统理论的基本思想,探讨了合作研发项目的复杂适应系统特征,构建了项目系统概念模型,并阐述了模型的基本结构.最后,针对合作研发项目的复杂现实,本文提出了合作研发项目动态递进管理模式.     

基于不精确信息的科研项目评估的群决策模型研究

在项目评估过程中，决策者往往不能提供精确的评估信息。文章提出了一种根据不精确信息进行项目评估的群决策模型，利用该模型可以有效地识别具有争议的科研项目，并帮助决策群达成一致的决策方案。     

R＆D项目管理模式的实证研究

加强R&;amp;D项目管理对于提高企业的创新能力和获取持续竞争优势具有十分重要的意义．本文首先对Rod Coombss等人提出的R＆D项目管理审计模型进行了改进,提出R&;amp;D项目管理多阶段交互模式,此模式是以获取持续竞争优势为目的的核心能力的培育和提高。然后分析了这些模式并进行实证研究。最后,指出不同目标和环境下的R&;amp;D项目管理应遵循不同模式,并且要从长远的角度对这些梃式进行权衡、匹配和整合。     

面向合作研发项目的企业知识集成管理模式研究

从企业这一知识管理主体的行为角度出发,构建了面向合作研发项目的企业知识集成管理模式,强调了企业知识管理目标、文化、组织、信息、方法和过程的集成性。     

企业集团R＆D组织设计及管理控制探讨

企业集团已成为当今社会技术创新的重要力量。分析了企业集团R&D组织的演变和特征,归纳出四种基本的R&D组织结构,即总部主导型、业务单元主导型、紧密协同型和跨组织合作型,并提出系列正式、非正式的管理控制机制,对于我国企业集团改善技术管理具有一定的借鉴意义。     

企业集团R＆D组织设计及管理控制探讨

企业集团已成为当今社会技术创新的重要力量。分析了企业集团R&D组织的演变和特征,归纳出四种基本的R&D组织结构,即总部主导型、业务单元主导型、紧密协同型和跨组织合作型,并提出系列正式、非正式的管理控制机制,对于我国企业集团改善技术管理具有一定的借鉴意义。     

企业项目知识风险管理模型构建及实证研究

根据知识管理的特点,将个体特性、知识特性以及组织特性3个层面的知识风险结构应用到传统的风险管理方法中,基于PMBOK框架构建企业项目知识风险管理模型(EPKRMM),并通过企业IT项目风险管理案例详细阐述EPKRMM的过程和开展,以期能为企业项目风险管理提供新思路与方法.     

R＆D项目选择模型和终止模型的比较

Ｒ＆Ｄ项目的选择与终止是Ｒ＆Ｄ管理中的两个重要问题。如何在众多的项目中选择一个或者多个,使其为企业带来最好的回报,最大限度的推动企业的发展,对企业领导和决策层来说是一个重要但又十分棘手的问题。同样,项目的中止也是一个十分棘手的问题,失败的项目往往会拖得很久而毫无结果,这无形中给企业带来了巨大的损失。如何及时的中止某些项目、减少项目的失败给企业带来的损失,是一个值得研究的课题。就项目本身来说,虽然项目的中止对技术的成功或失败影响甚小,但对客户、领导乃至项目小组来说,及时的从中吸取经验教训,则肯定是大有裨益的。文章首先分别给出了Ｒ＆Ｄ项目选择模型和终止模型,然后对这两种模型进行了比较,分析了它们的实质性区别。     

R＆D项目选择模型和终止模型的比较

Ｒ＆Ｄ项目的选择与终止是Ｒ＆Ｄ管理中的两个重要问题,文章首先分别给出了Ｒ＆Ｄ项目选择模型和终止模型,然后对这两种模型进行了比较,分析了它们的实质性区别。