培育中小企业核心竞争力:问题与途径

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力.约束我国中小企业培育核心竞争力的问题突出表现在企业未建立现代管理机制,缺乏战略分析,国家对知识产权的保护乏力,缺乏规范的市场秩序等.中小企业只有通过开展战略规划,创造有利的内部条件开发核心技术,培植企业综合能力,进行专业化分工协作等方法,才能培育出自己的核心竞争力.     

企业战略管理期末复习辅导

第一章　战略管理导论1　名词解释企业战略　　企业战略管理　　竞争优势　　公司战略2　简答与论述1)战略管理与经营管理的区别答:(1)战略管理面临动荡的环境,经营管理以稳定的经营环境为前提。(2 )战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理。(3)战略管理追求企业长期生存、发展及战略竞争能力的提高,经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。(4)战略管理是一种“预应式”管理,经营管理是一种“因应式”管理。2 )战略管理的发展趋势答:(1)战略管理研究重点强调从实践中学习的思想。(2 )强调“整体分析”与…     

营销战略概论

营销战略概论刘乃恪，张学民现代营销管理的核心是战略，这一基本思想已为越来越多的企业经营者所接受。自本世纪七十年代起，企业战略研究尤其是营销战略研究作为企业经营过程的一个重要内容，愈益成为现代经营管理的典范。诸如安索夫的《战略管理论》、霍弗的《战略制定...     

我国企业绩效评价的变迁与启示

业绩评价是企业管理的一个重要方面,是及时评价、总结企业经营管理,采取措施提高效率的重要环节.随着经济的发展,业绩评价也发生了较大的变化,总的趋势是将在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展,形成充分体现企业战略经营管理要求、体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的绩效评价指标体系.     

基于价值链管理的企业核心能力研究

面对不断变化的内外环境,企业不断提升核心能力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从价值链管理的角度分析价值链管理对企业核心能力提升的优越性,进而提出企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法。     

企业员工绩效管理中存在的问题及对策

随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的企业管理者认识到绩效管理在提升企业经营管理能力、打造企业核心竞争力等方面的重要意义,绩效管理的理念逐渐为大多数企业管理者认可并积极推动实施.然而,纵观大多数企业的绩效管理实践,虽然组织绩效管理能力有了明显提升,但在员工绩效管理实践方面的效果欠佳,在具体实施中还存在诸多问题.本文在分析现行企业员工绩效管理存在问题及其成因的基础上,提出企业员工绩效管理体系的优化措施,以期提升企业绩效管理水平,促进企业战略绩效目标的实现.     

企业可持续发展的冗余管理战略分析

现代企业经营管理在追求效率的同时,为了抗御由于陕速知识更新、技术发展、全球激烈竞争所带来的更大经营风险,保持企业的生存与可持续发展,必须转变传统效率至上的精准管理信条,实施冗余管理战略。文章在论证了企业实施冗余管理战略必要性的基础上,提出了基于核心竞争力培育的人力资本投资冗余管理战略,基于企业团队凝聚力的员工心理契约维系冗余管理战略,以及基于和谐氛围的企业公关能力建设冗余管理战略。同时论证提出了企业冗余管理中冗余度的掌握方法。     

国有企业人力资源培训模式分析

人力资源的智力资本优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源，以构建企业智力资本优势为核心任务的企业培训工作的地位也随之上升。培训作为对人力资源实施开发并使人力资本获得增殖的过程，实现了企业和员工共同发展的“双赢”战略，现已成为培植企业竞争优势的动力来源和有效措施。然而，     

企业核心能力创建的一般模式

1990年,C.K.Prahalad和GaryHamel在《哈佛商业评论》上发表的划时代文章《企业的核心能力》一文中提出了核心能力战略的基本思想,激起了人们对于核心能力管理研究的热潮。然而,在过去的研究中,研究者们将重点放在了什么是核心能力上,而忽视了核心能力理论在管理实践中的应用问题,缺乏对于企业管理实践指导作用。该文从核心能力的概念和基本特征出发,探讨了企业创建核心能力的一般模式及具体途径。     

浅议公司战略的能力培训模式

人力资源的深度开发和有效管理成为企业重要的职能活动,企业员工培训则是人力资源管理的核心工作内容。企业员工的培训有多种模式,企业战略的能力培训模式又是重要且有效的培训模式之一,因此,企业战略的能力培训模式的构建应着眼于多重因素。     

浅论企业价值理念的培植与开发

企业价值理念,作为企业文化的核心,既是企业个性特征的群体意识之集中体现,也是企业现代发展趋势的管理精神之核心.培植和开发企业理念,对于激发广大员工对企业的归属感和使命感,推动企业决胜市场具体有十分重要的意义.     

企业战略管理框架及战略变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——一个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

知识管理对企业主体建构的激励

知识管理，简单地说就是对企业的知识资源进行管理的过程。知识管理的关键在于发掘自己核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。企业知识管理的作用在于确立、调整并发展企业的总体竞争战略，然后在总体竞争战略的指导下，集合并优化企业的知识资产，使之与企业其它战略资产相协调，并最终实现企业的总体竞争战略。企业发展的强劲动力是建立在企业核心能力之上的。强调将知识作为一种重要资源加以管理，从而最终增强组织的创造和创新能力，     

ERP沙盘模拟实训——培养财务管理实践能力的有效途径

财务管理是高等院校会计学专业和财务管理专业的专业核心课。针对人才市场的需求,财务管理专业人才培养目标定位于培养高技能的、应用型复合财务管理人才。ERP沙盘模拟实训就是以企业经营管理沙盘为教学载体,旨在以一种直观、生动的实战式教学方式让学生体验企业经营管理过程中的典型问题,积极参与企业经营管理,灵活利用所学管理理论解决有关实际问题,达到理论联系实际,大大提高了学生的专业实践能力。     

我国星级酒店业核心竞争力体系研究

现代企业的竞争本质上是核心能力的竞争。我国星级酒店业只有大力打造核心竞争能力,才能从容应对来自国内外的严峻挑战。核心能力结构解析是培植核心能力的前提,而核心能力结构解析过程必须建立在科学的业务流程分解之上。最后,验证性因子分析可以为建立的指标体系提供有效性检验。     

战略管理在供应链中的应用

本提出在供应链管理中应该应用战略管理的思想，以提高供应链对环境的适应与对策能力。主要应用方法有：供应链构建必须符合核心企业战略的要求，企业应制定供应链发展战略，核心企业要确定供应链的使命，小企业加入供应链的选择战略，确定供应链的目标，无核心企业的产业供应链战略，供应链品牌战略和供应链的技术战略等。     

企业战略制定的知识论基础

战略管理领域研究的焦点之一是企业持续竞争优势问题,持续竞争优势就是要求企业具有核心竞争力。从某种意义上说,企业的核心竞争力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力,为此企业需要通过对知识这种特殊资源加以有效的管理和控制,从创建学习型组织、加强对知识网链的管理、集成式知识创新等方面着手来保证企业战略的实现。     

兵家思想对现代经营管理的启示——基于战略管理视角

中国传统兵家思想博大精深,蕴涵着丰富的战略管理思想,对当代经营管理有着重要的借鉴作用。以兵家经典著作《孙子兵法》、《吴子》等为依据,从战略管理的视角出发,分析兵家思想和现代企业经营管理理论融合的基础,提出了跨文化的战略管理概念,并在分析西方战略管理模式的基础上提出了一个基于兵家思想的企业战略管理模式。     

浅谈发展战略在煤炭企业中的管理地位

战略管理是企业经营管理的最高境界，也是作为经营决策层的重要任务。缺少战略管理或者缺少战略思维的企业，就好比是汪洋中随波荡漾的一条船。在市场机会稍纵即逝，资源争夺你死我活的今天，企业一定要有一个明确的发展规划和风险防范机制，不断了解竞争环境的变化，审视自己目标的实现情况和能力的局限性，使企业沿着正确的轨道向既定的目标前进。     

人力资源开发对提升企业核心竞争力的作用

核心竞争力在企业可持续发展竞争优势中具有重要作用。人力资源开发（HKD）在核心能力开发和管理中具有战略作用。文中确定人力资源开发在组织战略中的作用,提出和讨论人力资源开发在核心竞争力管理功能的战略角色为参与战略规划、开发核心竞争力以及对其的提高。