电力企业员工培训方案设计研究

随着市场经济的发展,人才成为了企业发展的最关键因素,这就要求企业加强对员工培训的重视。电力员工培训总体上必须面向企业,与企业战略发展同步。文章则结合电力企业发实际情况,首先确定了电力企业员工培训目标,以此为基础制定了电力企业员工整体培训方案,最终比较具体的设计出了各个环节的培训方案。     

基于可持续发展型电力企业职工培训模式创新研究

对于现在很多的电力企业而言,人才在数量和质量上都存在严重的不足,必须作出相应的结构调整。对于企业中的员工,要有计划,有步骤的分阶段做好培训工作,只有这样,才可以把职工的潜能挖掘出来。本文作者结合电力企业的实际生产工作情况,阐述了穿行型电力企业如何让企业做好员工的培训工作,从几个方面分析了培训的技巧和方式。希望通过本文的论述可以找到一条培养复合型高尖端电力企业人才的新出路。     

关于如何提升电力企业员工培训实效性的探索

企业培训重在提升员工岗位胜任能力。本文紧密结合电力企业实际,探讨了行为学习法在电力企业培训工作中的应用,提出了具体的实践措施,对提高企业培训的针对性和实效性、提升员工岗位胜任能力具有一定的指导意义。     

浅谈如何搞好电力企业职工培训工作

随着电力体制改革的不断深入开展,加强员工教育培训已成为企业满足生产经营、科技进步和市场竞争的需要,本文结合电力企业特点及作者自身工作体验,介绍了电力职工教育培训的必要性和具体内容,分析了电力企业教育培训存在的问题,并从加强、完善教育培训体系建设的角度就如何搞好电力企业职工教育培训工作提出了自己的见解和看法。     

浅论电力企业技术培训过程中的培训迁移问题

目前,培训对于电力企业而言,显得越来越重要.技能的培训与开发越来越成为电力企业的核心业务流程,培训受到极其的关注,但当前电力企业技能培训不能使员工将从培训中所学习、获得的知识,广泛运用到今后的工作当中,从而导致培训投入与产出的严重失调.因此,本文主要研究电力企业通过引入培训迁移的概念,通过使用一系列管理策略,促进培训迁移的发生,从而提高电力企业的绩效.     

当前电力企业培训存在的问题及对策

培训被企业界关注、被管理者所重视.当今,面对高参数、大容量的发电机组,企业如何加强培训工作,促进安全经济发电生产,提高员工队伍的综合素质.结合电力企业培训工作的实践,需举企业发展之远见,持员工培训之现状,剖析其原因,研究其对策,消除其问题,改进其方法.     

新时期电力企业培训管理如何有效促进综合型电力人才的培养

任何企业要获得可持续发展的动力,人才是关键,电力企业也是如此。为了更好地适应电力企业发展要求,综合型人力的培养工作显得十分重要。本文论述了当前电力企业员工培训管理中存在的问题,基于综合型电力人才培养与传统培训方式的区别,以及电力企业培训管理有效促进综合型电力人才培养的具体措施,希望帮助电力企业创新培训管理工作,通过培养高素质综合型电力人才实行企业持续稳健发展。     

岗前培训“一二三四”

作为一名组织的人事管理工作者,如何组织好新员工的岗前培训,如何让岗前培训卓有成效?笔者结合自己的工作经验,提出了岗前培训的"一二三四". 一个中心:新员工的岗前培训的中心就是要让新员工有所"知".     

浅析电力企业人力资源的培训管理

随着我国经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,也必须同时兼顾设备、资金、技术革新,员工作为主体,其综合素质及技术水平等同样受到了新的考量.就电力企业而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节.本文就如何做好电力企业人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点.     

青年员工培养现状与对策研究

企业员工培训是现代企业成败的关键因素和先决条件,特别是人才相对密集、竞争相对激烈的电力企业,更是要求通过加强对员工的教育和培训工作,打造出一支整体素质一流,能力超强过硬的员工队伍,以适应未来电力企业发展的更高要求.但是传统的青年员工培养方式在树人上却存在不足.本文就探究一种能够使青年员工尽快融入企业的方法.     

电力企业如何加强员工培训的几点建议

电力行业作为国家的重要支柱产业,在国民经济发展中起着不可估量的作用.电力企业文化建设是通过文化力量和精神作用为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证.以调动员工的积极性和创造性.企业文化建设同员工的培训、职业道德行为教育结合起来,通过对员工潜移默化的思想教育和企业文化品牌的薰陶感染,提高企业整体素质,推动电力企业文化的不断创新进步.     

德国、日本企业新员工的教育培训

新员工培训是企业培训系统的重要组成部分。德国、日本企业都高度重视新员工的培训工作，在特定文化背景中形成了各具特色的新员工培训体系。了解德国、日本企业新员工培训的特色，对我国企业新员工培训具有一定的借鉴意义。     

《新员工培训专题》课件的设计与开发

企业通过网络远程培训系统对新员工进行培训是信息时代的迫切需求。本文结合具体的多媒体网络课件—《新员工培训专题》的研制,从课件的内容设计、导航与界面设计、媒体设计等方面分析了此课件的特点,探讨了多媒体网络课件的设计与开发。     

“一线一定三统一”新员工培训管理模式初探

沈飞公司培训管理部门立足企业实际,力争前瞻性,可操作性,对新员工培训考核与管理模式进行探索,总结出一线一定三统一的新员工见习期培训与管理运作模式。一、新员工现状分析沈飞公司通过每年对招录的新员工进行见习期培训,使新员工实现了角色转变,逐步成为助     

有效的新员工培训——员工组织社会化的关键一步

新员工培训在新员工尽快地融入组织并实现组织社会化的过程中发挥了至关重要的作用。文章在对新员工培训和员工组织社会化的相关内容和作用进行充分论证的基础上,提出了组织新员工培训的内容、手段和管理上所需要进一步加强的环节,从而切实保证新员工组织社会化的顺利实现。     

拓展训练在新员工培训中的积极作用

随着每年入职的新员工越来越多,中航工业涡轮院将拓展训练项目纳入新员工培训课程,通过从热身活动,进入意识——理解——应用这一体验式培训特有的学习圈,加强了新员工之间的彼此了解和沟通,培养了团队精神和创造性的思维,帮助新员工快速融入团队,磨练了新员工的意志,增强了团队的凝聚力,在新员工培训中起到了积极的作用。     

提高电力培训的有效性的对策研究

在电力企业发展的过程中,电力培训是非常重要的工作,关乎着企业的发展与供电的安全性、可靠性,在供电压力不断增加的前提下,要想确保电力系统的安全、稳定运行,就必须要充分做好内部建设工作,加强对电力企业员工的培训,提高培训的有效性,从而保障电网的正常运行。分析了开展电力培训的重要性,然后对提高电力培训有效性的有效措施进行了深入的探究。     

浅谈国有企业新员工的入职管理

新员工的入职培训是企业员工培训的起点部分,也是员工管理的一部分。新员工的入职管理成效直接关系到今后管理工作的进行。做好新员工的入职管理工作,对新员工和企业来说都很重要。可以使新员工更快地融入企业工作中,使企业提高生产效益。本文从入职培训、入职前的生产实习、职业生涯管理三个方面阐述了入职培训管理的一些基本工作。     

企业对高学历新员工心态培训的认知和探讨

新员工的入职培训是企业人力资源培训体系的重要环节,使高学历人才“引得进、干得好、留得住”更是培训的重中之重。很多企业将培训重点放在岗位应用知识、技能培训上,却忽视了对新员工的心态培训,从而导致人才流失严重,培训有效性不高。文章围绕高学历新员工的心态培训展开,就心态培训的意义、内容和培训方法进行了初步探讨,便于企业通过行之有效的心态培训加快新员工组织社会化的过程,增强对企业的认同感,成为真正的企业人。     

浅谈电力企业职工教育管理的创新研究

随着我国国民经济的快速发展和电力体制改革的脚步,人才的竞争已经成为决定电力企业稳步向前发展的关键因素.对电力企业的员工的教育和培训,是整个人力资源管理的关键环节.本文从电力企业特点和目前电力企业教育培训的现状出发,如何采取有效的人力资源开发、培养和应用策略、为企业的可持续发展奠定基础已成为每个电力企业高度关注的问题.